不管任何的企業(yè)員工關(guān)系都是管理者比較上心的事情，而一提起“關(guān)系管理”，很多人往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想，如“走后門”、腐敗、特權(quán)等。實(shí)際上，關(guān)系管理的要義不是“搞關(guān)系”，關(guān)系管理的目的是要建立一個(gè)有彈性的人脈網(wǎng)，經(jīng)營出一大群人的信任關(guān)系。

     實(shí)際上，“搞關(guān)系”是最失敗的關(guān)系管理。因?yàn)椤案汴P(guān)系”通常會(huì)陷入兩個(gè)困境：最糟糕的，是只會(huì)用權(quán)錢交換、權(quán)權(quán)交換、權(quán)色交換等工具性交換，搞到最后，搞一群因?yàn)槔�益交換而形成的封閉性小圈子，內(nèi)部沒有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，雖然你懂得情感性信任和工具性信任交互使用，使你的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)比較有彈性(可伸可縮)，但卻可能越來越“情感”，越來越形成一群哥們兒，這群哥們兒越來越驕縱。雖然他們的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，但要的資源卻越來越多，越來越奢華，到最后也會(huì)讓你難以駕馭。

　　因此，關(guān)系管理的要義不是“搞關(guān)系”，關(guān)系管理的目的是要建立一個(gè)有彈性的人脈網(wǎng)，經(jīng)營出一大群人的信任關(guān)系，不只他們信任我，他們也相互信任。這是關(guān)系管理最核心的理念，是只會(huì)“搞關(guān)系”的人做不到的。

　　做好關(guān)系管理，擁有了信任，你的目的何在?簡單地說，就是中庸之道的精義——“放”。我不需要什么事情都去管控，而是有一套治理機(jī)制，即“自組織”(指一群人基于自愿的原則或不可分離的關(guān)系而結(jié)合在一起)。我“放”了之后，還是很放心的。不會(huì)說今天才出門，后天就害怕部下帶兵回來打我。

　　因此，你一旦建立了良好的關(guān)系，就可以讓人物和人才發(fā)揮最大的效用，可以決戰(zhàn)千里之外——這就是“放”的哲學(xué)。有了這個(gè)哲學(xué)，你就會(huì)鼓勵(lì)別人建立自己的班底，建立自己的圈子，而不是怕人家自組織。等他人的自組織建立之后，卻能為我所用，發(fā)揮無窮的戰(zhàn)斗力——每個(gè)人的積極性都被調(diào)動(dòng)了，大家主動(dòng)去開拓市場，主動(dòng)去打下一片天。所以，中國人常常會(huì)講“裂土封侯”，即我給你一片天地讓你馳騁，任你發(fā)揮，而不需要我來操控。

　　關(guān)系管理之企業(yè)實(shí)例

　　很多企業(yè)或企業(yè)家都體現(xiàn)了“放”的哲學(xué)，例如日本的稻盛和夫、臺(tái)灣的施振榮、香港的利豐集團(tuán)。中國內(nèi)地比較接近這個(gè)理想的是王石，他說退就退了。即使遭遇金融風(fēng)暴，也不會(huì)“老帥回巢”，而某些知名的企業(yè)家就是不行。

　　當(dāng)真正的信任感建好之后，就可以像稻盛和夫率領(lǐng)的企業(yè)一樣，形成一個(gè)又一個(gè)的小阿米巴。但是，我還要強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)自組織治理是不容易的。如果沒有經(jīng)過十年、二十年的文化積累、愿景分享、規(guī)范成型以及關(guān)系管理，公司很容易就會(huì)陷入“一放就亂，一亂就收，一收就死，一死再放”的治亂循環(huán)。

　　如何才能放而不亂?我們需要向一些榜樣學(xué)習(xí)。例如，稻盛和夫的京瓷和KDDI，有一整套自組織型的會(huì)計(jì)制度，這是拜電腦科技之賜。利豐的做法是現(xiàn)金流由中央控管。他們的共同特色則是十分重視培訓(xùn)，培訓(xùn)絕不止于能力建設(shè)與技術(shù)培養(yǎng)，更重要的是愿景傳播、文化傳承與共識建立。此外，有的企業(yè)可能會(huì)把高層安排到一些獨(dú)立的組織和團(tuán)隊(duì)中。但也只能到此為止了，否則，就會(huì)讓自組織變樣，又變成你在監(jiān)控。

　　原則上，你一旦建立了信任感，再建立一些基本的制度與規(guī)范，才會(huì)放而不亂。當(dāng)然，前提是你的“誠”，建立了愿景、理想、認(rèn)同和規(guī)范。大家會(huì)自動(dòng)遵守很多好的習(xí)慣、好的行為規(guī)范。此外，因?yàn)閾碛泄餐�的理想，大家不�?huì)動(dòng)不動(dòng)就跑掉或倒戈一擊，再回來和你競爭。

　　總之，關(guān)系管理的核心是不搞關(guān)系，而是要建立信任。好的關(guān)系管理是在各方之間建立和諧信任的氛圍，使各種活動(dòng)都能夠順利快速而又低成本地運(yùn)行。而所謂的“拉關(guān)系”或者“搞關(guān)系”，恰恰是對關(guān)系的誤用。

      職場小貼士：企業(yè)有多種利益相關(guān)者，但其創(chuàng)立和存在的核心目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而不是為了單純滿足員工個(gè)體利益需求。因此，企業(yè)組織的目標(biāo)和其所處的競爭狀況，并建立企業(yè)與員工同生存、共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。如何完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的根本。