最近有學員在問：公司很多人的經驗都很豐富，他們都是技術和業務的高手，都有自己的一套，但是做起事來效率卻很低，這是怎么回事？有沒什么好辦法？為此，清華總裁班實戰派老師給出了以下解答！

清華總裁班老師分析道：能人很多，公司效率卻很低的主要原因有3：

1、高手在一起，往往互不服氣，溝通達不成一致，各自為戰，影響效率。

2、能力強的人，往往輕視規范化的標準，凡事都自己重新做一遍，其實效率反而低。

3、能人雖然多，但是如果不能將其成功轉化為大多數人的成功，那么團隊的效率就會上不去，個別人的能力再強也不能壯大公司。

針對這個問題，清華總裁班認為可以采取的解決措施有：

1、老板必須在公司強調：結果提前、自我退后，團隊第一、大俠第二。如果大家都是最強的，不能夠強強聯手，而是各自為戰、個人英雄主義，那么公司永遠形成不了合力。

2、能人是寶貴的，但是如果他們的經驗不能夠進行分析、歸納、總結，以文字流程或圖示流程的方式固定下來，能力還是個人的能力，而不是組織的能力。公司實現管理流程化，在實際工作中對固化的經驗進行反復檢驗、修改、完善，最終形成適合本企業、本部門或本崗位的流程，使經驗型管理向流程化管理過渡，最后實現流程化管理。

3、老板要明白：創業時技術第一，發展時管理第一。管理也是技術，是更加高級的技術，提倡公司中的業務高手向管理高手轉變，并在薪酬與職務上給管理型人才更大的鼓勵與成長空間，讓干部們懂得只有帶好團隊做結果才是最有價值的領導。

1+1＞2是團隊的理想狀態，但可悲的是，現實通常是1+1=2，甚至是1+1＜2。要讓能人加起來，為企業創造更高的效益，不妨好好使用以上方法。此外，企業經營管理中問題重重，如何做到輕松管理？清華總裁班在民營企業成長規律的研究成果讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，把握人性之根本，提升自我的領導魅力與駕馭企業的能力。清華總裁班，讓管理變得簡單，是民企培訓的智慧之選！