企業(yè)發(fā)展自有其顛撲不破的規(guī)律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規(guī)律都是客觀存在的。很多優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，都是因為能夠審時度勢遵循規(guī)律，在不同的階段不停地變化自己的經營方式，最終才得以讓自己實現(xiàn)鳳凰涅槃。
        比方說，在行業(yè)發(fā)展之初，企業(yè)成功的秘訣就在于打造自己的局部優(yōu)勢，企業(yè)只要在產品或者市場方面具備任何一項能力，就可以站穩(wěn)腳跟。而隨著局部優(yōu)勢的積累，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就一定需要打造自己強大的整體優(yōu)勢，必須在在產品研發(fā)、市場拓展、渠道管理、內部運營控制、團隊培育等各方面都進行全面提升，在各個方面都建立起與之相匹配的系統(tǒng)管理能力，才能在激烈的市場競爭中獲得最后的勝利。

        系統(tǒng)化能力是一種全局綜合能力。按照系統(tǒng)管理原理，企業(yè)的所有問題都來自系統(tǒng)面，沒有任何問題會單獨存在。所以，解決問題就必須運用系統(tǒng)思維，企業(yè)運營也必須進行系統(tǒng)化規(guī)劃，企業(yè)管理也必須建立健全內控體系，企業(yè)的核心競爭力只是企業(yè)系統(tǒng)管理能力的綜合體現(xiàn)和簡化表述，企業(yè)能否將戰(zhàn)略貫徹到位，關鍵在于其是否擁有與所制定的戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)化管理能力。以確保企業(yè)獲得長期持續(xù)的發(fā)展。

        在成熟的市場環(huán)境中，企業(yè)就像一個木桶，各板塊雖然是各有所長，但只要有一塊短板太短，就會導致企業(yè)整個系統(tǒng)失衡，企業(yè)這個木桶必定會“漏水”。這就是很多企業(yè)感嘆的“人多力不大、業(yè)績高而利潤低”現(xiàn)象之根源。不是企業(yè)沒有利潤，而是利潤像流水一樣，在落后的系統(tǒng)沙漠中慢慢流失掉了。

        經濟學常識告訴我們：在成熟的市場中，企業(yè)之間的競爭不再是局部優(yōu)勢的競爭，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)整合能力的競爭。企業(yè)只有取得系統(tǒng)優(yōu)勢，才能形成對手難以模仿的核心能力。遺憾的是，能夠認識并接受這種觀點的企業(yè)并不多。絕大多數的中國企業(yè)依然是喜歡賺快錢，忽略系統(tǒng)的建立和整體優(yōu)勢的打造。

        中國企業(yè)從來都不缺戰(zhàn)略能力，也不缺產品能力，更不缺市場能力，企業(yè)需要在完善的控制系統(tǒng)中才能得以持續(xù)發(fā)展。就一定需要需要進行系統(tǒng)思考，企業(yè)也到了建立控制系統(tǒng)的時機。一臺再好的電腦缺乏系統(tǒng)軟件都只能是一堆擺設，一堆再好的機件如果不去進行系統(tǒng)配置的話就只是一臺拖拉機，一個再大的企業(yè)如果不建立控制系統(tǒng)注定就是一只紙老虎。

        職場小貼士：根據成功的經驗，管理其實是管人的，而不是管事的，因為事是依靠人再通過流程去控制。現(xiàn)代化管理也一樣，人要是不愿按流程規(guī)范去做事，任何現(xiàn)代化的管理方法技術都是枉然。所以，作為一種現(xiàn)代化的管理模式，首要任務是必須先把人員素質現(xiàn)代化起來，也只有把人的管理先現(xiàn)代化起來，才能保證隨時隨地都是“現(xiàn)代化”的管理。從這個角度而言，人的現(xiàn)代化才是管理現(xiàn)代化的核心！