于是，2009年初，該企業從行業內引進了一名市場總監，專司企業各品牌的市場策劃工作;同時，在銷售隊伍上，調整了一批思想老化，缺乏斗志的區域經理，吸引了一批有思想，有沖勁的新鮮血液充實到業務團隊中，這一切成為其2009年整體銷售的提升的重要人力資源保障。

    據悉，2009年，該企業的自有品牌的整體銷售業績一路攀升，并已超越了2005年，達到了該企業創立以來的最高水平。該企業2009年銷售的突破，并不足以證明其已經徹底打破了銷售瓶頸的根本問題，但是這至少在短期內扭轉了該企業連續三年銷量走低的勢頭，也為該企業今年乃至今后銷售提升工作探索出了一條新的思路。

    然而，盡管如此，該企業在以后幾年，銷售能否持續提升才是更值得他們去努力和關注的。我對該企業今后的銷售提升工作提兩點建議：一是要迅速采取可行的措施，

    快速消化2009年新品牌推廣中積壓在各級渠道內的產品庫存，使銷售回款轉化為真正的終端銷售;二是要持之以恒地將品牌化戰略貫徹到底，沉下心去，將拉動和促進終端銷售的工作擺放在重要的戰略地位去對待。如果能做好這兩點，相信該企業在未來必將會有更大幅度的銷售提升，整個企業也必將取得更大的發展。

   走出打破銷售瓶頸的誤區。

    最近，越來越多的中小企業，為了尋求打破銷售瓶頸的有效辦法，為了多快好省地提升銷量，他們把目光始終盯住成功的企業，試圖學習和模仿他們的操作模式，試圖把他們的優秀人才挖至麾下。知己知彼，重視學習借鑒和優秀人才引進，固然是贏得競爭的重要前提，但是刻意模仿和照搬照抄是一件十分不可取和沒有意義的。

    因為別人的永遠是別人的，不同企業的基礎和所處的背景都是不一樣的，是沒有任何可比性的;別人成功的模式在別人那里是可行的，是可以成功的，別人的人才在別人那邊是能創造價值的，而把其他企業成功的模式照搬到自己這邊，未必就能成功，有時反而會弄巧成拙，讓企業錯過了本身的發展良機，為企業雪上加霜。視野決定成敗，實效方顯高效。

    總之，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，解鈴還需系鈴人。唯有重視戰略，堅持理想，尊重人才，腳踏實地，把軟實力磨煉提升為自己的核心競爭力，才是中小企業成功打破銷售瓶頸的根本所在。

    所以想要走出企業銷售的困境，那就必須要先從你企業的實際情況出發，找出問題的所在，磨礪和提升自己的銷售人員才是硬道理