提到中興，很多人會聯想到華為，提到中興的創始人侯為貴，很多人同樣會聯想到華為的創始人任正非，畢竟兩個人有太多的相似之處：都是40后，都在80年代創業，都選擇了電信領域，業務高度重合……在中興、華為發展的20多年里，侯為貴與任正非也有太多的恩恩怨怨值得回憶。

性格一文一武

侯為貴與任正非的人生際遇有一些不同。

任正非雖然出身于知識分子家庭，但當過兵，軍旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，因此他也把很強的軍人氣質植入到華為當中，比如絕對的服從、執行，超高的工作強度，狼性精神等，在經營上也敢于冒險，不循常規。

侯為貴上學時是尖子生，畢業后教了兩年書，后來進入691廠，從技術工人到車間主任，再到技術科長，始終是廠里技術水平最高的專家，而且一干就是20多年。他屬于典型的知識分子類型，穩健，很少有過激行為。

此外，還有網友對比過侯為貴與任正非的文風：

侯為貴寫的一篇《TD項目研發3200人累計投入超20億》發表在《求是》雜志上，文風很“新華社”，高屋建瓴，高瞻遠矚，讀來嚴謹扎實，看得出很有決心，很有信心。

任正非是帶有詩人氣質的本土企業家，沒什么理論。《華為的冬天》、《華為的春天》，放到什么地方都象一篇散文，同時具有洞察力與遠見，連聯發科董事長蔡明介都連說好文，并且要求公司高層都讀讀。

兵戎相見

華為和中興在業務形態、結構以及具體的產品層面，太過相似，凡是電信設備商做的產品，二者都有所涉獵，而這注定這兩家公司一定會兵戎相見。

1998年，在湖南、河南兩省的交換機投標會上，華為遞交了一份特別的標書，華為將自己的產品同中興的產品進行了詳細對比，并委婉表示華為在性能上遠優于中興。

但在投標會的第二天，中興如法炮制、以牙還牙，全面更換了一份打擊華為的標書，最后搶得大額度訂單。

任正非當然不會就此認輸，在河南高院和長沙中院起訴中興，狀告其將“中興電源”與“華為電源”進行引人誤解的對比。隨后侯為貴也在鄭州、長沙擺下公堂，但最終官司四起雙方各贏一半，華為被要求賠償中興經濟損失180.5萬元，中興被要求賠償華為經濟損失89萬元。

首次交鋒，華為雖然被罰的多，但卻贏得了更多的市場份額。據媒體報道，從1998年到2000年，中興年銷售額從41億元增至102億元，而華為年銷售額則從89億元增至220億元。

此外，雙方還在專利領域有過交鋒。2011年，華為在歐洲對中興提起訴訟，指控其侵犯了華為的專利權和商標權。隨后，中興在國內反訴華為。工信部曾介入調節，但效果甚微。