吃大鍋飯的年代已經過去很久了，KPI讓公司里混日子的員工越來越少，卻涌現出一批“給多少錢，做多少事”思想的員工——干完自己的工作，絕不多做一分。

 

“下屬的一個員工能力很強，干活出色，但總是讓我像擠牙膏一樣催著他干活，一點不愿意多付出，總抱有一種你給我多少錢我就干多少事的心態，怎么辦？”在獵聘同道問答上有6年工作經驗的產品經理徐女士提出了這樣一個問題。

 

 

“從表面上看，既然員工的工作能力出色，那這樣的反饋只是一種對當前薪資不滿的情緒。工資太低，不愿意再做超出本職基本職責的事情。只有改進現有薪酬方案，不僅體現多勞多得，同時也要有結合績效，對員工進行多維度考核，客戶評價、內部員工評價、高層評價、個人評價，以確立獎懲，激發員工的工作熱情。”這是一位有10年工作經驗的部門經理滕先生的回答。

 

 

有8年從業經驗的財務部部長黃先生認為，馬云曾說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實，第一，錢，沒給到位；第二，心，委屈了。個人認為后者更為嚴重，領導和下屬作為同事，也可以像普通朋友那樣交往，用真心感染員工，上級對員工的表揚、獎勵，都會給員工帶來家人般的溫暖和關懷，只有這樣員工才能為公司付出，全心全意把工作做好！領導如果不體諒員工的難處，那一定無法獲得員工工作上的支持。

 

 

“每個員工都會規劃自己的職業道路，為自己的核心員工提供健康的發展平臺是激勵人才的有效手段。領導要給員工做好相應的引導和規劃，員工工作不積極的原因是否有對現有職位的不滿意？合理的職業發展平臺不但包含辦公環境、人際關系，同樣包括員工凝聚力勝任力等多方面的培養，良好的工作氛圍會帶給員工良性進步。”有27年工作經驗的銷售總監李先生分析道。

 

員工有“給多少錢，做多少事”的思想通常是因為對工作的懈怠，也許是對薪水、對老板、對職位的不滿意導致了工作上的不積極主動。作為領導，首先要將員工看成自己的朋友，而不是為公司干活的機器，用感情打動員工，用薪酬激勵員工，用職業發展平臺鞭策員工，這樣才能改變員工“給多少錢，做多少事”的思想。