亚洲人成免费电影,亚洲视频在线一区,亚洲AV无码一区二区三区系列

<ul id="wwqcu"></ul>

<tfoot id="wwqcu"></tfoot>

<strike id="wwqcu"></strike>

<strike id="wwqcu"></strike>

<fieldset id="wwqcu"></fieldset>

管理&營銷

您的位置：首頁 > 管理&營銷 > 正文

管理者如何做有效的年終談話？

發(fā)布日期：2013-12-20 點擊次數(shù)：695 次

發(fā)送該信息到手機

管理者最務實，所謂“好戲”必是有效的。所謂有效，對于管理者，應該是促使員工產(chǎn)生有助于提高團隊戰(zhàn)斗力的行為，讓員工安心、盡心的履行崗位職責。
直接的卻未必是最有效的。切莫上來就談“你要好好干”!好演員的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下命令放指標或者追責指正，而是在新年前與員工一起展望，協(xié)助員工在來年做個更高效的人!
角色搞清楚了，后面的戲一步步具體怎么唱呢？
第一步：激發(fā)期待。引導員工思考2年后他最期待的生活是什么樣的情景。
工作是生活的一部分，對生活的要求與期待必然會影響到他工作的狀態(tài)。從“期待的生活”入手，使得管理者有機會在更大的一個圖景下觀察理解下屬的需求與行為動機。
可以用這樣的問題來引導他思考：
你希望2年以后的生活狀態(tài)是什么樣子?如果用形容詞來形容，是哪三個詞?
2年后你會承擔哪些角色?你希望自己在這個角色上表現(xiàn)如何?比如說作為兒女，你希望自己2年后能為父母做點兒什么?
過程中員工可能會展現(xiàn)一些不合理信念，比如在較短時間內(nèi)被提拔到管理崗位上，管理者可以及時校正他的坐標體系。
第二步：具象化。引導員工把他的期待具體化、可衡量化。
第一步是一個打開的過程，引導他展開一幅圖畫，從第二部開始是基于這個圖畫做“收”的動作，向著推導出具體行為的方向走。
可以用于引導的問題是：
如何衡量你的期待實現(xiàn)了?有哪些更具體的體現(xiàn)呢?
為了達到這樣的期待，你要自己定一個或者多個什么樣的目標呢?
第三步：定目標。引導他思考為了目標達成，他在未來1年要做些什么事情促成期待中的結(jié)果。
到這一步就可以相對聚焦在工作上。
工作與其他的各個目標是否有關(guān)聯(lián)關(guān)系?如果達成工作目標或者在工作上采取一些行動，是否能促成其他目標協(xié)同實現(xiàn)呢?
圍繞工作，要做些什么事情可以促成目標達成呢?
第三步是承上啟下的一步，是基于他的需求設定工作方面下一年的目標。在這個環(huán)節(jié)，可以結(jié)合員工的考核結(jié)果做些反饋，如果他沒有意識到限制自身發(fā)展的問題，管理者就要基于考核結(jié)果引導員工意識到這些問題，并把這些問題的提升完善列入到下一年要做的事情中。這是一個把管理者的需求轉(zhuǎn)化為員工目標的機會，基于前半部分的溝通，管理者有機會發(fā)現(xiàn)組織目標與個人目標的結(jié)合點、促進點。
第四步：定指標。引導員工思考如何衡量自己達成了第三步中列明的目標。
每個人都需要反饋，無論是對結(jié)果的肯定還是改進的意見，這是下一輪行動的起點。長期得不到反饋會讓一個人失去繼續(xù)做這件事的動力。定指標就是為了給自己建立反饋，基于這個輸出確定下一步的輸入。
這個指標對于員工本人必須可以明確衡量的。比如提高英語交流能力，“背誦完成新概念2的全部文章”是指標，而“英語交流能力達到中等水平”不是指標。
第五步：行動。引導員工明確下一步的具體行動計劃，盡可能的細致量化。
為了達成第四步的指標，你會如何開始第一步呢?何時?何地?
如果這個第一步或某個動作對于管理者很重要，可以增加“我承諾”環(huán)節(jié)。操作方式是把動作的時間、地點、行為方式、頻率等詳細信息寫在一張A4白紙上，稱作承諾書，由員工本人簽字。注意，這個承諾不是對管理者的承諾，而是員工為了達成自己的目標，對自己的承諾，管理者只是一個見證人。始終要讓員工體認到這一系列是他自己的目標和要求。
然后你會采取哪些行動?
做完這些動作就可以達成你自己制訂的指標了嗎？
一定要有如上這樣確認的問題，提醒員工檢查是否有遺漏，是否目標定得過高，是否投入不足等等。
盡可能的把行動計劃細致量化，甚至到每月、每周。
為了完成這個目標，你每個月要花費多少時間在這個事情上？
第六步：回顧。引導員工盤整自己的時間精力等資源是否充足。
如果員工的時間、精力不足以完成所有目標，引導他做刪減，以形成最后的行動計劃�？蓤�(zhí)行的計劃才有意義。
第七步：出計劃。請員工在談話結(jié)束后整理完成自己的來年計劃。
這是此次談話的成果，整理后的文檔將成為員工自己跟蹤檢查的一個依據(jù)。建議橫軸是時間，至少細致到月份，縱軸是指標，橫縱軸的交叉結(jié)點是每一個行動。
如上的員工談話交流深入、員工認同感高、管理者能更深入的掌握下屬的情況，但相對耗時，大約需要1到2個小時，比較適合于管理者有意培養(yǎng)的下屬。
小的時候我家附近有個高高大大的水塔，冬天時流出來的水經(jīng)常結(jié)成厚實的冰溜子。水塔能向外噴水，是因為它有內(nèi)在的水壓來激發(fā)，而不是因為我們希望它流水，也不是因為打開了龍頭。
管理者想讓員工產(chǎn)生一些行為的前提是激發(fā)員工自己心中的期待。

