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      學(xué)學(xué)球場上的"換人哲學(xué)"
      發(fā)布日期:2014-3-12   點(diǎn)擊次數(shù):745
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           球場上的換人,最直接的目的當(dāng)然是贏得當(dāng)場比賽的勝利。通過換人,一可以改變氛圍,球隊(duì)如果久攻不下,就會失去耐心,要么急躁,要么沉悶,這時(shí)候換人上去,可以增添新的血液,重新振奮大家的精神,再次全身心投入比賽。二可以改變實(shí)力,通過將有積極性、體力充沛的人換上去,將疲憊的人、不在狀態(tài)的人和被對方盯死而無所作為的人換下來,可以立刻提升本隊(duì)的實(shí)力,改變球場上的力量對比。三可以打?qū)κ忠粋(gè)出其不意。因?yàn)閷κ忠呀?jīng)習(xí)慣了場上的隊(duì)員,這時(shí)候換一個(gè)新人上去,換一個(gè)對手不熟悉的人上去,可以打亂對手的部署,改變比賽的節(jié)奏,一下子讓對手不知所措。那種一換人就改變局面的情況,就是利用了對手反應(yīng)的時(shí)間差,獲得優(yōu)勢,并贏得勝利。
            但是,球隊(duì)換人還有更深遠(yuǎn)的影響,那就是形成競爭機(jī)制,給新人機(jī)會,給老人鞭策,在球隊(duì)內(nèi)部形成良性競爭的環(huán)境,保證球員的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)處于最佳的水平。同時(shí),也給一些大牌球員以警戒:在我這里沒有什么大牌球星,狀態(tài)好就上,狀態(tài)差就下,管你是多大的牌。這就杜絕了一些大牌球員躺在過去的成績上混日子的現(xiàn)象,避免他們拿著高薪,卻出工不出力,甚至因?yàn)榕率軅俅颉⒓偬摺4送猓@還給年輕的隊(duì)員以希望,只要有能力,狀態(tài)好,就有機(jī)會上場比賽,贏得勝利和榮譽(yù)。
           在足球場上,由于比賽過于頻繁,為了保證球員的體力和狀態(tài),一些大的俱樂部開始采用輪換制,這一場你上,下一場他上,沒有理由,沒有爭論。當(dāng)然,這是一種比較特殊的換人方式。
      生物的進(jìn)化主要是通過自然的選擇,適者生存,不適者淘汰。企業(yè)的發(fā)展主要是通過市場hr369.com的選擇,適者生存,不適者淘汰。經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在,大家可以購買相似的硬件設(shè)施,而人才是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最大的變數(shù)。在用他之前,我們不知道他是否有利于這家企業(yè)的發(fā)展,就像球隊(duì)的教練不知道一個(gè)球員是否能夠?qū)@場比賽有幫助。所以,我們不妨借鑒球場教練的"用人哲學(xué)":第一條,選人要慎重;第二條,不合適就換。換人不一定贏,但不換下落后的人一定會輸。
            人都說"鐵打的營盤流水的兵",對于現(xiàn)代企業(yè)來說,人才流動(dòng)是從戰(zhàn)略全局上充分利用人才,從戰(zhàn)略未來上更好培養(yǎng)人才的重要措施,具有巨大的心理功能和社會效應(yīng)。
      人才的流動(dòng)帶來以下的好處:首先,對于人才來說,人才流動(dòng)可以充分發(fā)揮人才的價(jià)值。此處不用我,自有用我處;此處不重用,展翅覓高枝;此處遭猜忌,另找好環(huán)境。這樣就可以使人才找到合適的單位和工作,既能夠發(fā)揮其專長,又能夠造成催人奮進(jìn)的激勵(lì)環(huán)境。對于企業(yè)來說,則能挖掘和發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值與能力。其次,人才流動(dòng)營造了競爭的氣勢,可以激勵(lì)人們?nèi)プ非蟾邔哟蔚哪繕?biāo)。第三,人才的流動(dòng)增加了企業(yè)的活力。一個(gè)企業(yè)想要有蓬勃的活力,必須要讓?shí)徫?活"起來。企業(yè)進(jìn)行正常的人員流動(dòng),就像人體補(bǔ)充新鮮的血液。"流水不腐,戶樞不蠹",推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,就是需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人員流動(dòng)和調(diào)配。
           企業(yè)的資源是有限的,做好資源的合理調(diào)配對于整體能力的發(fā)揮十分重要,而人力資源的調(diào)配對于企業(yè)來說顯得尤為重要。把一個(gè)不合適的人留在企業(yè),不僅造成了資源的不合理分配,而且如果這個(gè)人處于企業(yè)的管理階層,他的決策影響的就不是他本身,而是整個(gè)企業(yè),因?yàn)樗囊粋(gè)不恰當(dāng)?shù)臎Q策會危及整個(gè)企業(yè)的未來。所以,企業(yè)內(nèi)人員的流動(dòng)性是必需的。換人不一定能夠扭轉(zhuǎn)一個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的企業(yè),但是如果不換下那個(gè)背離企業(yè)發(fā)展的人,一定會讓企業(yè)走向滅亡!

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