20上世紀年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據當時的經濟水準，只有有錢人家才買得起，一般大眾是買不起的。1927年，全日本所有生產電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個，平均每月只能賣出8000個左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部，計劃推出的第一個產品便是電熨斗，而且老板松下幸之助決定每月生產1萬個！

全國的同行們在吃驚之余靜觀其變，看看一個創業不久的小公司如何實現自己的狂言。
松下幸之助認為：每個人都會需要可能使生活更便利、更進步的東西，電熨斗可以給人們的生活帶來便利，每個家庭都想要，目前的銷路之所以不好，根本原因是售價偏高，超出了普通家庭所能負擔的水準。
于是，他在決定開發電熨斗并下決心每個月生產1萬個的同時，給技術人員下達了三個指示：（一）必須使售價大眾化。電熨斗既然是便利的產品，就必須打破現在這種只有少數人買得起的狀況。降低售價，大量推廣普及。這是松下公司生產電熨斗的先決條件。
（二）必須使產品品質超過現在同類產品的水準。僅靠售價便宜，品質卻沒有達到一定的水準，也會使全公司失去推出這項產品的意義。
（三）對電熨斗的外形進行創新設計，使消費者一見就能獲得美感，以此來促進銷售量。
短短4個月之后，品質優良的新穎電熨斗以大眾化的低價全面推出，馬上就受到消費大眾的青睞和各方的好評，甚至出乎松下的想象。原定的每月生產1萬個的指標，接連被突破，只好多次增產，以應需求。
管理故事哲理
渴求生活便利、進步，乃是人類的基本需求。不管哪個時代、哪個國家、哪個地區的生意人，如果能以這條原則去洞察事物，并成功組織管理相關資源，必然能夠源源不斷地創造出生意興隆的機會。