關(guān)注濮陽人才網(wǎng)微信
實時跟蹤簡歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應聘者收取費用都屬于違法行為（如押金、報名費、代收體檢費等），請應聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·推銷三角理論(GEM公式,吉姆公式) (7-2)	·怎樣應對客戶的提問？ (5-9)
·劉邦如何分配績效？讓很多老板自嘆不如 (5-4)	·以下六種情況單位不得隨意解聘員工 (5-3)
·沒有客戶怎么辦？從這6個方面，徹底解決本質(zhì)問題！ (5-3)	·這樣的銷售員，永遠賺不到錢！ (5-2)
·簡單，是管理的理想境界 (4-26)	·銷售業(yè)務員的6種“死法”！做銷售一定要看看！ (4-24)
·銷售“銷”的是？“售”的是？ (4-21)	·讓客戶非買不可，就得這樣“挖痛”…… (4-20)
·銷售沒業(yè)績？因為你不會這些‘銷售潛規(guī)則’！ (4-19)	·銷售千萬別問客戶“您覺得怎么樣？” (4-18)
·微信營銷的禁忌 (4-17)	·論過度營銷華為手機也趕上“國際水平”了 (4-14)
·餐飲行業(yè)升級的洪荒之力到底是什么？ (4-7)	·你的責任心，決定著你的業(yè)績！ (4-6)

推薦職位

職位	薪金要求
物業(yè)秩序班長	3000-5000元
業(yè)務員	5000-7000元
包裝工	3000-5000元
企業(yè)顧問	5000-7000元
【結(jié)算崗位】社招、	3000-5000元
銷售業(yè)務員	3000-5000元
收銀員、理貨員	2000-3000元
生鮮熟食理貨員	3000-5000元
小時工	2000-3000元
面點幫廚	3000-5000元
水產(chǎn)理貨員	3000-5000元
生鮮肉小刀手	3000-5000元
退伍軍人	3000-5000元
車輛機械維修工	1萬-1.5萬元
防腐工	7000-1萬元
文員，全職會計	3000-5000元
小學英語學科教師	2000-3000元
小學數(shù)學教師	3000-5000元
小學語文學科教師	3000-5000元
暑假工	2000-3000元
催收客服（五險）	5000-7000元
公司餐廳服務員	3000-5000元
客服	3000-5000元
綜合文員會做標書	3000-5000元
采購助理	3000-5000元
生鮮配送司機	3000-5000元
彩票店店員	3000-5000元
罐區(qū)操作工	5000-7000元
水暖工程師	1萬-1.5萬元
辦公室銷售+五險一	3000-5000元
辦公室咨詢客服+五	3000-5000元
烹飪實訓老師（有廚	5000-7000元
汽修理論老師（新能	5000-7000元
機械制圖/液壓與氣	5000-7000元
vb程序設計\數(shù)據(jù)	5000-7000元
電話招商客服（五險	3000-5000元
售后專員（督導專員	3000-5000元
孟軻新村招電話銷售	3000-5000元
106國道,東環(huán)工	2000-3000元
電話聊天員30人	3000-5000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務合作 - 資費標準 - 廣告投放 - 意見箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號網(wǎng)站備案/許可證號：豫B2-20100034-14

濮陽人才網(wǎng)官方微信平臺
濮陽人才網(wǎng)手機網(wǎng)頁版
濮陽求職招聘APP