在《豪華工廠吸引“90后”新招》里，王老板說，現(xiàn)代年輕人追求自由，而工廠本身就是一個按部就班，規(guī)矩做事的地方，怎樣才能讓員工感覺到“自由”呢？
李老板說，我對“90后”是聞風(fēng)喪膽，一看到他們就怕怕，惹不起躲得起，我命令人力資源部堅(jiān)決不要“90后”！

     陳老板：這也不是長久之計(jì)吧？還是請老師談?wù)勗趺磻?yīng)對追求自由的90后吧……

     我答：“自由”是一個很大的話題，古往今來，無數(shù)哲人大師，都長篇大論過；而且，“自由”是一個很泛的概念，有些自由是必須限制的，有些自由是必須保障的。我們首先要搞清楚，大家對“自由”的理解……

進(jìn)門者放棄一切自治

     數(shù)年前，香港富康集團(tuán)（其為全球知名嬰兒品牌做了十多年OEM、ODM）計(jì)劃轉(zhuǎn)型自己做嬰兒品牌，總裁勞富文先生邀請我們?yōu)槠浯蛟炱放啤坝H親我”的儲備干部，項(xiàng)目名稱為“百日樹人”，當(dāng)中就涉及到了工廠改革。

當(dāng)時，高瞻遠(yuǎn)矚的勞先生還邀請了頗富經(jīng)驗(yàn)的藥廠廠長王國智先生擔(dān)任工廠改革的先鋒。

王廠長是我非常尊敬的老廠長，我曾經(jīng)引用過他的一句話：“所有的進(jìn)廠門者都必須牢記這樣一句話：進(jìn)門者請放棄自由�！�

有學(xué)生看到后很反感，跟我在MSN上展開了熱烈的討論。

學(xué)生：“進(jìn)門者請放棄自由”，這簡直就是剝奪人權(quán)么！哪里還有民主自由可言？

我：這句話的原型是恩格斯說的——大工廠是以“進(jìn)門者放棄一切自治”為特征的。

學(xué)生：不會吧，恩格斯？這么偉大的無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師居然說出要“剝奪無產(chǎn)階級人權(quán)”的話？！他到底站哪一邊？是幫無產(chǎn)階級還是資產(chǎn)階級呢？

我：想想為什么？

學(xué)生：再偉大的導(dǎo)師也會犯錯！總理說過，導(dǎo)師也是人嘛……

直接暈倒！

農(nóng)業(yè)思維與工業(yè)思維

我啟發(fā)：再仔細(xì)想想，恩格斯當(dāng)時是在什么情況下，針對什么人說出這句話的？

學(xué)生：當(dāng)時應(yīng)該是正值工業(yè)大革命時期，那就是針對工人。

我：對！那么這些工人們在進(jìn)入工廠做工人之前，角色是什么？

學(xué)生：農(nóng)民！……自然人！

我：對！想想身為自然人的農(nóng)民，與工人有何不同？

     學(xué)生：啊，明白了！從小生活在農(nóng)村的農(nóng)民，是不需要組織紀(jì)律的——“日出而作，日落而息”——沒有精確的時間、地點(diǎn)概念，身心很是自由，完全可以隨性而為，先下地干活也行，先喂豬放羊也行，今天心情好就多做些，心情不好就少做些，而且還可以滿山亂跑，隨地撒尿……而工廠流水線的工作是非常精確的，需要嚴(yán)格的組織紀(jì)律。

     對于剛從農(nóng)村走進(jìn)工廠的農(nóng)民而言，一時很難理解工廠的諸多要求、規(guī)定……
我：聰明！農(nóng)業(yè)社會，無需太多分工合作，自耕自家田就行了；而工業(yè)社會，則非常強(qiáng)調(diào)分工合作，一個人要從農(nóng)業(yè)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣�業(yè)思維，首先要過的第一關(guān)便是“進(jìn)門者請放棄自由”——意思是不能再由著自己，要學(xué)會遵守組織紀(jì)律，分工合作，顧全大局……

學(xué)生：工業(yè)社會是沒有自由的社會！

我：什么叫“自由”？

學(xué)生：做自己想做的事！隨心所欲！

我：每當(dāng)你這么做的時候，結(jié)果是什么？

學(xué)生：郁悶！更不自由！

我：人生來就是不自由的，自由是相對的——這些都是老生常談了，是常識……

學(xué)生：不對吧？學(xué)校教我們“生命誠可貴，愛情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋”……不自由，毋寧死！

      我：很多話要在一定的歷史背景條件下去看……其實(shí)，自古以來，“自由”都是煽動個體與組織對抗的最好借口……

宅經(jīng)濟(jì)與信息思維

      學(xué)生：信息時代呢？應(yīng)該自由很多了吧？宅經(jīng)濟(jì)不就跟農(nóng)業(yè)社會差不多嗎？SOHO一族，工作生活全在家里，足不出戶就什么都能搞定了，先做什么后做什么，做多做少完全可以隨性而為，還不照樣可以滿屋亂跑，隨地撒歡……

      我：表面看來是的。網(wǎng)絡(luò)時代，人的自由體現(xiàn)在可以不受時空的限制，但是，網(wǎng)絡(luò)時代是一個比工業(yè)時代更強(qiáng)調(diào)高度分工合作的時代，不同的是，大部分是通過能力分工合作……

      學(xué)生：明白了，信息時代，如果你有能力，則身體是自由的……

      我：說得好！從某個角度講，無論哪個社會，這句話都適用！不過，換個角度看，網(wǎng)絡(luò)時代更不自由，信息透明是最好的監(jiān)管……

      學(xué)生：對啊，google的“不作惡”信條，實(shí)際上是警告我們不要作惡，因?yàn)槲覀儼l(fā)的每一條信息都被記錄在案，都能夠輕易被搜到，萬一再啟動個人肉引擎，更不得了，現(xiàn)在已經(jīng)沒有作惡的自由和樂趣了……

后記：從組織架構(gòu)開始改變

      每個人對“自由”的定義都不太一樣，甚至，同一個人，在不同階段，對“自由”的追求也可以是不一樣的。身體自由，心靈卻不自由；身體不自由，精神卻可以是自由的；所謂身心靈自由，是一種非常奢侈的境界。

“自由”，更多是由需求、感覺決定的。

      對于工廠這類組織而言，你可能無法滿足員工身體自由的要求，但卻可以創(chuàng)造“精神自由”的氛圍——這就需要制度，而它歸根結(jié)底是由組織結(jié)構(gòu)決定的。

      工業(yè)時代的組織架構(gòu)是金字塔式，管理是層級制，這個結(jié)構(gòu)決定了員工備受約束，哪怕有些組織宣稱自己很民主，也不過是假民主：“60后”、“70后”，基本是接受這種體制的，他們甘于在金字塔中做好自己的角色；

      而適應(yīng)信息時代的組織是扁平化的，這種結(jié)構(gòu)決定了基層員工有權(quán)力發(fā)表意見，參與決策，可以感受到“自由”的感覺。IT技術(shù)的發(fā)展，使得很多組織都可以從技術(shù)層面打造扁平化組織，它不僅僅是高科技公司的專利，工廠也要與時俱進(jìn)。扁平化組織，不僅僅是為了提升組織的效益、反應(yīng)速度，更重要是適應(yīng)信息時代的人文環(huán)境。