激勵的目的在于調(diào)動人的積極因素，團結(jié)和諧，形成群體合力。“形圓”是指激勵時要注意手段和方法，并靈活加以應(yīng)用。“神方”是指激勵必須堅持正確的原則，即針對不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。

　　處事 方圓兼顧

　　一個單位是一個復(fù)雜的群體，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧，既要通情達理，又要合情合理，不能失之偏頗。只有方圓兼顧，才能公正；只有公正，才能平衡，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾。

　　協(xié)調(diào) 小圓大方

　　溝通協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)處理人才之間相互關(guān)系常用的方式，其藝術(shù)在于小圓大方。即在整體上和方向上堅持原則，在細節(jié)與局部上寬宏大量。小圓大方藝術(shù)的要旨在于把握好原則與細節(jié)、整體與局部的關(guān)系：其一，求大同存小異，求“大方”而可“小圓”。其二，善于“委曲求全”，增加人才之間的相互依賴與信任。

　　模式 表圓本方

　　一般來說，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事情，這樣就容易出現(xiàn)一個矛盾，即舊的已經(jīng)習(xí)慣于被下級接受的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的摩擦。新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往熱情高于經(jīng)驗，創(chuàng)新多于繼承，結(jié)果不易被下級所認可。所以，領(lǐng)導(dǎo)在建立自己的用人模式時，應(yīng)該表圓本方。“表圓”旨在保住新用人模式的認同基礎(chǔ)，以免格格不入；“本方”旨在繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成自己的獨特風(fēng)格，把人才對前任領(lǐng)導(dǎo)的認同轉(zhuǎn)移到自己身上來。