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      人際關(guān)系“三不論”教你做功夫熊貓
      發(fā)布日期:2013-9-13   點(diǎn)擊次數(shù):1770
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            人們常說“做人難,難做人”,在職場亦是如此。你又不是大熊貓,怎么可能人人都喜歡?再說,即使你是大熊貓,也不一定人人都喜歡,何況你不是呢!

      最早聽說關(guān)于上下級(jí)關(guān)系相處技巧的“三不”——不與上級(jí)爭鋒,不與同級(jí)爭寵,不與下級(jí)爭功,是聽智立方的董事長楊石頭老師所講,當(dāng)時(shí)只是感覺挺有道理。隨著在職場的經(jīng)歷增多,對(duì)這“三不”的理解越發(fā)深刻,做到這“三不”實(shí)在不容易,但是你一旦做到,勢必會(huì)贏得一個(gè)好的職場關(guān)系,處處更受歡迎。

            很多時(shí)候,我們無法改變職場環(huán)境,尤其是在自己還不能駕馭或者說主導(dǎo)環(huán)境的時(shí)候,只能尋求改變自己。很多職場菜鳥不懂職場人際關(guān)系處理技巧,最后碰的頭破血流,甚至成為職場炮灰、犧牲品,最后混的連死了都不知怎么死的。身在職場,我們必須要洞悉并熟練職場的關(guān)系處理技巧,在不喜歡中學(xué)會(huì)駕輕就熟,在不適應(yīng)中學(xué)會(huì)如魚得水、游刃有余,唯有如此,才能成為職場到處受人歡迎的“功夫熊貓”。

      職場人際關(guān)系技巧一、不與上級(jí)爭鋒

      關(guān)于與上級(jí)的“鋒”,筆者的理解有以下三點(diǎn):

      1、不爭風(fēng)頭

            上級(jí)就是上級(jí),相比作為下級(jí)的你肯定有過人之處,可能是其在專業(yè)能力、關(guān)系、背景、做人或其他方面有特長。但是,很多職場新人卻不懂這個(gè),尤其是剛出校門的職場初級(jí)菜鳥,總認(rèn)為自己喝了不少墨水,有幾把刷子,年輕氣盛,看上級(jí)這方面不行,那方面不中,認(rèn)為上上級(jí)是不是傻了,讓他做你上級(jí)。筆者一直堅(jiān)信,當(dāng)我們認(rèn)為別人是傻瓜的時(shí)候,其實(shí)自己就是那個(gè)最大的傻瓜。

      與上級(jí)相處就是要保持謙卑姿態(tài),夾起尾巴做人,別總想著翹尾巴,看小自己,看大別人,保持一種空杯心態(tài)。年輕人喜歡張揚(yáng)個(gè)性,鋒芒畢露,其實(shí)“鋒芒”會(huì)刺痛人的,尤其是上級(jí),你的鋒芒會(huì)讓對(duì)方?jīng)]有安全感,讓對(duì)方不舒服。另外,誰都喜歡好為人師,尤其是上級(jí),都喜歡比較謙虛、低調(diào)的下屬。我們常講,人至低則無敵,只有把自己放低,你才能收獲更多。

            與上級(jí)在一起,尤其是開會(huì)表達(dá)觀點(diǎn)或匯報(bào)工作,一定要讓領(lǐng)導(dǎo)先講,讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)主角,讓領(lǐng)導(dǎo)盡力表現(xiàn),你作為一個(gè)好的傾聽者、觀眾,上級(jí)講不到的再做補(bǔ)充,并且想好了再說,因?yàn)椤暗湉目诔觯远啾厥А薄W畛R姷氖呛芏嘞录?jí)“越級(jí)匯報(bào)”,總認(rèn)為自己比上級(jí)匯報(bào),上級(jí)不理解、認(rèn)同自己的奇思妙想就向找更高級(jí)的上級(jí)證明自己,以此間接來說服上級(jí)。其實(shí),越級(jí)匯報(bào)的人往往是最大的傻瓜,世上沒有不透風(fēng)的墻,上級(jí)總會(huì)知道你找上上級(jí)了,不把他當(dāng)回事、當(dāng)盤菜,秋后算賬往往是在正常不過了。說白了,就是一句話,不要忘了誰才是老大,不要搶老大的威風(fēng)。

