許你錯過了10月16日的老板節(jié)，錯過也無妨，我一直提倡不要過這個節(jié)。禮物應該只能有一個流向——從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因為老板和員工之間的權力不平衡。（從員工給老板送賀卡就很好了，但老板不該期望得到禮物。）

但俗話說，一個好老板賽過相等體重的黃金，不是嗎？人力資源服務公司 Randstad 的最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過80%的員工相信，他們與直接上司的關系對他們工作中的幸福感有巨大影響。
調(diào)查同時還表明，員工辭職的首要原因是他們的經(jīng)理。當需要獨立工作的人碰上婆婆媽媽的經(jīng)理，或者當每走一步都需要指導的人碰到撒手不管的經(jīng)理時，情況就麻煩了。
員工也把大量的信任交給他們的經(jīng)理：67%的員工覺得經(jīng)理或直接主管更了解他們的能力，更愿意幫助他們事業(yè)發(fā)展，更在乎他們的最佳利益。
很多責任被放在經(jīng)理的頭上，但事實是，你的經(jīng)理決不會關心你的事業(yè)，也不關心你做的事情。相信你的經(jīng)理把你的需求看得高于部門或公司的需求，這會讓你在工作沒有進展時陷入停滯狀態(tài)。畢竟，最終應該是你的成長引導你到新的職位上，而不是呆在經(jīng)理需要你呆的地方。
盡管員工對經(jīng)理有這樣高水平的信任，根據(jù)Randstad公司的調(diào)查報告顯示，53%的員工認為他們會比經(jīng)理或主管干得更好。這部分是因為，事實上，不是每個員工都了解他們老板的責任和義務。
如果你是經(jīng)理，你應該怎樣理解這些調(diào)查結果？
如果你與員工有很好的關系，他們感到最快樂。快樂的員工往往是高產(chǎn)員工，所以努力建立良好的可靠關系，值得你花費時間。同時，不要把經(jīng)理-員工之間的良好關系，與朋友關系混淆。它們大不相同。
促進員工的最佳利益。如果你看到手下員工有才能，那就盡量培養(yǎng)壯大。幫助某人成長飛翔，要比讓這個明星員工一直坐在老位子上更好。你可以讓他們在你的部門干得很久，但當他們離開公司時很可能會徹底失望。如果你致力于內(nèi)部培養(yǎng)，這不僅能幫助你的員工，也能為公司留住人才。員工更強意味著利潤更好，利潤更好意味著獎金更多，所以你甚至能在從事這種利他行為時，也能收獲自己的利益。
要知道你并不完美。你目前與員工交往的方式可能不是最好方式。改變是可能的，你的思想要保持開放。要承認這個事實——每天做具體你工作的第一線員工可能比你更懂他們手頭的工作。每個人都有發(fā)展和成長空間，你也一樣。