我們在弄清楚了企業(yè)員工產(chǎn)生不滿情緒的原因后，該采取什么樣的措施來消除不滿，把不良“沖突”消滅在萌芽狀態(tài)呢？

    首先，針對員工因薪酬引發(fā)的不滿，最好的解決方式就是“程序公開，廣泛參與”。

    所謂程序公開，就是要求人力資源管理者將薪酬制訂程序公之于眾，在陽光下操作。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)在涉及到薪酬的問題時，往往采取“閉門政策”——美其名曰“薪酬保密”，因此員工對此一無所知。鑒于“薪酬”政策和數(shù)據(jù)的“神秘” 性，好事者的臆測與好奇引發(fā)不滿情緒不一而足。筆者曾服務的某企業(yè)，之前的三任人力資源經(jīng)理均因推行薪酬改革引發(fā)員工不滿，不但“變革”無法繼續(xù)，而且自身也只好“無奈的出局”。當筆者加盟后，雖然避免不了要繼續(xù)著手推行“薪酬變革”，但是筆者深刻吸取前任“短命”的教訓，將薪酬變革采取“程序公開，廣泛參與”的措施來推行，結果員工非但沒有了不滿，而且給予了充分的溢美之詞。

    這一結果的所得僅僅是筆者將薪酬設計中的程序，尤其是“崗位評估”的方法、程序公開化——進行了全員培訓，讓每一位員工清晰明確地知曉其崗位價值是如何評估出來的。另外一點就是讓員工推舉他們信任的員工代表參與崗位評估和外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查。最后，筆者對全員進行了深入透徹的薪酬比較培訓，清楚明白地告訴員工如何衡量自身薪酬——縱向比較而非橫向比較。所謂縱向比較就是將自身的薪酬所得進行變革前后的比較，而不是與同事進行比較。正是這種方式，既做到了薪酬結果的保密（員工只知道自己的具體薪酬數(shù)據(jù)，直線管理者僅知曉本部門員工的具體數(shù)據(jù)，與之無關的則屬于保密范疇），又在一定程度上撕下“薪酬”的神秘面紗，同時也杜絕了員工因此產(chǎn)生不滿情緒。

    第二，企業(yè)管理者應當設法提升員工的敬業(yè)度。

    員工敬業(yè)度提高了，才能真正意義上珍惜崗位工作機會，增強企業(yè)歸屬感，進而提高企業(yè)滿意度。然而提升員工的敬業(yè)度是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者長期不懈努力地推行企業(yè)管理變革。

    然而，如何才能提升企業(yè)員工的敬業(yè)度呢？

    首先，應當強化企業(yè)對員工的要求。

    企業(yè)對員工的要求是企業(yè)員工衡量自身進步的里程碑，員工清楚明白地知曉了企業(yè)對其要求才能清晰地明確自身在企業(yè)的成長路徑，才有了明確的奮斗目標。一個有著明確奮斗目標的人自然少了些對前途的茫然與失望，負面的情緒勢必會減少甚至沒有。

     其次，向員工提供其做好工作的必備條件和設備。

    “巧婦難為無米之炊”，員工如果缺乏做好工作的必備工具和設備，管理者又要一味強調(diào)所謂的業(yè)績成果，不但事與愿違，而且也會引發(fā)員工的不滿。筆者曾推薦了一位培訓銷售做得非常成功的朋友到某培訓企業(yè)任職直銷（電話銷售）負責人，然而那位朋友入職不到三個月提出了離職。問及原因便是企業(yè)不愿承擔其外出陌生拜訪時所需的交通工具或最起碼交通費用報銷。他的離職就是企業(yè)員工發(fā)泄不滿情緒的一種方式，正所謂“惹不起，躲得起”。

再次，設法讓員工做其最擅長的工作。

    每個人都有自己所長，在工作中能發(fā)揮自身特長，不但容易取得成功而且有利于提升其對工作的滿意度。蓋洛普的研究表明，當一個員工的天生優(yōu)勢與其所任工作相吻合時，他就可能出類拔萃。因此知人善任是當今企業(yè)和其管理者們面臨的最重要挑戰(zhàn)。筆者曾經(jīng)服務的企業(yè)有一位生產(chǎn)線的員工，其主管曾三番五次的提出要把他淘汰，原因就是他的工作業(yè)績乏善可陳。然而，當筆者與之進行深入溝通后了解到，他對數(shù)字特敏感，極其喜歡與數(shù)據(jù)打交道。于是，建議將其調(diào)換到倉庫做統(tǒng)計員。半年后，倉庫主管反饋說筆者幫了他的大忙，給他調(diào)來一位很好的員工——因為那位曾在生產(chǎn)線被淘汰的員工，到倉庫后如魚得水，把賬目統(tǒng)計工作不僅做得井井有條，而且是零誤差。

     第三，企業(yè)管理者要調(diào)整或改變管理風格。

    身為管理者應當正確認知自身所扮演的角色，清楚的明白權威不是靠專橫粗暴獲得的。有道理是“勢服人，心不然；理服人才能心悅誠服”。作為管理者，應該及時認可或表揚員工的出色表現(xiàn)，并時常關心員工的個人情況。每個人都希望自身的付出得到上司的肯定和表揚，尤其是當他取得了成績時。遺憾的是，在管理實踐中往往有很多的管理者忽視了這一點。另外，加強對員工個人情況的關心，也是提高員工敬業(yè)度，減少其不滿的重要措施之一。員工如同是企業(yè)的孩子，也希望得到呵護與關懷。比如員工因為加班忘記了生日，而此時管理者卻在其下班之際送上一份生日蛋糕和祝福，勢必引發(fā)其無限感慨。

    第四，鼓勵員工發(fā)展，重視員工的意見，經(jīng)常與員工談起他工作中所取得的進步。

    員工需要鼓勵，尤其是來自直接上司鼓勵。管理者充分重視員工的意見，無論其意見是否有益于工作都鄭重其事的處理，會讓員工備感深受尊重。當員工感覺到他在企業(yè)里是被尊重時，勢必會增強企業(yè)歸屬感和責任感，自然也就沒有了不滿與牢騷，甚至當他的同事存有埋怨時他會選擇勸導或及向組織反饋。而經(jīng)常與員工談起他工作中取得進步，更是管理者必修的管理藝術。因為這樣的舉動，會讓員工感受到組織的溫暖；同時也是對其一種無形的鞭策，促進他持續(xù)努力以期獲得更大的進步。

    總之，化解員工的不滿，及時消除組織內(nèi)部的負面情緒才能持續(xù)強化組織的歸屬感，緩和組織內(nèi)不良沖突發(fā)生的頻率，進而和諧員工關系。