      2、不爭功勞

            不爭風(fēng),可能更多的是表現(xiàn)在形式上。不爭功勞,牽扯的可能更多是利益。在同一個(gè)部門,論功行賞是常有的事情,尤其是銷售工作。哪怕不是銷售工作,只要稍微正規(guī)點(diǎn)的公司都會(huì)階段性述職,做工作報(bào)告。不是自己的功勞,作為下級(jí)一定不要往自己身上攬,另外上級(jí)認(rèn)為是自己功勞的,哪怕是你的功勞,也要承認(rèn)是上級(jí)的,誰讓你下級(jí)呢,有花先讓上級(jí)帶。當(dāng)然,好的上級(jí)一般不會(huì)搶下級(jí)的功勞,但是不排除少數(shù)功利心強(qiáng)的上級(jí)。再說,火車跑得快,全靠車頭帶,沒有領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo),你能取得這么好的成績不?忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,人的胸懷是被委屈撐大的,受的氣中氣方為人上人,想做爺必須先學(xué)會(huì)如何當(dāng)孫子,沒做過孫子的人永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)當(dāng)爺。一個(gè)原則,觸及上級(jí)利益的東西堅(jiān)決不要碰,如果你碰了,那么最后受傷最重的可能就是你,并且你還欲哭無淚。

      3、不拆臺(tái)

            我們經(jīng)常聽到這么一句話:“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的,如果老板錯(cuò)了,一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才導(dǎo)致老板犯了錯(cuò)。”雖然這句話聽著特惡心,很多人肯定講這是一種“狗奴才”的心理。這句話著實(shí)講的有些夸張,但是卻深刻說明了一個(gè)道理,就是上級(jí)犯了錯(cuò),要學(xué)會(huì)替上級(jí)“補(bǔ)臺(tái)”,不能讓上級(jí)“出丑”。社會(huì)關(guān)系本身就是“人抬人”,作為下屬面對(duì)上級(jí)更是要學(xué)會(huì)“抬轎”,幫上級(jí)建立更好的形象,而不是去“拆臺(tái)”,去“抹黑”。如果不小心你在公共場合(如見客戶、與更大的領(lǐng)導(dǎo)在一起)“拆”了上級(jí)的臺(tái),回頭有你好果子吃。當(dāng)然,如果你年幼無知,并且上級(jí)胸懷寬廣,有一個(gè)好人格,可能你還有救。

            筆者剛步入職場的時(shí)候,不諳世事,曾經(jīng)犯過特傻逼的錯(cuò)。有一次銷售部開會(huì),銷售部長讓各位業(yè)務(wù)人員匯報(bào)下市場情況,先是大區(qū)經(jīng)理,后是辦事處經(jīng)理,基層的業(yè)務(wù)經(jīng)理基本上沒有發(fā)言的。輪到我們區(qū)域匯報(bào)情況,辦事處經(jīng)理匯報(bào)完,銷售部長問其他人還有沒有別的要反饋的,我傻逼呵呵的說:“XX地方假貨比較多”,還一直啰嗦沒完。負(fù)責(zé)內(nèi)勤的大姐立馬給我使眼色讓我坐下,不要講了,讓辦事處經(jīng)理講。銷售部長說:“X經(jīng)理,你們區(qū)域要做好打假工作。另外,這只能說明,我們的品牌在當(dāng)?shù)刈龅倪不夠強(qiáng)勢,宣傳還沒做到位,如果你們做的夠好了,假貨自然沒人買了。”

            后來,大區(qū)經(jīng)理狠批了我一頓,說:“你以為銷售部長不知道那個(gè)市場假貨泛濫,整個(gè)公司都知道,你還裝聰明,瞎表現(xiàn)。”我們辦事處經(jīng)理人比較溫和,看我是新人,也沒怎么說我,只是提醒我以后注意,不要再犯這種傻事。這件事讓我記憶深刻,我知道我錯(cuò)哪里了,我說了一個(gè)自以為只有我看到的事情,還把辦事處經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理在銷售部長面前給捅了一刀,直接拆臺(tái)。現(xiàn)在想想,真是羞愧,從那以后,我特別注意不再做這種傻事。

      職場人際關(guān)系技巧二、不與同級(jí)爭寵

      關(guān)于與同級(jí)的“不爭寵”,筆者的理解有以下三點(diǎn):

      1、不搞賄賂

            很多企業(yè)官僚作風(fēng)、賄賂注意嚴(yán)重,很多上級(jí)更是擅長這套,總想沾點(diǎn)下屬的便宜,吃、拿、卡、要。上梁不正下梁歪,很多下級(jí)為了升職或其它目的(如做銷售工作的可能調(diào)配各好區(qū)域等)會(huì)故意討好上級(jí),請(qǐng)上級(jí)吃吃喝喝、送禮物、去娛樂場所等,無所不用其極,以求獲得上級(jí)的寵愛。

