前不久，開發(fā)商Rovio宣布了公司宣布將裁員110人的消息，讓游戲界炸開了鍋。Rovio這家憑借《憤怒的小鳥》（Angry Birds）系列迅速風靡全球的芬蘭手游公司，現(xiàn)在似乎已經(jīng)遇到了不小的的困境。據(jù)新浪科技報道，Rovio憑借移動游戲起家，現(xiàn)如今已拓展至多種娛樂業(yè)務(wù)和授權(quán)業(yè)務(wù)。由于新系列《憤怒的小鳥》游戲表現(xiàn)欠佳，公司2013年的營收漲幅停滯不前。

具體聲明如下：

Rovio娛樂公司已經(jīng)完成于今年10月2日宣布的員工協(xié)商計劃，其結(jié)果是，Rovio將裁減的人員總數(shù)低于原計劃130名員工。

Rovio預(yù)計被裁減的員工總數(shù)大約在110人左右。而作為重組計劃的一部分，有幾個職位已在公司內(nèi)部開放招聘，員工最終被裁人數(shù)將取決于這些新職位的歸屬。為了全力鞏固Rovio在埃斯波的所有芬蘭業(yè)務(wù)，將關(guān)閉下屬的坦佩雷工作室。

在業(yè)界看來，從赫爾辛基的Supercell到埃斯波的Rovio，芬蘭一直被視為移動游戲開發(fā)者的“硅谷”。這兩款游戲雖然只是芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)的冰山一角，但Rovio這家公司無疑可以被稱為其中的佼佼者，并一度被大多數(shù)全球游戲開發(fā)者關(guān)注。

憤怒的小鳥系列現(xiàn)在已經(jīng)成為一款全球性的產(chǎn)品，但這款游戲從2009年到現(xiàn)在已經(jīng)5年時間了。由于小鳥系列游戲在玩法上基本上沒什么創(chuàng)新，一直變的就是畫面和角色，這難免會令玩家審美疲勞。

要知道，憤怒的小鳥這種休閑游戲和重度游戲的發(fā)展規(guī)律并不一樣。重度游戲玩家的用戶粘度會隨著游戲時間的提高而增多，但休閑游戲在大多數(shù)情況下，人們只會在碎片化的時間里體驗。雖然Rovio在過去幾年里也在不斷地推出新游戲，但這樣的舉措對其搶占市場，其實作用并不是很大，因為他們某種程度上沒有做到差異性。

歸結(jié)起來，Rovio的慘敗其實原因很是復(fù)雜，有公司本身的定位，也有市場環(huán)境發(fā)生變化的原因。但在千軍游戲看來，下面這三點無疑是相當重要的。

中國滑鐵盧，國際化的重大失誤

其實Rovio對中國移動游戲這個僅次于日本的全球第二大市場一直野心勃勃，中國玩家一直是全球移動游戲未來增長的源動力所在。掌握了移動游戲就掌握了移動互聯(lián)網(wǎng)，掌握了中國市場或許就掌握了移動游戲。

Rovio進軍中國之時，選擇了與阿里巴巴合作，這樣的舉措在千軍游戲看來，有點過于本末倒置。Rovio作為全球知名的游戲公司，在中國也有著相當高的知名度，其要進軍中國市場，合作的對象理應(yīng)是去選擇一家專注的游戲發(fā)行公司或者渠道進行合作，選擇與阿里進行合作，或許限制了Rovio的發(fā)展。

舉個例子，《水果忍者》在進行本土化的時候，HalfbrickStudios選擇了樂逗游戲進行合作，《糖果粉碎傳琦》King則選擇了騰訊。阿里巴巴是一家沒有游戲基因公司，這無疑對Rovio的中國戰(zhàn)略給予不了明顯的幫助。

坦誠而言，阿里巴巴旗下的確擁有不少不錯的渠道：陌陌、微博、UC九游。但由于這些渠道過于分散，難以形成合力，只有UC九游是阿里的全資子公司可以全盤掌控，其他渠道頂多只能是配合，僅此而已。因此，阿里巴巴在渠道可謂沒有任何優(yōu)勢。Rovio選擇和阿里巴巴合作，其實是看重了阿里在電商領(lǐng)域的布局，但這無疑本末倒置，畢竟對Rovio來說游戲才是其生存的根本。《憤怒的小鳥思黛拉》這款游戲，主打細分女性市場，本該是Rovio翻身之作，結(jié)果最后卻遭遇了滑鐵盧，這無疑是Rovio國際化的一次重大失誤。

