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      身為管理者,如何讓下屬心甘情愿地跟著你?
      發(fā)布日期:2015-11-11   點擊次數(shù):845
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        評判一位管理者是否合格,最簡單的標準就是他在所管理的團隊中,是否能夠做到:物盡其用,人盡其才!
        
        那么,如何成為一名合格的管理者呢?簡單地說,合格的管理者的核心職責應(yīng)該是:
        
        1、明確目標和任務(wù):首先應(yīng)設(shè)計好你團隊的目標,完善的你的推廣計劃,最后要告訴你的下屬,我們的工作任務(wù)是什么,應(yīng)該怎么去做,為什么要這樣做,并帶領(lǐng)你的團隊實現(xiàn)這一目標。
        
        2、建立標準,合理安排、分配任務(wù):給每一個人一個做事的標準,每一條標準都可以量化工作任務(wù),任務(wù)要達到什么樣的效果。并對組織內(nèi)的各人員進行有效地分配任務(wù)和指派,讓他們發(fā)揮各自的優(yōu)點,真正實現(xiàn)人盡其才。
        
        3、控制情緒、善于溝通,學(xué)會傾聽。一名合格的管理者應(yīng)該先學(xué)會管理好自己的心情,然后控制住自己的表情,最后才能處理好事情。另外,管理者都要能夠察納雅言,接受下屬員工們的有益的建議,不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。
        
        4、業(yè)績評估、激勵、賞罰分明:建立業(yè)績評估、考核機制,在任務(wù)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,及時幫助下屬解決問題,要做到有效地引導(dǎo),同時對他們的行為進行約束、管理和考核。因人施管,對于執(zhí)行效果好的下屬,要有一定的激勵,而對于害群之馬,則應(yīng)該給予重罰,甚至可以“殺雞儆猴”,以儆效尤。
        
        5、建立完善的培訓(xùn)機制:做好“傳幫帶”工作,即:傳授經(jīng)驗,幫助成長,帶出成果,發(fā)現(xiàn)才干,因材施教,培養(yǎng)新人,使他們迅速成長,成為合格的接班人。
        
        6、適當?shù)厥跈?quán):杰克.韋爾奇說:“管得少就是管得好。”其實,好的管理者完全沒有必要把自己弄得那么累,事必躬親的效果未必最佳!適度地放權(quán),實際上也意味著你已經(jīng)足夠有信心,能夠用自己的處事哲學(xué)、企業(yè)文化讓你所授權(quán)的對象按照自己的意圖來處理問題。當你學(xué)會放權(quán)的時候,其實你的團隊管理已經(jīng)上升到了一個新的境界了。

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