            其實(shí),這些賄賂動(dòng)作,其他同級(jí)的同事都會(huì)看在眼里,視你為“眼中釘,肉中刺”,會(huì)故意的疏遠(yuǎn)你,并從內(nèi)心里鄙視你。當(dāng)然,這么做如果你真的做過火了,不排除有同級(jí)的同事會(huì)匿名舉報(bào)你,到時(shí)候你和你的上級(jí)一塊被干掉。所以,有的企業(yè)直接明文規(guī)定:只能上級(jí)請(qǐng)下級(jí)吃飯,下級(jí)不能請(qǐng)上級(jí)吃飯。如有發(fā)現(xiàn),立即處理。

      2、不拍馬屁

           拍馬屁,又簡稱PMP,很多人最擅長溜須拍馬。其實(shí),拍馬屁是一種精神賄賂。每個(gè)人內(nèi)心深處都渴望被別人認(rèn)同,上級(jí)更是希望獲得下級(jí)的認(rèn)同,以彰顯自己的權(quán)威、官威。所以,很多人開始尋找上級(jí)的亮點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn),從形體、生活到工作,只要有機(jī)會(huì)就會(huì)開始“贊美”一番,很多上級(jí)聽了雖然嘴上說“你小子,就會(huì)PMP”,其實(shí)其內(nèi)心樂的屁顛屁顛的,好不爽快。

            人都喜歡喜歡自己的人,上級(jí)也是人,他也會(huì)更傾向于喜歡喜歡自己的下屬,把他當(dāng)做同類。

            PMP會(huì)上癮,如果你經(jīng)常PMP,漸漸就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣,并發(fā)展成為一種病。你自己可能感覺沒什么,同級(jí)的同事表面上也可能和你相處的像平常一樣,其實(shí)內(nèi)心會(huì)很討厭你、鄙視你,私下里和別的同事也會(huì)背后議論你PMP的這些“好事”。

      3、鋒芒有度

            曾經(jīng)看過一段楊石頭的一段視頻,他講:成熟是一種明亮但不刺眼的光芒。作為下級(jí)時(shí)候,一般人微言輕,卻最容易耐不住寂寞,因?yàn)槲覀兲释晒Γ释殻释C明自己。于是,很多人總想著露一手,耍一耍,其實(shí)往往我們是“懂的太少,表現(xiàn)太多;才華太少,鋒芒太多;很淺薄;一眼就被人看穿”。年少輕狂,總想當(dāng)大王,自己越不行越想證明自己行,殊不知“牛要有度,裝要撐得住”,要學(xué)會(huì)“藏巧露拙”,忍者才能無敵。想證明自己行,不一定非得自己表現(xiàn)的過于鋒芒,要學(xué)會(huì)見機(jī)行事,上級(jí)讓你發(fā)揮的時(shí)候你全力發(fā)揮,不該發(fā)揮的時(shí)候別瞎發(fā)揮。什么時(shí)候你才是真的“行”?

            自己光展露鋒芒是不夠的,必須是上級(jí)認(rèn)為你行,下級(jí)認(rèn)為你行,同級(jí)認(rèn)為你行,你自己也認(rèn)為自己行,你才是真的“行”,否則只能是你自己在“意淫”。比如在咨詢策劃行業(yè),很多人標(biāo)榜自己是“XX大師”“XX專家”,其實(shí)真正的大師、專家往往都很低調(diào),不敢或者不屑于這么炫自己,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)看的是“結(jié)果”。“大師”“專家”可能會(huì)騙人,但“結(jié)果”不會(huì),因?yàn)椤罢嫦唷敝挥幸粋(gè)。

      職場人際關(guān)系技巧三、不與下級(jí)爭功

      1、認(rèn)同下級(jí)功力

            你能夠成為上級(jí)的原因可能有很多,能力是很重要的一個(gè)因素,上上級(jí)不會(huì)把一個(gè)蠢貨用作自己的下屬。但是,你必須清楚,哪怕你是上級(jí),你也不可能是“十項(xiàng)全能”,啥都精通,只能說在某些方面可能比較擅長,綜合素質(zhì)、實(shí)力比較強(qiáng)。

