如何評估公司一年招聘職位數(shù)量？
一、制造業(yè)招聘那些事
總的來講，制造業(yè)崗位主要類別大致可分為：一線操作類、專業(yè)技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、管理類；其中相對難招的崗位還是屬于專業(yè)技術(shù)類、旺季的一線員工、高層等；通常用到的渠道，從內(nèi)部來講：員工推薦、內(nèi)部競聘、內(nèi)部調(diào)動、內(nèi)部晉升等；從外部來講：現(xiàn)場、校招、網(wǎng)絡(luò)、人才市場、職介所、獵頭等等；當(dāng)然，樓主今天主要是網(wǎng)絡(luò)渠道所遇到的事情。
二、確定年度招聘崗位需求數(shù)量
1）結(jié)合公司年度戰(zhàn)略，做現(xiàn)有人員盤點，確定下年度人員規(guī)劃大體框架
一般來說，公司在做年度規(guī)劃是都會制定：產(chǎn)量、銷量、銷售、收入等指標(biāo)，如果各一級部門作為利潤中心，那指標(biāo)便更明顯了：部門年度指標(biāo)、成本、人員數(shù)量等便清楚了；
另一方面，通過人事系統(tǒng)或者人事報表等工具，做一個公司當(dāng)年年度現(xiàn)有人員盤點：一線員工多少、專業(yè)技術(shù)人員多少、營銷人員多少、管理人員多少、歷年月度離職環(huán)比，梳理出現(xiàn)有招聘需求、預(yù)測未來一年招聘需求；
2）參考?xì)v年年度規(guī)劃，完善其中不足之處
作為新入職人員，公司每年也做了人員規(guī)劃；建議樓主先參考?xì)v年的人員規(guī)劃，；既然規(guī)劃月實際需求有較大差異，那肯定規(guī)劃有不完善之處；在次基礎(chǔ)上，找到歷年規(guī)劃的不完善之處進(jìn)行完善、梳理；
3）及時老板與各部門負(fù)責(zé)人溝通
目前網(wǎng)絡(luò)資源與需求之間有差異，那么差異是多大？正常的規(guī)劃不可能做到百分百準(zhǔn)確；如果差異確實特別大，建議在第一、二步的基礎(chǔ)上收集原因并做出新的規(guī)劃上報給領(lǐng)導(dǎo)；如果差異不大，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及時向老板反饋以及進(jìn)一步安排。
4）對于網(wǎng)絡(luò)招聘渠道資源的節(jié)約建議
制造業(yè)長年通過網(wǎng)絡(luò)渠道招聘的崗位主要以技術(shù)、營銷類人才為主，建議這兩類崗位在發(fā)布時盡可能將有效期設(shè)置為最長；期間如果人員到位，也可以不暫停招聘，常年放在網(wǎng)站上以收集更多簡歷做儲備。另外也可以拓寬招聘渠道，比如一些高端職位、在當(dāng)?shù)剌^難招到位的職位，可以委托獵頭同時招聘。看似費用高，但節(jié)約時間，人才質(zhì)量有保證，還對現(xiàn)有人才有一定保護(hù)，綜合來看，獵頭服務(wù)事實上費用并不高。
|
豫公網(wǎng)安備 41090202000030號 網(wǎng)站備案/許可證號：豫B2-20100034-14
最新公告
最新相關(guān)信息 
