領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

5、狼性原則之五：血濃于水

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

6、狼性原則之六：表里如一

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

7、狼性原則之七：知己知彼

領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

8、狼性原則之八：原則第一

領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

9、狼性原則之九：團隊精神

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

10、狼性原則之十：持續(xù)基因

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第三部分：狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線

第一節(jié)：中國企業(yè)發(fā)展的三大趨勢

1、機會終止--中國進入WTO宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會及關(guān)系為主的高速增長期正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。

2、角色轉(zhuǎn)變——中國進入WTO宣告企業(yè)家依靠市場與政府成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束。中國企業(yè)家將從經(jīng)營市場為主的市場政治家轉(zhuǎn)化為以核心競爭力為主的戰(zhàn)略管理者。

3、模式轉(zhuǎn)變--中國進入WTO宣告企業(yè)依靠單打獨斗成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束。任何一個企業(yè)必須通過合作、結(jié)盟、收購或并購、資本市場等手段才有可能成為世界級企業(yè)。

狼性總經(jīng)理必須要學(xué)會把握宏觀時勢，必須要懂得中國企業(yè)未來的趨勢；要從“市場政治家”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理者”；只有與時俱進，才能當(dāng)好“司機”，指引企業(yè)向正確的方向前進！

第二節(jié)：錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃框架

1、生死之理--靠什么來指導(dǎo)我們的思想？——遠景/核心價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)

2、存活之理--靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？——核心業(yè)務(wù)/增長業(yè)務(wù)/種子業(yè)務(wù)

3、致勝之理--靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？——價值戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略

4、持續(xù)之理--靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？——核心競爭力

第四部分：狼性總經(jīng)理的三大定位

狼性總經(jīng)理的時間至少要1/3在客戶那里

你一定要給企業(yè)定方向，企業(yè)的管理到底是什么？往一個方向走，而且贏利，持續(xù)。

真理、方向掌握在客戶手里。

總經(jīng)理要花1/3的時間跟客戶打交道，打交道的目的不是為了掙錢，而是為了告訴你的團隊，告訴你的公司，客戶想要什么。

第三節(jié) 狼性總經(jīng)理是公司文化的第一推動者

第一步：總經(jīng)理第一推動

總裁偶像化：加快文化的形成

文化故事化：易于文化的傳播

第二步：制度保證

總裁立法：文化無形變有形

文化制度化：文化的固化

第三步：持續(xù)變革

主導(dǎo)變革：讓文化具有生命力

持續(xù)創(chuàng)新：文化也要進化

第五部分：狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略實施工具

第一節(jié)：錫恩4R業(yè)務(wù)流程管理工具

1、4R是什么：

4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！

4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。

4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提升機制。

2、4R解決什么：

打造企業(yè)內(nèi)在競爭力。

解決生人文化與熟人文化的難題。

無論總經(jīng)理是否在場，讓你的企業(yè)運行都一樣。

3、4R如何解決問題：

第六部分：狼性總經(jīng)理推動執(zhí)行的八項行動

1、第一行動：第一推動——用高層的行動帶動員工的行動

行動就是戰(zhàn)略--總經(jīng)理的時間安排就能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？

上司就是文化--你想要什么樣的文化，你就親自向員工作出表率。

但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而平庸的公司，都有各式各樣的“上司文化”、“部門文化”。

2、第二行動：制造危機--用危機力驅(qū)動企業(yè)執(zhí)行力

公司層面制造危機意識。用危機力推動執(zhí)行力。

所有優(yōu)秀的公司都非常強調(diào)危機感。危機對創(chuàng)造力非常重要。

你想要你的公司永遠都具備執(zhí)行力，你就永遠要強調(diào)危機感。

公司失去危機就落后，人失去危機就會被淘汰。

3、第三行動：進化員工--告訴員工，公司鼓勵什么，淘汰什么

人才是最大的資本。

人是利潤還是負債取決于你對人才的定義、理解和對人本身能力的挖掘。

行動能力是淘汰出來的。

你想得到什么你就支持什么。

創(chuàng)造一個不斷進化的團隊。第一節(jié) 狼性總經(jīng)理是人力資源經(jīng)理

1、第一大戰(zhàn)略：打造人才蓄水池-保證企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力

操作要點

企業(yè)里的人就象魚，不同類型的人就是不同類型的魚。只有建立巨大的蓄水池，在池子里養(yǎng)育各種各樣的魚，才能保證魚的活力。

富余的人才儲備首要問題是抓住企業(yè)最需要的核心人才。

2、第二大戰(zhàn)略：賽馬戰(zhàn)略-讓比賽分辨出你的千里馬

職業(yè)規(guī)劃-給每個人賽馬的機會

賽馬機制-用制度、環(huán)境促進員工進化

3、第三大戰(zhàn)略：接班人計劃-做好企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)

實施接班人計劃不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程

有效的接班人計劃，不在于確認哪些人適合，而是不斷的識別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功。

接班人計劃要始終基于公司價值和客戶價值。

                                    濮陽人才網(wǎng)閆淑會分享