如今的企業不僅要鼓勵合作、創新，更要在組織內營造一種推崇合作、追求創新的氛圍，不斷強調合作、創新對組織及個人的重要性，在技術、觀念、管理、市場、產品等多個方面，培養員工合作、創新的價值觀。只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。 公司與企業要與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利于身心健康的工作場所，防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。

      其實在很多企業，尤其是技術領域，對員工的創新能力挖掘很是重要。在國家提出科技創新，技術強國的時候，對于每家企業來講，員工的創新很是重要。只有員工的創新能力不斷提高，激發更多的員工創新，企業的發展才會持續。那員工的創新到底如何激發呢？

      很多企業，對于員工創新都做出過很多努力，也曾設計很多激勵方案，但效果并不是很明顯，到底是什么在影響著員工創新呢？思考良久，這個問題好像有很簡單。想想美國為什么是一個科技大國就知道答案了。

      在國內一些企業中，很多老板對自己的成本管理的還是很嚴的，尤其是在員工待遇方面。我曾做過一些研究，很多中國人，有了錢的中國人，也沒有安全感，所以曾一度出現過很多有錢人尋找信仰的事情發生。那這個問題就與剛才提到的待遇問題發生矛盾，有錢和沒錢都不能激發員工的創新，那豈不是員工就不能創新了嗎？不是這樣，其實認真思考一下原因是剛才前面提到的安全感。由于社會保障體系不健全、不完善，導致所有的中國人都沒有安全感，都在思考我現在有能力賺錢，等老了怎么辦？誰來養的問題成為癥結。所以也就有了很多人拼命賺錢，賺很多錢的人，為了保值，移民到國外這都是為了將來能夠安享晚年。所以答案也就有了，要讓員工踏實的為企業創造貢獻，那就首先讓其有安全感才行。美國為什么有那么多新鮮事物、新發明，是因為他的國民從不憂慮養老的問題和個人溫飽問題，他們可以花出更多的時間去尋找自己的興趣和愛好，去做一些研究發現。

    所以，對于我們企業來講，要激發員工的創新能力，首先要解決一下員工的安全感問題，如何讓員工在企業有安全感，能讓員工甘心為企業付出，這是很重要的。對于一些企業的技術部門，可以做一些以下嘗試：

    1.識別具有創新能力的人才，鋪好人才平臺這塊基石

    2.對識別的人制定人才經營計劃，從他們現有的待遇問題、家庭問題、子女撫養問題、未來養老問題開始，然后為其設定創新課題。

   3.在創新課題研發過程中，只獎不罰，傳遞正能量，因為創新本身就會有損失的風險，這個風險不能由員工來承擔，企業在這方面要大度。

   4.在創新成果研發成功后，對其進行重獎，并在公司內做好宣傳，向全體員工傳遞一種創新的力量，從而激發更多的員工喜歡創新，積極創新。

      如果作為企業真的要激發員工的創新，那就要先將自己的管理思想進行創新。就像影子里的中國提到的，鄧小平當年南下，提出市場經濟，而政府管理并沒有同時走向市場化管理，所以導致中國到今天也沒有完全實現市場化經濟。

      職場小貼士：為保障員工創新能力的持續提高，企業必須要提供財力上的支持，將員工創新成效與物質回報掛鉤，對員工的合理化創新予以重獎，同時與員工的績效考核緊密聯系，為員工提供一個廣闊的職業發展空間，使得人盡其才。 要充分發揮激勵機制中管理層的職責。在知識經濟時代，精神激勵對于企業管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個性差異的基礎上，進行更多感情投資，多與員工進行情感的交流，安慰鼓勵員工。并且通過適度的授權，賦予員工更大的信任和責任意識，適時給予工作反饋和幫助，促使員工能夠學會自我控制，努力克服困難，最大程度上發揮出創新的積極能動性。