刮目招才——引才貴引“心”

為“挖”來美卓西安公司高級工程師朱建設，從2006年開始，崇義輕工董事長宋悅奇就多次到西安去邀請他，宋悅奇之子宋曉接班后，宋曉又幾次去西安拜訪他。朱建設終被感動，于2008年來到了崇義輕工。為引進一名造紙機械技術專家，公司從3年前就開始布局放線，每年逢年過節都去看望他。這名技術專家終被引了進來。

得人心者得人才，引才關鍵在引心。引進人才尤其是高端人才，不僅僅是拿幾個錢、給套房就行的，更需要拿出“三顧茅廬”的誠心，要有“放長線釣大魚”的耐心。用人者必須贏其心，人才方會盡其智。當然，除了“誠心”，引才還需要更新的招數。

用辯證的眼光看待人才，眼光要新。變化是事物的本質屬性，人才也是如此。要用發展的眼光看人才，就要求我們在日常工作中，徹底轉變一個標準量到底的陳舊認識，樹立“士別三日，當刮目相看”的發展觀，客觀公正地看待各類人才，積極為各類人才展現才華搭建舞臺。同時，還要求我們要有“君子用人如用器，各取所長，物盡其才，人盡其用”的寬容和豁達。人才不等于全才，對他們不能求全責備，因瑕掩瑜，責短舍長。要歷史地看待人才、辯證地看待人才，堅持人事相適，容人之短，用其所長。

環境留才——“新”寬松環境

用寬松的環境留住人才，政策要新。要著眼于建立留住人才的長效機制，采取積極有效的政策，盡一切力量調動各類人才的積極性，挖掘其潛能。要用環境塑造人才，為各類人才提供一個寬松愉悅的發展空間，引導他們在各自的崗位上實現自己的理想價值。要用真情感化人才，把人才當成自己的親人，主動與他們溝通交流，為他們解決生產上和生活中的實際問題，讓他們感受到家庭的溫暖。要讓制度成就人才。打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等不良陋習，探索建立公開、公正、競爭、擇優的選拔任用機制，讓有真憑實學的人想干事、能干事、干成事，讓才學平庸、亂竽充數的人沒市場。

另外，“聚才”也是關鍵。用企業文化讓所有人才相互團結，讓“洋人才”“外來和尚”盡快適應“水土”等。團結引領企業一班人推動企業發展。要讓引進的外來人才逐漸融入企業、愛上企業，變“外人”為“自家人”。不斷吸引更多的人才加入進來。

政策育才——“新”激勵政策

用良好的機制激勵人才，手段要新。實踐證明，要想在激烈的人才競爭中占有一席之地，搶得先機，就必須大力創新人才工作機制，用良好的政策激發各類人才內在的潛力。要將人才工作納入經濟社會發展規劃，細化各類人才引進計劃，統籌整合各種資源，從實際需求入手，適時調整方式方式，切實增強各類人才引進的針對性和實效性。要快速地識別人才，正確使用人才。按照社會認同、市場需要、業內認可的要求，分門別類建立人才數據庫，探索建立科學有效的評價指標體系，做到準確識人、客觀看人、公正用人。