在這個全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時代，我們看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清內(nèi)因。在傳統(tǒng)行業(yè)，人們曾津津樂道牛根生率一眾人馬讓蒙牛跑出了火箭的速度，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以馬云為首的阿里巴巴“十八羅漢”則是必備的談資。

這是一個全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團(tuán)隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。

1、只畫餅不兌現(xiàn)承諾

不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板。今天畫個金餅，明天畫個玉餅，還不如一個韭菜盒子實(shí)在。共產(chǎn)主義再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱里的洋披薩烤的再好吃，也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。

每個人的職業(yè)生涯都有不同的節(jié)點(diǎn)，在初入職場時，畫餅的確管用，但是一個已經(jīng)成長起來的員工，非親非故還對畫餅感興趣的話，多半是無能。

即便沒有牛根生給大伙分錢的的魄力，沒有雷軍“不找我要股份的不是好員工”的意識，最起碼要有兌現(xiàn)承諾自豪感。不愛錢的不是好員工這種話不必多說了。

2、敵視員工壓制試探

專業(yè)出身的老板容易犯的錯誤，對自己的角色擺脫不了專業(yè)性，屬于專業(yè)心態(tài)而不是生意心態(tài)。把員工當(dāng)成敵人一樣對待，尤其是對于專業(yè)能力強(qiáng)的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿。不容許有員工專業(yè)高于自己，通過壓制員工獲得快感，這樣的老板也并不鮮見。最終會造成什么事都得自己干。結(jié)果老板一個人忙到吐血，員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。

杜絕明星員工的理論在行其道，始稷以為明星員工是必要的，杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是：多培養(yǎng)明星員工。培養(yǎng)明星員工最直接的方法就是少畫餅，多兌現(xiàn)。

3、苛責(zé)失敗無視成績

沒有人本質(zhì)上是喜歡失敗的，也沒有人不喜歡鼓勵的。

如果一做錯事就被罵，那對于員工最好的辦法就是什么都不做。如果一做對事就受到獎勵，那再清高的人也會往上沖，搶著做事。這是最簡單的行為引導(dǎo)。

員工如果都害怕老板，那團(tuán)隊效率肯定會折損。一匯報工作就挨罵，誰還那么賤皮子總找你溝通？溝通一斷層，就容易失控了。在公司安插的眼線不可能完全反應(yīng)出真實(shí)的狀態(tài)。

多捧捧員工，給員工在公司以外制造談資，這是很好的口碑，沒準(zhǔn)還能吸納和這個員工差不多的人才。

4、下班開會剝削時間

不到快下班的點(diǎn)不開會，不到周末不出差，不到請假的時候不知道自己對公司這么重要。

加班、出差都是正常的現(xiàn)象，也是很多行業(yè)的常態(tài)。但是老板要是愛占點(diǎn)小便宜，總是快下班才想起來要開會，比摳門還容易造成天怒人怨。

有事業(yè)心的員工，會無意識的把工作帶進(jìn)生活時間和空間里，這是不自主的。而當(dāng)你習(xí)慣性的利用下班時間開會，這種不自主就會轉(zhuǎn)化為抵觸情緒。況且習(xí)慣性開會是最浪費(fèi)時間的行為。

5、迷信成功學(xué)跳早操

這個時代，比廣場舞更應(yīng)該被淘汰的是服務(wù)行業(yè)的早操。之所以沒有人舉報，是因為多數(shù)堅持執(zhí)行下來的都是一堆女的穿短裙跳。時不時有路人圍觀拍照，使得老板不亦樂乎，認(rèn)為這是公司免費(fèi)的廣告。

整天逼著員工感恩、宣誓，弄個標(biāo)語以天下蒼生為己任、以造福人類為使命的時代已經(jīng)過去了�！暗廊魳O三境”中說：企業(yè)首先要管好自己。如果成功學(xué)就能成功，那神學(xué)就能成神了。

首先始稷肯定成功學(xué)能像“激素”一樣，短時間激發(fā)基層推銷人員的斗志，但是要成單主要還得依靠專業(yè)、邏輯、禮儀等等這些要素。一個老板去花10萬聽一次成功學(xué)，可以結(jié)交別的老板。但是一個成熟的員工如果整天搞成功學(xué)，身邊的朋友會越來越少。生活偏離常態(tài)，勢必會影響工作。

6、養(yǎng)花瓶并賦予權(quán)利

迷戀酒色是人之常情，養(yǎng)花瓶也可理解，但是養(yǎng)花瓶在公司并且賦予權(quán)利，那就可怕了。

“兔子不吃窩邊草”，公司里最好別亂搞，當(dāng)然最好在哪都別亂搞。老板要是在公司里養(yǎng)了一個花瓶，員工都會防著她，如果再賦予點(diǎn)權(quán)利，那很可能受到員工的排擠，一被排擠就可能選擇打小報告，老板聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓(xùn)員工，形成一個惡性循環(huán)，然后成了“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼。促使老板和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。

練就一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊有多種方法，其核心還是老板個人的價值觀決定的。民營企業(yè)的文化就是老板的個人文化，老板的行為，左右員工的心態(tài)，最終決定企業(yè)的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇叔懂用人。要顛覆行業(yè)，有一個好團(tuán)隊比一個好創(chuàng)意更重要。