身為主管的你是否常困惑，為什么下屬的工作成果都跟自己想的有所出入？明明已經親自示范多次，希望下屬能從旁學習，跟上你的步伐，卻還是績效不彰？你或許因此在心里默默降低自己對下屬的期望、凡事放心不下地盯著下屬做好每一個環節，卻發現下屬愈來愈依賴，而你愈來愈累。

究竟怎么做，才能讓下屬快速成長？日本行為分析專家石田淳提供了4個利器。

■明確定出工作開始與結束的目標

如果連主管都說，“我也不清楚這案子到底是什么時候開始，又該在什么時候結束。”聽在負責案子的下屬耳里，原本想要積極地開始執行，也會因此降低全力去做的意愿，對于凡是聽從主管指示的下屬來說，更是如此。

相反地，如果主管說，“現在大家都出門去跑今天的業務吧，總之要跑個5家。”“跑過5家了吧？那今天就到這里，明天再繼續。”聽到這么明確的指示，下屬做事便能更俐落。

■親切問候，活絡辦公室氣氛

要想打造做事明快的職場，“問候”也很重要。問候除了是基本的溝通技巧之外，也是向自己以及自己的團隊傳遞“行動信號”，像是“早安（等于“好”），開始今天的工作吧。”“辛苦了（等于“好”），今天就工作到這里吧。”如果員工走進辦公室，看到誰都不打招呼，組織里彌漫著一股陰郁的氛圍，這肯定是領導者的責任，因為只要主管精神百倍地和大家打招呼，下屬也會有樣學樣。切記，要創造出什么樣的公司文化，全都掌握在主管手中。

■為下屬篩選出“可以不做”的事

大多數人都認為，想在期限內把應做的工作完成，必須要列出做事的優先順序，但石田認為，“劣后順序”比優先順序還重要，也就是先考量“要舍棄什么”。

工作者日常要做的事情很多，就算要求他們“考慮好優先順序，優先做最重要的事”，他們可能還是會因為掛念著其他事情，無法集中心神做事。這時候，主管應該明確告訴下屬“哪些事這個星期內不做也沒關系”“這些事至少不必趕在今天完成”，讓他們專注進行“必須馬上做的事”。

■不避談自己的失敗經驗

真正會做事的主管，非但不會向別人夸耀“我很能干”，還會敞開胸懷跟下屬聊自己的失敗經驗，讓下屬從中學習。

下屬有時候可能會因為工作上還沒有什么具體成果，而覺得自己派不上用場。碰到這種情況，主管可以試著說出自己的經驗，像是你在還是新人的階段，也犯過許多錯，讓下屬從中體會，任何成功的人都是累積多次的失敗，才能漸漸成長。

主管與下屬的關系，就像大腦和手腳的關系，如果沒有手腳來完成工作，光有大腦是不行的。所以，聰明的主管都會知道不僅僅讓自己變的強大，而且還要自己的下屬成長起來，這樣才能幫助自己更好地完成工作上交代的事情！