| 中國話說，不想當(dāng)元帥的兵，不是好兵。想必，坐在元帥位置的人，也都想成為一個更好的元帥。領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。成功的企業(yè)家有一個共同點，就是他們的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)。但是因為被突然提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的你，可能并不意味著這個領(lǐng)導(dǎo)崗位就適合你。尤其對那些開始創(chuàng)業(yè)的人來說，可能作老板是一件興奮又可怕的事情。沒有人會告訴你要做什么，也沒有人會告訴你正做的一些事情正在暗中破壞你在創(chuàng)建的企業(yè)。
美國的創(chuàng)業(yè)者，投資人John Rampton在自己首次創(chuàng)業(yè)時，發(fā)現(xiàn)因為10個 領(lǐng)導(dǎo)力技巧幾個月時間就讓自己的企業(yè)完蛋了。所以，你要極力避免這些：
1.缺乏愿景
領(lǐng)導(dǎo)者不能清楚定義將來的愿景，就會讓一個團(tuán)隊完全失去目標(biāo)。沒有愿景，領(lǐng)導(dǎo)者很難激勵和鼓勵團(tuán)隊成員，這不僅會影響表現(xiàn)，也會影響品牌的價值。無論這是一個不存在的愿景，狹窄的愿景，還是不斷變化的愿景，這種領(lǐng)導(dǎo)不能提供可實現(xiàn)的目標(biāo)，并把團(tuán)隊帶入正確的方向。
不是坐著，觀看，一個有效的領(lǐng)導(dǎo)不斷告訴團(tuán)隊成員他們要去哪兒，以及如何達(dá)到那兒。當(dāng)John Rampton最后一次的創(chuàng)業(yè)中，他必須對涉及的每個人解釋企業(yè)的每個方面。在他們開始之前，他們就在同一位置上，并且努力完成每件事。即便現(xiàn)在，他們也都保持理解一致。
2.不會溝通
可憐的溝通技能不會讓一個領(lǐng)導(dǎo)者和他的團(tuán)隊走的太遠(yuǎn)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不能清楚地表達(dá)目標(biāo)，或者提問題，要了解團(tuán)隊成員真正的進(jìn)展和全部業(yè)務(wù)會是充滿挑戰(zhàn)的。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過不同的媒介和環(huán)境進(jìn)行溝通。他們在溝通中，應(yīng)該遵循70-20-10原則：70%傾聽，20%問問題，包括一些品牌的建議，以及10%的追蹤，就是總結(jié)和綜合信息。
3.恐嚇
如果你想降低士氣，同時體會高的流動率，你可以做的是欺凌和恐嚇員工。一個領(lǐng)導(dǎo)，如果不斷威脅解雇有工作做的不令人滿意的人，因為他們的表現(xiàn)大呼小叫，或者批評員工個人特征，就在創(chuàng)建一個負(fù)面的工作環(huán)境。
你必須要停止。你正在用你整出的每個威脅讓自己企業(yè)死去。告訴員工什么被期望，如果沒實現(xiàn)，幫助他們實現(xiàn)。
4.微觀管理
如果你禁不住要卷入你員工工作的每個方面，那么，你就是期望團(tuán)隊員工會沒有給他們責(zé)任來憎恨你。控制狂往往是不安全的，甚至有一種強(qiáng)迫性行為障礙，這種障礙會讓他們拒絕接受個人責(zé)任，并產(chǎn)生替罪羊。
有效的領(lǐng)導(dǎo)能放棄控制權(quán)，給團(tuán)隊授權(quán)。你在單位培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，你會成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)。
5．“零容忍政策”
這不意味著一個領(lǐng)導(dǎo)要忽視團(tuán)隊沒有績效，或者犯了一個錯的成員。但是“零容忍政策”不再是一個有效的技巧。因為失敗而除去團(tuán)隊成員，不總是最佳的實踐。好的領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)他們的團(tuán)隊成員，并幫助他們從失敗中學(xué)習(xí)。
6 .成為一個萬事通
沒人喜歡一個萬事通。那些分享他們成功故事，或者吹噓他們成就的領(lǐng)導(dǎo)者，是向其他人闡釋他們不愿意學(xué)習(xí)和改變。相反，一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該總是好奇，不會覺得他們好像是這個屋子里最聰明的人。
7.給予激勵
有這樣一個信念，就是如果一個領(lǐng)導(dǎo)提供團(tuán)隊成員錢，假期，或者花環(huán)，就會增加他們的生產(chǎn)力。不幸的是，哈佛商業(yè)評論的調(diào)查證實，“那些期望因完成任務(wù)或者任務(wù)做的好得到獎賞的人，他們的表現(xiàn)不會比那些根本不期望獎賞的人好。”相反的激勵，提供團(tuán)隊成員有意義的反饋和尊重。
8.保留有用的信息
雖然一個領(lǐng)導(dǎo)者不能讓每件事都公諸于世，但是向團(tuán)隊成員保留有幫助，和有用的信息不是一個有效的技巧。這會在團(tuán)隊成員中帶來不信任，最終也會影響績效。別猶豫去分享那些團(tuán)隊成員可以使用，讓他們在他們的工作上更有成效的信息。有時，你需要去信任你的團(tuán)隊。
9.搶別人的功勞
如果某人因為某件事得了他不該得的功勞，你會感覺如何？一個搶了別人功勞的領(lǐng)導(dǎo)不會比一個賊更好。此外，不能承認(rèn)團(tuán)隊成員成就，會讓成員們感到這個領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心自己。一個領(lǐng)導(dǎo)對待功勞，應(yīng)該是該是誰的，就是誰的。
退回到80年代，這個管理風(fēng)格是“巡視管理”（MBWA）。一些領(lǐng)導(dǎo)者仍認(rèn)為這是一個有效的技巧，因為他們和團(tuán)隊成員有一點接觸。
參與談話，觀察，傾聽，和團(tuán)隊成員一起實施想法，成為團(tuán)隊的一份子，讓團(tuán)隊成員知道你是7*24幫助他們的。
對于這些問題，也許你也曾經(jīng)錯過一遍又一遍，別擔(dān)心。不斷從中學(xué)習(xí)，不斷改善自己。你從你的錯誤中學(xué)習(xí)更多，改善更多，你就越會真的成為一個領(lǐng)導(dǎo)。 |
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