老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度——手機三天不開，員工請示工作客戶聯系業務的短信居然有一千條之多，這于我無異是天方夜譚！
      一家企業的運轉系于老板一人，一家企業的生存靠老板一人，這樣的企業如何持續？這樣的企業如何壯大？我聽了真是為他們捏了一把汗！作為一名企業管理咨詢師，我為中國中小企業這樣的管理現狀感到揪心！

      為什么老板們都喊累？有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。

      在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在！老板累的真正原因是不相信員工！是不放心！我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人？人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老板一人說了算！這樣辦企業，不累才怪！“不放心”是老板累的最大原因。

      其次就是不會用人。不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多？就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣？即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧？否則誰肯為你賣力？“士為知己者死”不就是講的這些有才之士！偏偏這么怪，越是小的企業，老板架子越大！因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老板就不行。這樣的企業，老板不累才怪！

      第三是不會授權。很多人做了老板，其實并不知道企業是什么樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老板也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。多數人的經歷就是“一放（權）就亂、一收（權）就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。像那個三天不開機、開機就收到一千多條短信的老板，他的朋友就是找專業顧問花半年時間打造了公司化運作系統，不說三天不開機，就是三十天不開機，也不會收到千條短信。老板自己輕松了，企業運轉卻更好了。

      第四是不會分錢。也有不少老板會用人，也會授權，企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。四川有個老板六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。個中滋味，只有他自己清楚！酸甜苦辣，只能自己獨自品味。

      我們知道，老板們創業原本是為了更好地生活，哪知道，有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生！

     難道老板不累，就辦不好企業嗎？非也，基業長青的企業告訴我們：老板越輕松，企業越長久。就筆者本人提供過咨詢服務的企業來看，也無不證明：老板越輕松，企業發展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎？

      老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統，擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，老板只要握有發動這個系統的鑰匙就好了。讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。