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      勝利油田人才培養“路線圖”
      發布日期:2008-11-27   點擊次數:2512
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        勝利油田已走過40多年的發展歷程,從會戰時期到轉向全面開發建設,從步入二次創業到全面提升整體發展水平新階段,油田都十分重視人才工作。尤其是改革開放以來的30年,是油田快速發展的時期,也是群英薈萃、人才輩出的時期。特別是近年來,油田上下深入學習實踐科學發展觀,緊緊圍繞油田中心任務和發展目標,解放思想,開拓進取,不斷改進和加強人才隊伍建設,人才工作取得了顯著成績。勝利油田30年的人才工作大體經歷了五個階段。
        第一階段,1978年—1987年,落實政策、解決歷史遺留問題。
       。保梗罚改挈h的十一屆三中全會以來,黨中央從戰略的高度肯定了知識分子在現代化建設中的作用,指出知識分子是工人階級的一部分,提出了“尊重知識、尊重人才”的基本方針和“政治上一視同仁,工作上放手使用,生活上關心照顧”的基本政策。勝利油田黨委認真按照中央精神和部署,緊緊圍繞建設第二個大慶的中心任務,進一步清除“左”的影響,積極落實知識分子政策,下大力氣努力扭轉知識分子受排擠、受打擊的局面,盡力幫助知識分子解決工作、學習和生活等方面的困難,努力改善其工作和生活條件。完成了從技術職稱評定制向專業技術職務聘任制的轉變。
        第二階段,1988年—1995年,落實知識分子政策,加大優秀知識分子的選拔使用力度。
         從1988年起,隨著落實知識分子政策工作的不斷深入,油田及時將工作重點轉移到做好經常性的知識分子工作上來,把優秀專業技術人才的選拔、推薦、使用作為知識分子工作的重點,進一步營造“尊重知識、尊重人才”的社會環境,繼續改善知識分子的工作和生活條件,努力發揮知識分子的優勢和作用。
        加強高層次專家隊伍建設。調查了解了從1979年以來油田榮獲國家級、省部級科技成果獎的情況,基本摸清了油田各條戰線專業技術人才的狀況,在此基礎上積極向上級部門推薦高層次專家。同時,以油田的長期持續穩定發展為著眼點,加強跨世紀一代青年知識分子的培養。
        進一步加強對專業技術人員的管理,制定了技術干部回聘制度,嚴格回聘范圍和審批程序,使一大批離崗的優秀技術干部重新投入專業技術工作。建立了專業技術人員工作表現、業務能力考核制度,結合考核情況,落實工作待遇,有效地調動了廣大專業技術人員的積極性。1995年,油田的顧心懌同志被評為中國工程院院士,成為油田首位院士。
        第三階段,1996年—1999年,實現了從重視使用向隊伍建設的轉變。
        在專家隊伍初步建立起來以后,為了更好地發揮各類專家作用,積極創造條件,通過優化工作、生活環境,放手大膽使用等措施很好地發揮了專家在重大項目攻關中的帶頭人作用,在重大決策中的智囊團作用,在培養青年科技人才中的傳幫帶作用;以跨世紀專業技術人才為重點,進一步加快青年技術人才選拔培養步伐。培養跨世紀中青年技術人才,是這一期間專業技術干部隊伍建設的一項重要任務;有針對性地加強專業技術人員的繼續教育,開展了多項新技術、新知識的培訓,進一步提高了專業技術人員的學術技術水平,“四個尊重”的氛圍日益濃厚。
        第四階段,2000年—2004年,著眼于油田的長遠發展和人才的總體需要,大力實施“新世紀人才工程”。
        進入新的歷史時期,油田積極落實中央提出的“培養人才、用好人才、吸引人才”的知識分子政策,著眼于油田長遠發展和人才的總體需要,大力實施“新世紀人才工程”,加大高層次人才隊伍建設力度,抓好專業技術人才骨干隊伍建設,著眼未來大力培養優秀青年人才。加強高層次人才引進培養工作,努力營造“拴心留人”的良好環境。
       。玻埃埃衬陝倮吞镎匍_了首次人才工作會議,全面啟動實施新時期人才戰略。印發了《勝利油田人才隊伍建設實施意見》,確立了油田今后一個時期人才隊伍建設的目標和方向:實施高層次人才引進與培養工程、高層次專家梯隊建設工程、高層次黨政和經營管理人才隊伍建設工程,著力建設“五支人才隊伍”,堅持領導人才隊伍、專業技術人才隊伍、經營管理人才隊伍、黨務政工人才隊伍、技能人才隊伍五支隊伍一起抓,從而構建起“新時期勝利人才高地”,形成和保持“勝利人才優勢”,為實現油田“三大目標”提供堅強的人才保證和智力支持。
        第五階段,2005年至今,持續推進工作機制創新,專業技術人才工作取得顯著成效。
        2005年按照中石化集團公司的統一部署,油田啟動了經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍建設,以崗位建設為核心,構建了縱向暢通、橫向貫通的三大崗位序列,打通了各類人才職業化、專業化發展的崗位通道,實現了人才工作從條塊建設向系統建設、從身份管理向崗位管理的歷史變革;全面推行崗位競聘上崗、擇優聘任,形成了“上崗靠競爭、競爭憑能力、收入憑貢獻”的選人用人導向,實現了崗位的能上能下、能進能出,盤活了油田專業技術人才資源。以核心領域和主營業務為主線,以油氣勘探、開發和工程三大技術領域為重點,加大了人才引進政策的傾斜力度;通過調整技能人才薪酬待遇,強化了技能人才的激勵力度,充分調動了各類技能人才的積極性;以機制創新推進工作發展,以創新機制鞏固工作成果,取得了積極成效。

       


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