| 中國話說，不想當(dāng)元帥的兵，不是好兵。想必，坐在元帥位置的人，也都想成為一個(gè)更好的元帥。領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。成功的企業(yè)家有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)。但是因?yàn)楸煌蝗惶岚蔚筋I(lǐng)導(dǎo)崗位上的你，可能并不意味著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位就適合你。尤其對(duì)那些開始創(chuàng)業(yè)的人來說，可能作老板是一件興奮又可怕的事情。沒有人會(huì)告訴你要做什么，也沒有人會(huì)告訴你正做的一些事情正在暗中破壞你在創(chuàng)建的企業(yè)。
美國的創(chuàng)業(yè)者，投資人John Rampton在自己首次創(chuàng)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)因?yàn)?0個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)力技巧幾個(gè)月時(shí)間就讓自己的企業(yè)完蛋了。所以，你要極力避免這些：
1.缺乏愿景
領(lǐng)導(dǎo)者不能清楚定義將來的愿景，就會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)完全失去目標(biāo)。沒有愿景，領(lǐng)導(dǎo)者很難激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，這不僅會(huì)影響表現(xiàn)，也會(huì)影響品牌的價(jià)值。無論這是一個(gè)不存在的愿景，狹窄的愿景，還是不斷變化的愿景，這種領(lǐng)導(dǎo)不能提供可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并把團(tuán)隊(duì)帶入正確的方向。
不是坐著，觀看，一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)不斷告訴團(tuán)隊(duì)成員他們要去哪兒，以及如何達(dá)到那兒。當(dāng)John Rampton最后一次的創(chuàng)業(yè)中，他必須對(duì)涉及的每個(gè)人解釋企業(yè)的每個(gè)方面。在他們開始之前，他們就在同一位置上，并且努力完成每件事。即便現(xiàn)在，他們也都保持理解一致。
2.不會(huì)溝通
可憐的溝通技能不會(huì)讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和他的團(tuán)隊(duì)走的太遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能清楚地表達(dá)目標(biāo)，或者提問題，要了解團(tuán)隊(duì)成員真正的進(jìn)展和全部業(yè)務(wù)會(huì)是充滿挑戰(zhàn)的。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過不同的媒介和環(huán)境進(jìn)行溝通。他們?cè)跍贤ㄖ校瑧?yīng)該遵循70-20-10原則：70%傾聽，20%問問題，包括一些品牌的建議，以及10%的追蹤，就是總結(jié)和綜合信息。
3.恐嚇
如果你想降低士氣，同時(shí)體會(huì)高的流動(dòng)率，你可以做的是欺凌和恐嚇員工。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不斷威脅解雇有工作做的不令人滿意的人，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)大呼小叫，或者批評(píng)員工個(gè)人特征，就在創(chuàng)建一個(gè)負(fù)面的工作環(huán)境。
你必須要停止。你正在用你整出的每個(gè)威脅讓自己企業(yè)死去。告訴員工什么被期望，如果沒實(shí)現(xiàn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)。
4.微觀管理
如果你禁不住要卷入你員工工作的每個(gè)方面，那么，你就是期望團(tuán)隊(duì)員工會(huì)沒有給他們責(zé)任來憎恨你。控制狂往往是不安全的，甚至有一種強(qiáng)迫性行為障礙，這種障礙會(huì)讓他們拒絕接受個(gè)人責(zé)任，并產(chǎn)生替罪羊。
有效的領(lǐng)導(dǎo)能放棄控制權(quán)，給團(tuán)隊(duì)授權(quán)。你在單位培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)。
5．“零容忍政策”
這不意味著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要忽視團(tuán)隊(duì)沒有績效，或者犯了一個(gè)錯(cuò)的成員。但是“零容忍政策”不再是一個(gè)有效的技巧。因?yàn)槭《F(tuán)隊(duì)成員，不總是最佳的實(shí)踐。好的領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)成員，并幫助他們從失敗中學(xué)習(xí)。
6 .成為一個(gè)萬事通
沒人喜歡一個(gè)萬事通。那些分享他們成功故事，或者吹噓他們成就的領(lǐng)導(dǎo)者，是向其他人闡釋他們不愿意學(xué)習(xí)和改變。相反，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該總是好奇，不會(huì)覺得他們好像是這個(gè)屋子里最聰明的人。
7.給予激勵(lì)
有這樣一個(gè)信念，就是如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提供團(tuán)隊(duì)成員錢，假期，或者花環(huán)，就會(huì)增加他們的生產(chǎn)力。不幸的是，哈佛商業(yè)評(píng)論的調(diào)查證實(shí)，“那些期望因完成任務(wù)或者任務(wù)做的好得到獎(jiǎng)賞的人，他們的表現(xiàn)不會(huì)比那些根本不期望獎(jiǎng)賞的人好。”相反的激勵(lì)，提供團(tuán)隊(duì)成員有意義的反饋和尊重。
8.保留有用的信息
雖然一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能讓每件事都公諸于世，但是向團(tuán)隊(duì)成員保留有幫助，和有用的信息不是一個(gè)有效的技巧。這會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員中帶來不信任，最終也會(huì)影響績效。別猶豫去分享那些團(tuán)隊(duì)成員可以使用，讓他們?cè)谒麄兊墓ぷ魃细谐尚У男畔ⅰＳ袝r(shí)，你需要去信任你的團(tuán)隊(duì)。
9.搶別人的功勞
如果某人因?yàn)槟臣碌昧怂辉摰玫墓冢銜?huì)感覺如何？一個(gè)搶了別人功勞的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)比一個(gè)賊更好。此外，不能承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員成就，會(huì)讓成員們感到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心自己。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待功勞，應(yīng)該是該是誰的，就是誰的。
退回到80年代，這個(gè)管理風(fēng)格是“巡視管理”（MBWA）。一些領(lǐng)導(dǎo)者仍認(rèn)為這是一個(gè)有效的技巧，因?yàn)樗麄兒蛨F(tuán)隊(duì)成員有一點(diǎn)接觸。
參與談話，觀察，傾聽，和團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)施想法，成為團(tuán)隊(duì)的一份子，讓團(tuán)隊(duì)成員知道你是7*24幫助他們的。
對(duì)于這些問題，也許你也曾經(jīng)錯(cuò)過一遍又一遍，別擔(dān)心。不斷從中學(xué)習(xí)，不斷改善自己。你從你的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)更多，改善更多，你就越會(huì)真的成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。 |
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