碎片化布局，無法形成自己的渠道

其實除了彈弓系列，Rovio跑酷、射擊、賽車類的游戲均有所布局，《憤怒的小鳥：GO》和《憤怒的小鳥 變形金剛》這兩款游戲在應(yīng)用商店的評分和排名都還算不錯。但對Rovio來說，千軍游戲認為他們一個很重大的問題就是游戲過于碎片化。

據(jù)不完全統(tǒng)計，Rovio一共推出了多達52款小鳥衍生游戲，表面上看這些游戲讓小鳥無處不在，但其實卻直接稀釋了小鳥品牌價值，帶來了很多惡性循環(huán)。每款游戲都可能會有數(shù)百萬的下載，但所有的用戶沒辦法匯集在一起。過于碎片化的游戲，也讓Rovio的游戲維護成本相當之高。

要知道，如果流量無法匯集，那么流量再大也沒什么用。這就導(dǎo)致Rovio未來出現(xiàn)了一個很大的問題，后續(xù)推廣新游戲會產(chǎn)生很高的成本。相比之下，King只有一款《糖果粉碎傳奇》成功的游戲，即使其后期出現(xiàn)增長乏力，但卻因為用戶基數(shù)足夠大，完全可以轉(zhuǎn)變成廣告平臺、分發(fā)平臺了。游戲內(nèi)交叉推廣其實是最為有效的推廣方式之一，移動游戲市場風險很高，如何降低風險，連續(xù)推出成功游戲一直是所有游戲開發(fā)商共同面臨的困境。但如果擁有自己的渠道，這無疑很大程度上會降低自身的風險。

品牌審美疲勞，虛浮的迪尼斯夢想

說句實話，小鳥系列游戲的品質(zhì)都非常高，玩家們對其的評分也不低。但實際上，這些游戲基本上處在叫好不叫座的尷尬地位。究其原因之時，我們不難發(fā)現(xiàn)：Rovio推出的所有游戲都是小鳥的衍生產(chǎn)品，這就導(dǎo)致他們的品牌過于單一和薄弱。一個游戲品類也很容易讓人審美疲勞。

supercell他們第一款游戲COC大獲成功后，推出了一款類似玩法但有細微差異的海島奇兵，也大獲成功。最近又推出了一款三消游戲Spooky Pop，把rpg元素融入進去了，完全摒棄了“類COC”玩法。但這些游戲定位的都是休閑游戲，占領(lǐng)細分市場。還有king，連續(xù)兩款三消游戲成績都不錯，糖果粉碎傳奇和糖果蘇打傳奇，細微的地方有創(chuàng)新。但Rovio出的不少游戲，與其說是新游戲，不如說是增加了新關(guān)卡和角色的資料片。

原本是太想成為任天堂，Rovio后期其實模仿的對方就是迪斯尼了。魔方網(wǎng)曾在報道中認為：“Rovio所開發(fā)的游戲基本分為三種形態(tài)。即原始主線游戲，品牌合作游戲，角色衍生變形。”賽車、射擊類的都是同一個IP在不同領(lǐng)域的延伸，但想要達到任天堂超級馬里奧那種地步其實很難。因為沒有硬件上的渠道優(yōu)勢。

所以現(xiàn)在Rovio最大的問題在于心思不在游戲上面了，一門心思想要成為迪斯尼。新金融觀察報在關(guān)于小鳥沉淪的分析中就表示：“所以不管在什么場合，Rovio方面對財報不佳的解釋都很統(tǒng)一——怒鳥不再只是一款游戲，而是一個品牌。所以，不能依照游戲的模式來考量一個品牌的經(jīng)營。”

在線下搞主題公園、賣各種周邊玩具、制作電影，是在經(jīng)營一個品牌。但問題在于，過度依賴小鳥這個形象，肯定是會受到巨大沖擊。畢竟它們現(xiàn)在的知名度比起迪斯尼遠遠還不如，想要持續(xù)產(chǎn)生線上的影響力，其實還是要靠它們的游戲。

憤怒的小鳥還能憤怒多久，其實最后只能看粉絲的忍耐程度了，但當所有人都對“類小鳥”游戲毫無感覺時，這款游戲的品牌價值或許就到了崩潰的邊緣。現(xiàn)在的Rovio急需要做的就是重新推出新的游戲角色，顛覆掉小鳥在玩家心中的刻板印象。要知道即使是迪斯尼，也并不是只有一款米老鼠。

來源：鈦媒體