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創(chuàng)業(yè)公司如何能讓員工不離開(kāi)你？

發(fā)布日期：2013-12-17 點(diǎn)擊次數(shù)：780 次

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很多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)陷入招人難的困境，為了能夠吸引人才過(guò)來(lái)，用盡了各種辦法，雖然比不上大公司的福利待遇，但是也實(shí)行了越來(lái)越多的人性化待遇。比如，home office，隔三差四的下午茶，感人肺腑的員工生日……。結(jié)局很遺憾的是并不能解決人才流失的和招不到人的根本問(wèn)題。
很多創(chuàng)業(yè)公司的HR都費(fèi)勁心思給員工感動(dòng)，溫暖員工的心，打感情仗。但是卻忽視了一個(gè)最根本的問(wèn)題——安全感。
創(chuàng)業(yè)公司的安全感對(duì)員工來(lái)說(shuō)勝過(guò)數(shù)不盡的小恩小惠。員工更在乎的是公司的前景，公司現(xiàn)在的發(fā)展，公司是否有盈利，公司未來(lái)的規(guī)劃等等，其中最重要的一條就是自己在HR心中，在公司心中，所處的一個(gè)位置。
如果你實(shí)在無(wú)法給員工以上的任何一個(gè)承諾。那么，就以身作則吧!跟員工“談戀愛(ài)”給員工安全感
安全感的途徑可以來(lái)自以下幾個(gè)渠道：
比員工更努力，更拼命
作為創(chuàng)業(yè)公司里的一名CEO，你一定要讓你的員工看到你創(chuàng)業(yè)真正的誠(chéng)意。所以你一定要付出的比員工多，比員工更拼命。時(shí)時(shí)刻刻都要有廢寢忘食的心理準(zhǔn)備而不是來(lái)的比員工晚，走的比員工早。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)leader，如果你一點(diǎn)都不付出，全部依靠自己的團(tuán)隊(duì)，那么，這是注定要失敗的結(jié)局。
要能同甘共苦
創(chuàng)業(yè)公司公司的條件都很艱苦。所以CEO一定要有同甘共苦的決心，要公平。不能讓員工粗茶淡飯，自己卻大魚大肉，我相信沒(méi)有員工愿意跟著這樣的leader。
真誠(chéng)的對(duì)待每一名員工
相對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的唯一優(yōu)點(diǎn)就是靈活。大公司出來(lái)的人表面上看著光鮮亮麗，其實(shí)私下也苦逼的很，一切都要按制度來(lái)，一不小心觸犯，就會(huì)有人事部來(lái)處罰你，規(guī)定你幾點(diǎn)上班就必須幾點(diǎn)上班，晚一分鐘都不行。雖然盡管有錢，卻也各種不爽。很多人一年就只能春節(jié)回家一次，如果大公司只放假一周，那么創(chuàng)業(yè)公司為什么就不能放兩周呢?讓自己的員工好好的在家里感受感受親情。而不是以耽誤公司發(fā)展為借口為難自己的員工。中國(guó)古代就有兄弟齊心，其利斷金的說(shuō)法。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，每一個(gè)兄弟都是以一當(dāng)十的支柱。所以，只有你對(duì)待自己的員工好，員工才能更好的回報(bào)你。
自身要有能力
作為leader，自身一定要有強(qiáng)大的能力，執(zhí)行力，判斷力，要有帶領(lǐng)大家打硬仗的氣魄，并且有讓團(tuán)隊(duì)看到成功的希望的能力，而不是整天的忽悠，滿嘴的大話。
獎(jiǎng)罰分明
作為CEO，獎(jiǎng)罰一定要分明，不要包庇任何人，誰(shuí)都愿意跟著明白人干。有功則賞有過(guò)則罰。CEO如果沒(méi)有這樣的姿態(tài)，就注定要失去所有的民心。

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