在招聘現(xiàn)場(chǎng)你感覺(jué)該求職者與企業(yè)不太匹配的，就是倉(cāng)促間帶回來(lái)試用了，在實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是不合適，倒是這些你拿不準(zhǔn)的新員工在企業(yè)里來(lái)來(lái)去去，反而影響了那些在職同事們的心態(tài)，甚至隱隱的波及團(tuán)隊(duì)文化。

    因此，在招人上我們?cè)絹?lái)越謹(jǐn)慎，我也逐漸練就了“火眼金睛”。

    在招聘現(xiàn)場(chǎng)，觀察一下遞上簡(jiǎn)歷的這些年輕人，再逐一問(wèn)幾個(gè)我最關(guān)心的有關(guān)價(jià)值觀的問(wèn)題，基本就可以判斷出他們中的哪幾個(gè)適合我們，會(huì)干的長(zhǎng)久。

    倘若現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某些求職者的感覺(jué)不錯(cuò)，帶回來(lái)試用后，多半在實(shí)際工作中他們的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。當(dāng)然偶爾也有偏差，但大部分情況下對(duì)這些求職者的判斷準(zhǔn)確率還是相當(dāng)高的。

    在多年經(jīng)歷了這么數(shù)十次的招聘后，更是因?yàn)樵谂c部屬們的親密共事中，我越來(lái)越體會(huì)到“找到合適的人上車(chē)”無(wú)比重要。

    因此，有時(shí)盡管現(xiàn)階段我們非常需要人才，我還是寧可為了招一個(gè)或幾個(gè)合適的人不惜跑招聘會(huì)幾次，哪怕最終仍然空手而歸，下次再站，不碰到滿意的絕不輕易妥協(xié)，也不會(huì)急匆匆的隨便招幾個(gè)“人手”回來(lái)。

    這么多年的經(jīng)歷告訴我，把好招聘這一關(guān)，選對(duì)人，特別是選對(duì)關(guān)鍵崗位的人，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來(lái)說(shuō)，你就成功了一大半。

    當(dāng)然，坐在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才招聘現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)那些動(dòng)輒開(kāi)出優(yōu)越條件的財(cái)大氣粗的大企業(yè)，我們這些小企業(yè)在選人上也不得不妥協(xié)，但我不會(huì)妥協(xié)的是對(duì)價(jià)值觀一致的堅(jiān)守。

    倘若坐在我對(duì)面的求職者的價(jià)值觀與我們企業(yè)的價(jià)值觀有些差異，而且我判斷比較難調(diào)和，不論他自身?xiàng)l件有多么優(yōu)秀，我都不會(huì)動(dòng)心。

    當(dāng)然，把人招進(jìn)來(lái)還只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，如何讓他們安下心來(lái)，怎樣把他們放在適合的崗位上，如何引導(dǎo)他們腳踏實(shí)地的干下去，就是更難做的功課了。

    此時(shí)，企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)當(dāng)然是最重要的，這是戰(zhàn)略層。

    你得讓員工了解，企業(yè)所處的行業(yè)是大有前景的，企業(yè)的前途是光明的，當(dāng)然這絕不是建立在虛無(wú)縹緲的“畫(huà)餅”上，要讓員工心甘情愿的追隨企業(yè)，特別是對(duì)于小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，“真誠(chéng)”無(wú)比重要。

    不夸大前景，也不害怕困難，與員工坦誠(chéng)溝通，真誠(chéng)相對(duì)。

    在這個(gè)過(guò)程中，磨煉著管理者的品格，企業(yè)的品格，做人做事的品格，言行一致的品格。

    在小企業(yè)里，管理者在員工面前通常是“透明”的，就那么十幾號(hào)人，或者幾十號(hào)人，每天抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。

    甚至在你的嬉笑怒罵間，在你工作之余的舉手投足間，員工都可能有意無(wú)意的觀察你、揣摩你。

    倘若管理者會(huì)上說(shuō)一套，會(huì)下做一套，時(shí)間稍微一長(zhǎng)，員工就都了解了，你說(shuō)的話就不會(huì)再有什么份量了。

    私營(yíng)企業(yè)可不像國(guó)有企業(yè)，員工自由度比較高，他可以用腳投票，他不認(rèn)同你們企業(yè)了，甚至僅僅是不認(rèn)同你這個(gè)直線上司了，他大可以瀟灑的拍拍屁股走人，面對(duì)他的翩然離去，你多半也奈何他不得。

 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工實(shí)質(zhì)上是管理者的一面鏡子，作為管理者，你的任何缺點(diǎn)在員工面前都會(huì)被放大。

    就是你“裝”好也裝不來(lái)，日久見(jiàn)人心。

    為了能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為了你個(gè)人的成長(zhǎng)，你唯一能做的便是不斷修煉自己，做名副其實(shí)，值得被部屬追隨的人，讓部屬覺(jué)得跟著你，跟著企業(yè)有前途。

    這么多年，我也是在部屬的“監(jiān)督”下“茁壯成長(zhǎng)”的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他們都是我的老師，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)他們目光的注視。

    中國(guó)絕大部分成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，并不具有完善的管理制度，優(yōu)秀的管理體系，令人稱羨的薪酬福利，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中總會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題。