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      企業(yè)為何不要雇傭一個(gè)討人喜歡的人?
      發(fā)布日期:2014-3-14   點(diǎn)擊次數(shù):740
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      了解他們是怎么想的
      “討人喜歡的人”對(duì)于自己的定位感到非常驕傲(他們會(huì)公開(kāi)地并且在自己的頭腦中這樣認(rèn)為),他們會(huì)驕傲與自己的無(wú)私和善解人意,可是事實(shí)上他們只是在自戀或者自我控制。
      “討人喜歡的人”假裝對(duì)別人的感受感興趣,但是事實(shí)上,他們只是著迷于其他人應(yīng)該對(duì)他們有什么感覺(jué)著迷,這完全是相反的概念。
      “討人喜歡的人”會(huì)做一些他們相信你應(yīng)該感到感激的行為,無(wú)論你是否要求他們這樣做。然后他們就期待著你會(huì)對(duì)他們的好意心懷感激,如果你要求其他一些你真正想要的東西,他們就會(huì)很怨恨。
      例如,一個(gè)“討人喜歡的人”可能會(huì)為了完成一份報(bào)告加班到很晚,可是這份報(bào)告不用(或者不需要)在一周內(nèi)完成,他們完成后把報(bào)告提前交給你,只因?yàn)椤八滥闳绻茉琰c(diǎn)拿到的話(huà)應(yīng)該會(huì)很感激。”
      對(duì)于這個(gè)“討人喜歡的人”來(lái)說(shuō),你是否真的需要提早拿到這份報(bào)告完全沒(méi)有關(guān)系。對(duì)于他來(lái)說(shuō),你現(xiàn)在欠了他一個(gè)人情,因?yàn)樗影嗉狱c(diǎn)地完成報(bào)告是為了“取悅”你。
      因此,如果你安排這名員工去一個(gè)困難的項(xiàng)目,他會(huì)接受這個(gè)項(xiàng)目(當(dāng)然,這樣做是為了“取悅”你),但是會(huì)覺(jué)得自己有理由粗心大意,因?yàn)樗ó吘梗┦恰凹影嗉狱c(diǎn)地辛苦工作卻連一個(gè)感謝都沒(méi)有得到。”
      下面是另一個(gè)常見(jiàn)的例子:一個(gè)“討人喜歡的人”自命為辦公室士氣的推動(dòng)者,花了很多時(shí)間和精力準(zhǔn)備生日卡片、周年紀(jì)念禮物、休息室的小吃等等——而不是去做真正需要做的工作。
      在這個(gè)“討人喜歡的人”看來(lái),你應(yīng)該對(duì)她提高組織的士氣心存感激,即使你相信她的做法對(duì)于你想并且需要做的事情來(lái)說(shuō)是一個(gè)干擾。
      后來(lái),如果你在績(jī)效考核中給這位“討人喜歡的人”了一個(gè)不那么耀眼的評(píng)分,她會(huì)感到很吃驚并且覺(jué)得自己受到了冒犯,(畢竟)她“為這個(gè)組織做了那么多的事情”。
      雖然他們認(rèn)為自己是在努力取悅他人,可是這些“討人喜歡的人”總是自行其是,同時(shí)試圖讓別人覺(jué)得虧欠了他們。
      例如,提前遞交報(bào)告的員工(完全沒(méi)有必要)這樣做只是因?yàn)樗M蹇兆约旱娜粘贪才拧Ec之類(lèi)似,辦公室士氣推動(dòng)者無(wú)疑更喜歡社交而不是完成真正的工作。
      如何應(yīng)對(duì)
      如果你還沒(méi)有意識(shí)到是怎么回事,而你真的關(guān)心為你工作或和你一起工作的人,那么就很容易逮住這些“討人喜歡的人”的扭曲的看法。他們很善于用模擬殉道的方式掩飾自己的欲望。
      如果你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被一個(gè)“討人喜歡的人”纏住了,那么唯一的解決方法就是用生硬而且非常具體的目標(biāo)和考核。如果你所在的企業(yè)的文化認(rèn)為上進(jìn)心強(qiáng)的人會(huì)做正確的事,那么你要做到這一點(diǎn)就會(huì)非常困難。
      一個(gè)重要的提醒:如果你覺(jué)得給一個(gè)“討人喜歡的人”設(shè)定目標(biāo)或者對(duì)其施加強(qiáng)大的壓力會(huì)非常“愧疚”或者“太過(guò)苛求”,你就陷入了對(duì)方頭腦之中的游戲里了。
      正如我之前所說(shuō)的,對(duì)付這種“討人喜歡的人”最簡(jiǎn)單的辦法就是根本不要雇傭他們。如果你被他們纏住了,而他們又不能改變自己的行為的話(huà),就要想辦法將他們從你的組織中清除出去。

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