            下級(jí)一般是做的具體執(zhí)行工作,雖然你是上級(jí),你可能對(duì)該項(xiàng)工作技能并不擅長,甚至可能很多方面不如下級(jí)的同事。作為上級(jí),要學(xué)會(huì)承認(rèn)自己的不足,認(rèn)同下級(jí)的特長,虛心向他們學(xué)習(xí),并將下級(jí)的特長移植到自己身上,讓自己變的更優(yōu)秀。

            作為上級(jí),對(duì)下級(jí)要多積極鼓勵(lì),多正向引導(dǎo),把每個(gè)下屬都培養(yǎng)成和你一樣強(qiáng),你就可以提升了。作為上級(jí),你升職不是因?yàn)槟阋粋(gè)人的功勞,而是下級(jí)都在“抬”你,是團(tuán)隊(duì)的功勞,是因?yàn)樗麄兂砷L了,才把你“抬”起來。不信,如果你是光桿司令,你試試看自己能不能玩得轉(zhuǎn)!但是,很多上級(jí)卻不這么認(rèn)為,把自己的經(jīng)驗(yàn)、技巧總是藏著掖著,生怕“教會(huì)徒弟,餓死師傅”。其實(shí),大可不必,只有開放,敢于分享,掏空自己,釋放自己,才能“裝”進(jìn)更多的東西。不敢釋放自己,其實(shí)是一種不自信的表現(xiàn)。

      2、不攬下級(jí)功勞

            不是每個(gè)上級(jí)都是為人正直,都胸懷大度,我們總會(huì)看到一些上級(jí)會(huì)在上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前搶下級(jí)的功勞。上級(jí)搶下級(jí)的功勞不礙乎兩種情況:一種是為了證明自己的能力,證明自己不是無能;一種是為了自己的經(jīng)濟(jì)利益。第一種比較好理解,比如下屬做的一個(gè)方案、創(chuàng)意,可能會(huì)被上級(jí)攬成自己的,并在上上級(jí)面前表現(xiàn),并對(duì)外宣傳,如電影《搜索》里面的陳若兮總是搶楊佳琪的功勞。

            第二種的話也比較常見,比如筆者曾經(jīng)在的一個(gè)公司,某區(qū)域主管總是喜歡把下級(jí)招的商在填寫加盟申請(qǐng)表時(shí)寫自己的名字,因?yàn)楣臼前瓷暾?qǐng)人算考核的,填寫誰的名字誰就有一個(gè)招商獎(jiǎng)勵(lì)1500元。主管這么做,其下級(jí)的業(yè)務(wù)經(jīng)理又不好意思說不行,該主管往往還會(huì)對(duì)下級(jí)這么說:“這個(gè)商加盟,我也進(jìn)行了部分協(xié)助。不寫你的名字,這沒關(guān)系的,反正同事們、上級(jí)都知道是你招的”。

            作為下級(jí),雖然心里不爽,像吃了蒼蠅一樣,但也沒辦法,誰讓自己人在屋檐下,就當(dāng)啞巴吃黃連好了。雖然,這樣的上級(jí)獲得了一些經(jīng)濟(jì)利益,但是會(huì)在下級(jí)心中形成極差的形象,在同事心中形成極差的口碑,即使你能力再強(qiáng),下級(jí)也不會(huì)從內(nèi)心真正尊重你,因?yàn)槠犯袷潜槐粍e人認(rèn)同、尊重的基礎(chǔ)。

            除了不攬功,作為上級(jí)也要不諉過,對(duì)自己的過失要勇于承擔(dān),不要總讓下級(jí)替自己擦屁股,次數(shù)多了下級(jí)會(huì)認(rèn)為你是個(gè)不能承擔(dān)責(zé)任的無能之輩。筆者曾經(jīng)的一位上級(jí)在“不爭功,不諉過”方面做的非常好,雖然已經(jīng)分開了三年多了,關(guān)系依然非常好,筆者從內(nèi)心也非常尊敬他,現(xiàn)在打電話還對(duì)他用“尊稱”,因?yàn)槿烁袷亲畲蟮镊攘Γ小案纭薄靶帧钡共缓靡馑冀谐隹诹恕?/FONT>

            結(jié)語:愿還在職場奮斗的菜鳥、中鳥們都能夠?qū)W會(huì)“三不”——不與上級(jí)爭鋒,不與同級(jí)爭寵,不與下級(jí)爭功,早日成為能夠在職場關(guān)系處理中駕輕就熟、如魚得水、游刃有余的職場老鳥!


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