勝利油田已走過４０多年的發(fā)展歷程，從會戰(zhàn)時期到轉(zhuǎn)向全面開發(fā)建設，從步入二次創(chuàng)業(yè)到全面提升整體發(fā)展水平新階段，油田都十分重視人才工作。尤其是改革開放以來的３０年，是油田快速發(fā)展的時期，也是群英薈萃、人才輩出的時期。特別是近年來，油田上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞油田中心任務和發(fā)展目標，解放思想，開拓進取，不斷改進和加強人才隊伍建設，人才工作取得了顯著成績。勝利油田３０年的人才工作大體經(jīng)歷了五個階段。
　　第一階段，１９７８年—１９８７年，落實政策、解決歷史遺留問題。
　　１９７８年黨的十一屆三中全會以來，黨中央從戰(zhàn)略的高度肯定了知識分子在現(xiàn)代化建設中的作用，指出知識分子是工人階級的一部分，提出了“尊重知識、尊重人才”的基本方針和“政治上一視同仁，工作上放手使用，生活上關心照顧”的基本政策。勝利油田黨委認真按照中央精神和部署，緊緊圍繞建設第二個大慶的中心任務，進一步清除“左”的影響，積極落實知識分子政策，下大力氣努力扭轉(zhuǎn)知識分子受排擠、受打擊的局面，盡力幫助知識分子解決工作、學習和生活等方面的困難，努力改善其工作和生活條件。完成了從技術職稱評定制向?qū)�業(yè)技術職務聘任制的轉(zhuǎn)變。
　　第二階段，１９８８年—１９９５年，落實知識分子政策，加大優(yōu)秀知識分子的選拔使用力度。
  　從１９８８年起，隨著落實知識分子政策工作的不斷深入，油田及時將工作重點轉(zhuǎn)移到做好經(jīng)常性的知識分子工作上來，把優(yōu)秀專業(yè)技術人才的選拔、推薦、使用作為知識分子工作的重點，進一步營造“尊重知識、尊重人才”的社會環(huán)境，繼續(xù)改善知識分子的工作和生活條件，努力發(fā)揮知識分子的優(yōu)勢和作用。
　　加強高層次專家隊伍建設。調(diào)查了解了從１９７９年以來油田榮獲國家級、省部級科技成果獎的情況，基本摸清了油田各條戰(zhàn)線專業(yè)技術人才的狀況，在此基礎上積極向上級部門推薦高層次專家。同時，以油田的長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為著眼點，加強跨世紀一代青年知識分子的培養(yǎng)。
　　進一步加強對專業(yè)技術人員的管理，制定了技術干部回聘制度，嚴格回聘范圍和審批程序，使一大批離崗的優(yōu)秀技術干部重新投入專業(yè)技術工作。建立了專業(yè)技術人員工作表現(xiàn)、業(yè)務能力考核制度，結(jié)合考核情況，落實工作待遇，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術人員的積極性。１９９５年，油田的顧心懌同志被評為中國工程院院士，成為油田首位院士。
　　第三階段，１９９６年—１９９９年，實現(xiàn)了從重視使用向隊伍建設的轉(zhuǎn)變。
　　在專家隊伍初步建立起來以后，為了更好地發(fā)揮各類專家作用，積極創(chuàng)造條件，通過優(yōu)化工作、生活環(huán)境，放手大膽使用等措施很好地發(fā)揮了專家在重大項目攻關中的帶頭人作用，在重大決策中的智囊團作用，在培養(yǎng)青年科技人才中的傳幫帶作用；以跨世紀專業(yè)技術人才為重點，進一步加快青年技術人才選拔培養(yǎng)步伐。培養(yǎng)跨世紀中青年技術人才，是這一期間專業(yè)技術干部隊伍建設的一項重要任務；有針對性地加強專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，開展了多項新技術、新知識的培訓，進一步提高了專業(yè)技術人員的學術技術水平，“四個尊重”的氛圍日益濃厚。
　　第四階段，２０００年—２００４年，著眼于油田的長遠發(fā)展和人才的總體需要，大力實施“新世紀人才工程”。
　　進入新的歷史時期，油田積極落實中央提出的“培養(yǎng)人才、用好人才、吸引人才”的知識分子政策，著眼于油田長遠發(fā)展和人才的總體需要，大力實施“新世紀人才工程”，加大高層次人才隊伍建設力度，抓好專業(yè)技術人才骨干隊伍建設，著眼未來大力培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。加強高層次人才引進培養(yǎng)工作，努力營造“拴心留人”的良好環(huán)境。
　　２００３年勝利油田召開了首次人才工作會議，全面啟動實施新時期人才戰(zhàn)略。印發(fā)了《勝利油田人才隊伍建設實施意見》，確立了油田今后一個時期人才隊伍建設的目標和方向：實施高層次人才引進與培養(yǎng)工程、高層次專家梯隊建設工程、高層次黨政和經(jīng)營管理人才隊伍建設工程，著力建設“五支人才隊伍”，堅持領導人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、黨務政工人才隊伍、技能人才隊伍五支隊伍一起抓，從而構(gòu)建起“新時期勝利人才高地”，形成和保持“勝利人才優(yōu)勢”，為實現(xiàn)油田“三大目標”提供堅強的人才保證和智力支持。
　　第五階段，２００５年至今，持續(xù)推進工作機制創(chuàng)新，專業(yè)技術人才工作取得顯著成效。
　　２００５年按照中石化集團公司的統(tǒng)一部署，油田啟動了經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍建設，以崗位建設為核心，構(gòu)建了縱向暢通、橫向貫通的三大崗位序列，打通了各類人才職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展的崗位通道，實現(xiàn)了人才工作從條塊建設向系統(tǒng)建設、從身份管理向崗位管理的歷史變革；全面推行崗位競聘上崗、擇優(yōu)聘任，形成了“上崗靠競爭、競爭憑能力、收入憑貢獻”的選人用人導向，實現(xiàn)了崗位的能上能下、能進能出，盤活了油田專業(yè)技術人才資源。以核心領域和主營業(yè)務為主線，以油氣勘探、開發(fā)和工程三大技術領域為重點，加大了人才引進政策的傾斜力度；通過調(diào)整技能人才薪酬待遇，強化了技能人才的激勵力度，充分調(diào)動了各類技能人才的積極性；以機制創(chuàng)新推進工作發(fā)展，以創(chuàng)新機制鞏固工作成果，取得了積極成效。