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      管理下屬要避免吹毛求疵
      發(fā)布日期:2014-1-20   點擊次數:741
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      人無完人,管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點,盡量規(guī)避下屬的缺點,而不是只關注甚至放大下屬的缺點,并且樂此不疲。歷史上的崇禎皇帝就是一個吹毛求疵的典型代表。明朝最后一個皇帝崇禎從公元1627年即位,到公元1644年吊死在煤山,在位17年竟然更換了50多個內閣首輔(注:內閣首輔相當于宰相),其中被殺或被貶的共15人,干得最長的也不超過2年,崇禎帝不屈的決心和意志可謂驚心動魄。
      按道理說,皇上更換內閣首輔,原因肯定是皇帝認為其才能有限,不能很好地服務大明朝的江山社稷,是一件很正常的事情。但17年更換了50多個內閣首輔,平均差不多4個月一位,頻率未免有點高。盤點這些首輔,會發(fā)現,有些干實事、不阿諛奉承的,崇禎帝覺得此人不尊重自己,殺或貶之;會拍馬屁的,他覺得此人不干實事,殺或貶之;沒幫派的,他覺得此人不會處理人際關系,殺或貶之;有幫派的,他怕其拉幫結伙有奪權的威脅,殺或貶之。
      最后,如此高的換首輔頻率也沒能挽救大明朝的滅亡,崇禎帝也成為歷史上著名的亡國之君。史載,崇禎臨死前還不禁長嘆:“朕非亡國之君,臣皆亡國之臣!”當然,把明朝的滅亡完全歸罪于崇禎未免有些偏頗,崇禎之前的幾個皇帝,如幾十年不上朝、怠政的萬歷和愛做木匠活又近乎于文盲的天啟(熹宗)都有份,明史中就有人說“論者謂明之亡,實亡于神宗(萬歷)”。但明朝的滅亡與崇禎皇帝不善于使用下屬的優(yōu)點,只關注甚至放大下屬的缺點,并且樂此不疲有很大的關系。
      漢高祖劉邦奪得天下,與其善于利用下屬的優(yōu)點有很大關系。張良本人多謀,但有些寡斷;蕭何遇事冷靜,很有見識,還喜歡聽取、分析多方意見,善斷;韓信能統(tǒng)帥百萬大軍,而且戰(zhàn)必勝,攻必取,善戰(zhàn)。于是劉邦總是悉心聽取張良的意見,然后交由蕭何決斷,最后讓韓信去戰(zhàn)場執(zhí)行。劉邦在戰(zhàn)勝項羽后說過這樣一段話:“夫運籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三人者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也!項羽有一范增而不能用,此其所以為吾擒也!
      所以說,只是吹毛求疵地找下屬錯誤的領導一定不是一個好領導,發(fā)現下屬的缺點并不能表示領導有多高明,能把一個有缺點的下屬用好才能顯示領導的真水平。

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