李開復(fù)是前任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁，在IT界來說，是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?009年4月，李開復(fù)離開谷歌，聲稱要創(chuàng)辦一個創(chuàng)新工場，幫助青年創(chuàng)業(yè)者。歷經(jīng)7個月，創(chuàng)新工場始終沒有離開各大媒體的追逐，可以說，創(chuàng)新工場的名聲，多半是來自李開復(fù)的名人效應(yīng)。

　　那么，創(chuàng)新工場究竟是一個什么樣的地方，對中國的青年創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新工場究竟意味著什么呢?

　　天使投資

　　創(chuàng)新工場最初打出的口號是，彌補中國天使投資的空白。熟悉VC行業(yè)的人都知道，天使投資是美國最負(fù)盛名的投資公司，它幫助創(chuàng)業(yè)者籌集資金，尤其是對初期的創(chuàng)業(yè)者幫助極大。

　　美國的硅谷能有今天的規(guī)模，可以說和天使投資有很大的關(guān)系。天使投資關(guān)注早期的創(chuàng)業(yè)者，一個好的想法甚至在驗證期都可以獲得10-50萬美元的資金支持。

　　有人做過這樣的比喻，天使投資的天使就是你的第一個投資人，這個人投資時，也許根本不知道你的企業(yè)未來究竟會怎樣，也并不熟悉你的行業(yè)，他投資的就是你頗有創(chuàng)意的想法。

　　在美國，投資已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線式的體系。2008年，美國的天使投資占風(fēng)險投資總體盤子的40%-50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。

　　然而在中國，雖然2000年以來風(fēng)險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

　　中國的創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)太多，在欠缺初期啟動資金的困境下，還面臨著缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、難以吸引卓越技術(shù)人才等困難，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。根據(jù)創(chuàng)新工場提出的商業(yè)模式，其實不難看出，就是沖著解決這些問題去的。

　　李開復(fù)說：“像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。”

獵頭

　　那么，創(chuàng)新工場和天使投資的區(qū)別又在哪里呢?同為初期投資，但是創(chuàng)新工場卻將這個模式進行了改進。

　　基本上所有的企業(yè)想要獲得資金支持都必須大量地撰寫商業(yè)計劃書，可是對于創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)計劃書，可以說，80%的都是輕描淡寫地從風(fēng)投公司老板的桌上飄過，能真正引起重視的并不多。

　　李開復(fù)說：“我們希望能開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。”

　　也就是說，創(chuàng)新工場中意初期項目，但是對這些項目不是從外面引進，而是從內(nèi)部刪選。用李開復(fù)的話說就是：“我們要在申請中挑最佳創(chuàng)業(yè)者、包括工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗設(shè)計等。做一個很大的應(yīng)聘團隊，把個人、團體的想法以及不同創(chuàng)意一起做篩選，挑出最可行的創(chuàng)意搭配在一起，找到最合適的項目和人。”

　　也就是說，創(chuàng)新工場獵的是人和想法，而不是投資項目。這種模式運營在中國尚屬新鮮。就好像創(chuàng)新工場的招聘，短短的時間收到了3萬份以上的簡歷，但是到如今，正式成為創(chuàng)新工場一員的不過數(shù)十人。

　　之所以獵人和想法，李開復(fù)表示是想通過創(chuàng)新工場把人的夢想轉(zhuǎn)化成切實可行的構(gòu)思，假如有100個夢想，那么就組合成20個構(gòu)思，然后讓這20個構(gòu)思繼續(xù)轉(zhuǎn)化，成為10個項目，5個公司。對這些項目和公司，將由創(chuàng)新工場提供資金、經(jīng)驗和服務(wù)器等進行支持。

　　這個階段，也就是創(chuàng)新工場的最具成就的階段，孵化。

　　創(chuàng)新工場計劃每年推出3-5個公司，然后由創(chuàng)新工場提供幫助，從這些公司中獲得相應(yīng)的股份并最后獲得利潤。對此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為風(fēng)險很高。李開復(fù)則稱：“推出的公司，總會有做的不錯的。”

　　此番創(chuàng)新工場成立，最讓業(yè)界津津樂道的是，創(chuàng)新工場在一個月的時間里融資了8億元，而且出資者都是財經(jīng)界的大腕，柳傳志、俞敏洪、郭臺銘、陳士駿，這些人的加盟，把本來就已經(jīng)高燒的創(chuàng)新工場再次推上了一個高度。

