其實，在去年UC全面并入阿里之前，就有高人言之鑿鑿地預言：俞永福將在五年內成為阿里的CEO。坊間也不時有消息傳出，俞永福可能接替阿里現任CEO陸兆禧。

俞永福的確有理由這樣自信。

在針對阿里收購UC所發的內部郵件中，馬云除了宣布俞永福將進入阿里戰略決策委員會，還說到，來自 UC 的同事，將更大程度地豐富夯實阿里的人才基石，并涌現更多優秀的管理人才。外界將此解讀為，俞永福將順利成為阿里的合伙人，而這個身份是其進階阿里CEO的重要門檻。

而早在2013年，馬云宣布“退休”時，就曾聲稱，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，把領導責任交給70，80年代的同事們。70后俞永福，來的正是時候。

更重要的是，俞永福早年起家于聯想，并被認為是繼承了柳傳志戰略、團隊、執行方法論，這樣的戰略人才是當下阿里所亟需的；而且，俞永福的身上沒有電商基因，這對于亟待突破電商瓶頸的阿里尤其重要。

一句話，俞永福幾乎滿足了阿里對未來“儲君”的所有想象。

然而，儲君難為。

翻開史書就會發現，寶座之前，往往步步殺機，中國歷史上的儲君們頭頂無上光環，卻大多過的戰戰兢兢，隨時提防禍起蕭墻。儲君們看似距離最高權力僅一步之遙，但跨越這一步最終修成正果的卻寥寥無幾。

目前來看，在阿里帝國體系下，俞永福的登頂之路，還要跨越幾道障礙。

首當其沖的便是文化認同。

這可不是讀完所有的武俠小說那么簡單。俞永福和他的核心團隊畢竟是半路上山，面對習慣于強勢文化輸出的阿里，如何自處與融合，將在很長時間內考驗著俞永福。

最近，阿里十八羅漢之一的彭蕾在阿里北京的大會上說，我們希望也允許、鼓勵各個公司、各個部門、各個業務群有自己獨特的文化，不管我們多么獨特的文化，但是我們的目標是一致的，我們的使命是一致的，我們的心是一致的，只有這樣，這個公司才可能走得久，才不可能渙散。

你可以將上述表態看做阿里決策層對諸如俞永福及其獨立事業群等外來加入者的鼓勵，但從某種意義上來說，這樣的表態又強化了這些半路入伙者非主流的角色。有意思的是，說這話的彭蕾，跟俞永福比起來，似乎更靠近寶座。

拋開文化隔閡，俞永福要在阿里商業實踐上證明自己，首先就要突破阿里移動事業群的格局之困。從阿里的版圖來看，俞永福統攝的阿里移動，旗下的瀏覽器、搜索、地圖、分發等等，遠在阿里的核心電商體系之外，連拱衛京師王者之師都不算，更像是在鎮守邊關的藩王。而歷史上，被罰戍邊的王子，大多是以悲劇收場的，比如扶蘇。

有趣的是，俞永福當初把UC并入阿里，就是看到了單純的一個移動入口，想象空間有限，并且隨著移動手機的普及，市場范圍也逐步被侵蝕。而投入阿里懷抱，本希望其龐大的電商資源可以幫助UC等入口資源的落地變現，現在看來這一愿望是暫時落空了。

在馬云的設想里，俞永福的移動事業群，在未來可以為阿里突破單純的電商疆域，積累超出單純消費場景之外的更廣泛的大數據資源。為了這樣一個高遠的目標，他還給予了俞永福三年不考慮商業化的巨大空間。

但是，目前來看阿里移動的幾個產品，格局還是太小了，除了UC之外，其他的幾個單拿出來都不值一提，更何況它們之間還缺少有機聯系，生態整合一日不實現，場景數據積累就是空談。

凌空虛踏的尷尬現實，意味著俞永福希望通過赫赫軍功為自己的進階之路加分，難度極大。

阿里媽媽的到來給邊關寂寞的俞永福帶來了一些新的想象。但是，目前來看，太過弱小的阿里移動，能否扶持阿里媽媽走出淘寶，去看看更大的世界，業界普遍存疑。

當然，俞永福要真正晉級，還必須保持馬云對自己的信任。畢竟，后者還端坐于王位之上，一言九鼎，立長立賢操之一人。俞永福說過，“他（馬云）沒有把我變成一個打工的，給了足夠的空間讓我帶著非電商業務往前走。”這是馬云的用人智慧。但這樣的智慧同樣會使馬云敏銳地洞察，俞永福畢竟不是原來阿里的嫡系，沒有一起打拼過來的兄弟那么好控制。

馬云不會忘記，俞永福與巨頭合作的初心是“為我所用，以我為主”，他的這種自我張揚，甚至在加入阿里后都毫不掩飾。比如，俞永福總是在對外界強調，他跟阿里沒有匯報的關系，UC還是按照“永福”的思路走，總是在強調，“了解我的人都知道，我是不會做職業經理人的。”

俞永福要做阿里乃至互聯網的“變量”，但他首先要在融合阿里系原有資源上做出增量，而且在這個過程中，他恐怕要安撫好內心的腫脹，避免使馬云以及阿里系陷入“四海之心遽歸太子，欲置我于何地”的尷尬境地。

當然，就像王位周圍總是圍繞著十幾個阿哥一樣，俞永福還必須處理好同阿里嫡出的十幾個羅漢的關系。即使是按照馬云退休宣言中的劃定的年齡范圍，那也至少可以拉出彭蕾、姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、王堅等十來個羅漢跟俞永福同臺競技，最終答案揭曉前，大家機會均等。

“累心、累腦、累體”，這是俞永福投奔阿里一年的真實感受，但他又同時強調自己動力不減。

畢竟，一人之下萬人之上的夢想，值得去下注。