亚洲人成色7777在线观看不卡 ,亚洲不卡中文字幕无码,激情无码亚洲一区二区三区

管理&營銷

您的位置：首頁 > 管理&營銷 > 正文

管理者如何做有效的年終談話？

發(fā)布日期：2013-12-20 點(diǎn)擊次數(shù)：683 次

發(fā)送該信息到手機(jī)

管理者最務(wù)實(shí)，所謂“好戲”必是有效的。所謂有效，對于管理者，應(yīng)該是促使員工產(chǎn)生有助于提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的行為，讓員工安心、盡心的履行崗位職責(zé)。
直接的卻未必是最有效的。切莫上來就談“你要好好干”!好演員的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下命令放指標(biāo)或者追責(zé)指正，而是在新年前與員工一起展望，協(xié)助員工在來年做個(gè)更高效的人!
角色搞清楚了，后面的戲一步步具體怎么唱呢？
第一步：激發(fā)期待。引導(dǎo)員工思考2年后他最期待的生活是什么樣的情景。
工作是生活的一部分，對生活的要求與期待必然會(huì)影響到他工作的狀態(tài)。從“期待的生活”入手，使得管理者有機(jī)會(huì)在更大的一個(gè)圖景下觀察理解下屬的需求與行為動(dòng)機(jī)。
可以用這樣的問題來引導(dǎo)他思考：
你希望2年以后的生活狀態(tài)是什么樣子?如果用形容詞來形容，是哪三個(gè)詞?
2年后你會(huì)承擔(dān)哪些角色?你希望自己在這個(gè)角色上表現(xiàn)如何?比如說作為兒女，你希望自己2年后能為父母做點(diǎn)兒什么?
過程中員工可能會(huì)展現(xiàn)一些不合理信念，比如在較短時(shí)間內(nèi)被提拔到管理崗位上，管理者可以及時(shí)校正他的坐標(biāo)體系。
第二步：具象化。引導(dǎo)員工把他的期待具體化、可衡量化。
第一步是一個(gè)打開的過程，引導(dǎo)他展開一幅圖畫，從第二部開始是基于這個(gè)圖畫做“收”的動(dòng)作，向著推導(dǎo)出具體行為的方向走。
可以用于引導(dǎo)的問題是：
如何衡量你的期待實(shí)現(xiàn)了?有哪些更具體的體現(xiàn)呢?
為了達(dá)到這樣的期待，你要自己定一個(gè)或者多個(gè)什么樣的目標(biāo)呢?
第三步：定目標(biāo)。引導(dǎo)他思考為了目標(biāo)達(dá)成，他在未來1年要做些什么事情促成期待中的結(jié)果。
到這一步就可以相對聚焦在工作上。
工作與其他的各個(gè)目標(biāo)是否有關(guān)聯(lián)關(guān)系?如果達(dá)成工作目標(biāo)或者在工作上采取一些行動(dòng)，是否能促成其他目標(biāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)呢?
圍繞工作，要做些什么事情可以促成目標(biāo)達(dá)成呢?
第三步是承上啟下的一步，是基于他的需求設(shè)定工作方面下一年的目標(biāo)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，可以結(jié)合員工的考核結(jié)果做些反饋，如果他沒有意識到限制自身發(fā)展的問題，管理者就要基于考核結(jié)果引導(dǎo)員工意識到這些問題，并把這些問題的提升完善列入到下一年要做的事情中。這是一個(gè)把管理者的需求轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)的機(jī)會(huì)，基于前半部分的溝通，管理者有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)、促進(jìn)點(diǎn)。
第四步：定指標(biāo)。引導(dǎo)員工思考如何衡量自己達(dá)成了第三步中列明的目標(biāo)。
每個(gè)人都需要反饋，無論是對結(jié)果的肯定還是改進(jìn)的意見，這是下一輪行動(dòng)的起點(diǎn)。長期得不到反饋會(huì)讓一個(gè)人失去繼續(xù)做這件事的動(dòng)力。定指標(biāo)就是為了給自己建立反饋，基于這個(gè)輸出確定下一步的輸入。
這個(gè)指標(biāo)對于員工本人必須可以明確衡量的。比如提高英語交流能力，“背誦完成新概念2的全部文章”是指標(biāo)，而“英語交流能力達(dá)到中等水平”不是指標(biāo)。
第五步：行動(dòng)。引導(dǎo)員工明確下一步的具體行動(dòng)計(jì)劃，盡可能的細(xì)致量化。
為了達(dá)成第四步的指標(biāo)，你會(huì)如何開始第一步呢?何時(shí)?何地?
如果這個(gè)第一步或某個(gè)動(dòng)作對于管理者很重要，可以增加“我承諾”環(huán)節(jié)。操作方式是把動(dòng)作的時(shí)間、地點(diǎn)、行為方式、頻率等詳細(xì)信息寫在一張A4白紙上，稱作承諾書，由員工本人簽字。注意，這個(gè)承諾不是對管理者的承諾，而是員工為了達(dá)成自己的目標(biāo)，對自己的承諾，管理者只是一個(gè)見證人。始終要讓員工體認(rèn)到這一系列是他自己的目標(biāo)和要求。
然后你會(huì)采取哪些行動(dòng)?
做完這些動(dòng)作就可以達(dá)成你自己制訂的指標(biāo)了嗎？
一定要有如上這樣確認(rèn)的問題，提醒員工檢查是否有遺漏，是否目標(biāo)定得過高，是否投入不足等等。
盡可能的把行動(dòng)計(jì)劃細(xì)致量化，甚至到每月、每周。
為了完成這個(gè)目標(biāo)，你每個(gè)月要花費(fèi)多少時(shí)間在這個(gè)事情上？
第六步：回顧。引導(dǎo)員工盤整自己的時(shí)間精力等資源是否充足。
如果員工的時(shí)間、精力不足以完成所有目標(biāo)，引導(dǎo)他做刪減，以形成最后的行動(dòng)計(jì)劃�？蓤�(zhí)行的計(jì)劃才有意義。
第七步：出計(jì)劃。請員工在談話結(jié)束后整理完成自己的來年計(jì)劃。
這是此次談話的成果，整理后的文檔將成為員工自己跟蹤檢查的一個(gè)依據(jù)。建議橫軸是時(shí)間，至少細(xì)致到月份，縱軸是指標(biāo)，橫縱軸的交叉結(jié)點(diǎn)是每一個(gè)行動(dòng)。
如上的員工談話交流深入、員工認(rèn)同感高、管理者能更深入的掌握下屬的情況，但相對耗時(shí)，大約需要1到2個(gè)小時(shí)，比較適合于管理者有意培養(yǎng)的下屬。
小的時(shí)候我家附近有個(gè)高高大大的水塔，冬天時(shí)流出來的水經(jīng)常結(jié)成厚實(shí)的冰溜子。水塔能向外噴水，是因?yàn)樗袃?nèi)在的水壓來激發(fā)，而不是因?yàn)槲覀兿Ｍ魉�，也不是因�(yàn)榇蜷_了龍頭。
管理者想讓員工產(chǎn)生一些行為的前提是激發(fā)員工自己心中的期待。

