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企業(yè)文化落地：讓執(zhí)行成為習慣

發(fā)布日期：2014-1-2 點擊次數(shù)：762 次

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鎖定文化主題先行
臨近2013年，敏感的招商證券就發(fā)現(xiàn)，他們將和國內(nèi)所有券商一樣，面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地應對挑戰(zhàn)，同時在實戰(zhàn)中不斷提升自我，公司戰(zhàn)略從“布新局”轉(zhuǎn)向“見成效”，年度經(jīng)營方針確定為“抓創(chuàng)新、拓收入、嚴考核、促協(xié)同”。為確保新戰(zhàn)略執(zhí)行落地，公司上下必須團結一心行動起來，迅速高效、不折不扣地完成各項工作任務。經(jīng)過再三論證，公司從戰(zhàn)略出發(fā)，由問題入手，結合公司所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，緊貼年度經(jīng)營管理實踐，確立2013年度文化主題為“執(zhí)行”，提出年度文化口號為“爭先進位、卓越績效”，號召公司全體干部員工“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)、建設高績效團隊、做高效能員工”，主張在2013執(zhí)行年里，著力提倡和打造執(zhí)行文化。
微點評：主題的確定，在文化落地過程中至關重要。企業(yè)文化建設是一個循序漸進、逐步完善的過程，其中，結合當年經(jīng)營管理實踐，配合公司戰(zhàn)略，確定文化建設主題是文化落地得以真正見效的首要環(huán)節(jié)。
確立價值取向為關鍵
為了讓全體員工準確地理解招商證券所認定的關于“執(zhí)行”的涵義，企業(yè)文化建設小組開展了與執(zhí)行有關的普及培訓，提出“執(zhí)行能力是專業(yè)能力之外最重要的能力”的價值主張，明確執(zhí)行力是“有效利用資源，按時保質(zhì)保量達成目標的能力”的基本內(nèi)涵，確立“執(zhí)行力是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵”的意義所在。
他們明確宣布：公司在2013執(zhí)行年里倡導“執(zhí)行文化”，就是要著力培養(yǎng)和強化戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力、個人執(zhí)行力三方面能力的提升。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)略執(zhí)行力，就是經(jīng)營能力。
提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，就是公司層面強化“戰(zhàn)略一盤棋”，采取積極措施確保公司戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略落地，建立長效卓越績效管理機制；就是團隊層面主動圍繞公司戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略出發(fā)制定科學、有效、可執(zhí)行的子戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過明確、合理的資源配置實現(xiàn)各項工作目標，確保整體戰(zhàn)略實現(xiàn)；就是員工層面主動學習、理解公司戰(zhàn)略與部門子戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略出發(fā)梳理崗位工作內(nèi)容、標準與流程，尋找和重新定位自己在團隊執(zhí)行力中的角色和職能。我們的一切工作都指向公司戰(zhàn)略，都是為了實現(xiàn)“中國最佳投行”的共同目標而努力，都是“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)！”
提升團隊執(zhí)行能力，就是公司層面持續(xù)完善和推動以績效為導向的激勵分配機制，創(chuàng)造精簡敏捷、協(xié)同高效的工作機制和氛圍；就是團隊層面優(yōu)化專業(yè)人才配置、提升決策與流程效率、促進創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展、重視隊伍建設，創(chuàng)造“積極進取、爭先進位”的團隊氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有競爭力、有凝聚力的團隊；就是員工層面堅定“中國最佳投行”的信念，以務實高效、追求卓越的態(tài)度，加強學習，提升能力，融入團隊，與團隊一起共創(chuàng)佳績；就是合全公司之力“建設高績效團隊”。
提升個人執(zhí)行能力，就是每個招商證券人在工作中養(yǎng)成效能習慣，不斷提升能力。就是堅決執(zhí)行，不折不扣；就是要結果，不要理由；就是現(xiàn)在就做；就是一次就把事情做對；就是充分溝通，不輕言放棄；就是嘗試創(chuàng)造性地工作……就是公司上下形成高效執(zhí)行的氛圍和文化；就是人人力爭“做高效能員工”。
“為戰(zhàn)略而戰(zhàn)、建設高績效團隊、做高效能員工”，成為招商證券2013年倡導的執(zhí)行文化的核心內(nèi)容和基本行為指向。
微點評：主題確定之后，相關價值取向和要求的確定就成為關鍵。讓員工知道公司需要什么，團隊需要什么，個人需要怎么做，是主題文化得以實現(xiàn)的前提。執(zhí)行力的表象在于完成任務的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位布局與落地機制，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。執(zhí)行力文化與企業(yè)經(jīng)營相互融合，文化才能真正成為生產(chǎn)力。

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