魅力

    美國領導學家托尼亞歷山德拉認為：“魅力并不是建立在智商和遺傳的基礎之上，也不是建立在財產、幸運和社會地位的基礎之上；相反，它可以通過個人的努力而加以掌握�！敝�名領導力訓練專家譚小芳老師則表示，具有超凡魅力的人有化繁為簡的高超能力（如：馬丁·路德金用一句“我有一個夢想”就表達了無窮深意）；他善于利用符號、類比、比喻以及故事進行溝通和交流。他無畏風險，是一個天生的樂觀主義者，他具有強烈的反理性、反傳統色彩，往往被視作異端。

    和得到非凡表現從組織成員，有性格魅力的領袖被生動描述，當有[社會權力基礎](Social Power Basis)譜寫音樂周轉，發射新的企業，啟發組織更新的組織英雄或不可思議的領導。譚小芳老師認為，魅力型領導能夠激發信心、信任和信仰，當然，這不是說由此而生的組織使命就是正確的、符合道德規范的、終將成功的。

    在現代行政學派和大眾傳播學看來，在當代社會，作為一個領導者，尤其需要強大的個人魅力。古今中外所有優秀的政治家都無不向公眾傳遞著極具個性的領導者魅力。一個優秀的領導者，除了具有優秀的領導能力，出色的與眾不同的領導魅力也是必不可少的。今天的組織身處動蕩的商業環境，非常需要魅力型領導者，以期待他們在全球性競爭的環境下為員工提供一個吸引人的愿景和目標，有效激發他們的變革、創新和組織競爭力的提升。但“什么造就領導魅力呢”？卓有成效的戰略、出色的激勵技巧、非傳統行為……不同的答案從不同的角度都有一定的合理性。

    魅力型領導的優勢有如下：強勢領導，絕對服從。尤其適用于困難時期或危險情境，如組織突變時。比較：危機管理(Crisis Management)。有效。如果領導者的愿景正確，其領導力無疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格(Framing)。精力充沛、內在清晰、遠見卓識、反傳統、具有模范性。

    魅力型領導的局限如下：強勢領導，絕對服從。日常月久，領導著身邊會聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質特征的領導者畢竟還是少數。容易自我陶醉。忽略現實。對他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個標志](Seven Signs Of Ethical Collapse)缺乏責任感。無內在道德束縛。領導者的個人價值觀尤為重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測。有潛在危險。

    領導者的領導魅力不同于一般人的魅力，其產生的原因既有職務分工的因素，又有個人品質方面的因素，那種片面強調領導者個人品質方面的因素，而否定職務權力的影響的主張是不全面的。領而導之，其本質是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。對于一個團隊的領導來說，要想取得好的成績，就需要在制定好可行的目標之后，自己身體力行，多做一些模范性、標桿性的事情。通過自身的魅力因素去影響和帶動群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。