關(guān)注濮陽人才網(wǎng)微信
實(shí)時(shí)跟蹤簡歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用都屬于違法行為（如押金、報(bào)名費(fèi)、代收體檢費(fèi)等），請應(yīng)聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·推銷三角理論(GEM公式,吉姆公式) (7-2)	·怎樣應(yīng)對客戶的提問？ (5-9)
·劉邦如何分配績效？讓很多老板自嘆不如 (5-4)	·以下六種情況單位不得隨意解聘員工 (5-3)
·沒有客戶怎么辦？從這6個(gè)方面，徹底解決本質(zhì)問題！ (5-3)	·這樣的銷售員，永遠(yuǎn)賺不到錢！ (5-2)
·簡單，是管理的理想境界 (4-26)	·銷售業(yè)務(wù)員的6種“死法”！做銷售一定要看看！ (4-24)
·銷售“銷”的是？“售”的是？ (4-21)	·讓客戶非買不可，就得這樣“挖痛”…… (4-20)
·銷售沒業(yè)績？因?yàn)槟悴粫?huì)這些‘銷售潛規(guī)則’！ (4-19)	·銷售千萬別問客戶“您覺得怎么樣？” (4-18)
·微信營銷的禁忌 (4-17)	·論過度營銷華為手機(jī)也趕上“國際水平”了 (4-14)
·餐飲行業(yè)升級的洪荒之力到底是什么？ (4-7)	·你的責(zé)任心，決定著你的業(yè)績！ (4-6)

推薦職位

職位	薪金要求
男普工、女普工、生	2000-3000元
吳江電商	5000-7000元
客服專員	3000-5000元
主播	5000-7000元
公司食堂廚師	2000-3000元
廣告制作	3000-5000元
45天快遞	5000-7000元
電工	1萬-1.5萬元
司機(jī)	7000-1萬元
內(nèi)勤采購	1萬-1.5萬元
專職國內(nèi)外調(diào)度	1.5萬-2萬元
手機(jī)盒包裝	5000-7000元
中藥材采購	3000-5000元
電商運(yùn)營	3000-5000元
機(jī)修工	7000-1萬元
拍剪師	7000-1萬元
保潔主管	3000-5000元
市場營銷/業(yè)務(wù)拓展	3000-5000元
交付專員	3000-5000元
保潔	2000-3000元
DCS中控	3000-5000元
業(yè)務(wù)員	3000-5000元
銷售助理	5000-7000元
電話銷售	5000-7000元
微信客服	7000-1萬元
化妝品	5000-7000元
學(xué)生工	5000-7000元
家電組裝	5000-7000元
包裝、檢驗(yàn)	5000-7000元
腐蝕防護(hù)/修復(fù)	3000-5000元
招聘兼職居家打字客	5000-7000元
抖音短視頻主播	5000-7000元
市場營銷	5000-7000元
銷售業(yè)務(wù)員	5000-7000元
銷售專員	1.5萬-2萬元
網(wǎng)絡(luò)銷售專員	1萬-1.5萬元
財(cái)務(wù)助理	3000-5000元
談判專員	7000-1萬元
融資經(jīng)理	7000-1萬元
洗車工（愛瑪電動(dòng)車	3000-5000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號網(wǎng)站備案/許可證號：豫B2-20100034-14

濮陽人才網(wǎng)官方微信平臺
濮陽人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)頁版
濮陽求職招聘APP