　　在和媒體聊天的時候，李開復(fù)說，這些知名的投資人也會抽空來創(chuàng)新工場指點江山。所以對于創(chuàng)新工場的孵化李開復(fù)看上去自信多于擔(dān)憂。

　　除了創(chuàng)新工場萬里、千里挑一挑出的人才，再加上這些商界大腕多年商場拼殺的智慧，創(chuàng)新工場的“1+1+1(天使投資+獵頭+孵化)”模式似乎挑不出毛病。而且李開復(fù)本身在IT界20年的職業(yè)經(jīng)理人傳奇就讓人對創(chuàng)新工場的好感倍增。

　　根據(jù)創(chuàng)新工場的投資方向和它的商業(yè)模式，最后我們基本上得出一個結(jié)論，創(chuàng)新工場的產(chǎn)品就是更多的高科技產(chǎn)品。

　　事實上，看完整個創(chuàng)新工場的模式之后，不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新工場的這套模式其實是美國天使投資和中后期投資的合并，也就是說，創(chuàng)新工場利用自己的模式，把一個企業(yè)從最初的創(chuàng)業(yè)一直跟蹤到最后的成熟或者上市，這就等于是一個完整的投資流程。唯一不同的是，被創(chuàng)新工場選中的項目或公司實際上就是誕生在創(chuàng)新工場內(nèi)部。

　成功VS失敗

　　創(chuàng)新工場借助名人效應(yīng)走紅，無論是總裁還是投資者，都是大有來頭的人，所以，截至現(xiàn)在，創(chuàng)新工場已經(jīng)成功融資11500萬美金。

　　在風(fēng)投界打拼20多年的劉玉環(huán)在評價創(chuàng)新工場的模式時說，創(chuàng)新工場擺脫了中國市場上的財務(wù)式投資，使天使投資在中國實現(xiàn)了規(guī)模化。而聯(lián)想總裁柳傳志看中的則是李開復(fù)本人的社會經(jīng)歷和他的創(chuàng)新思維。

　　雖然創(chuàng)新工場的正面新聞使人們幾乎相信創(chuàng)新工場就要在中國實現(xiàn)如美國硅谷一樣的傳奇的時候，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的聲音也開始響起。對于創(chuàng)新工場的這種模式，有人表示了懷疑，認(rèn)為從頭到尾，都感覺有點虛。

　　懷疑者的聲音主要集中于他們認(rèn)為中國的確需要大量的天使投資者以及能夠?qū)π聞?chuàng)企業(yè)提供管理支持的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)者，但是他們認(rèn)為李開復(fù)創(chuàng)造的這種類似母公司對子公司提供資金和管理支持的模式，是否真的能夠成為創(chuàng)新孵化器則有待時間證明。

　　除此之外，他們認(rèn)為李開復(fù)本人的光環(huán)太過耀眼了，蓋過了所有創(chuàng)新工場的光環(huán)，他們的擔(dān)心是現(xiàn)在的創(chuàng)新工場因為有李開復(fù)的光環(huán)有人投資，一旦光環(huán)退去，誰來投資。8億元的資金，李開復(fù)曾說，是兩年的運作資本。

　　對此，李開復(fù)稱，即使創(chuàng)新工場不成功，但這些企業(yè)總會有一些成功的，并且他認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)新工場走出去總能做出一些成就。那么，創(chuàng)新工場就算是成功了。

　　據(jù)記者了解，創(chuàng)新工場目前已經(jīng)接到了很多要注資的創(chuàng)業(yè)者的信件，據(jù)悉，半年內(nèi)創(chuàng)新工場會將整個平臺搭建完畢，開始正式走上軌道。而對于特別優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，李開復(fù)說，就是三顧茅廬也要把他挖出來。

　　創(chuàng)新工場的商業(yè)模式雖然新，但是他的業(yè)務(wù)并不是唯一的，對于行業(yè)的競爭，李開復(fù)表示，創(chuàng)新工場的最大優(yōu)勢就是吸引人才，人才吸引來了以后還會進行培養(yǎng)。他說：“我們這么多聰明的人聚在一起，優(yōu)化和篩選項目，把人脈、信息、資金整合在一起，還能有什么不成功。”

　　另外，他還稱，他敢于讓對手來挖他的人，即使是把他計劃的每年招的108個人都挖走，他也能很快的再召集108個優(yōu)秀的人才。單從這一點上，李開復(fù)的魄力多少讓我們認(rèn)為創(chuàng)新工場最后的結(jié)果應(yīng)該是勝算比較大一些。