1．使營銷員感恩

    營銷管理者要想使營銷員對自己感恩，就要時時刻刻心系營銷員，心為營銷員所想，利為營銷員所謀，用盡心思、設身處地的為營銷員去想、去做。

    尊重營銷員

    營銷管理者要尊重每一個營銷員，不管是優秀營銷員，還是普通營銷員；不管是年長的營銷員，還是年輕的營銷員；不管是本地的營銷員，還是外地的營銷員。尊重是相互的，營銷管理者尊重營銷員的同時，也能贏得營銷員對自己的尊重。只有彼此的尊重，才能在管理者與營銷員之間開啟一扇心靈交流之門！

    肯定營銷員

    營銷員是需要營銷管理者肯定的，肯定營銷員的成就，肯定營銷員的做法，肯定營銷員的思想，肯定營銷員的工作方向、方法……營銷管理者的肯定是對營銷員的認可、鼓勵，營銷管理者的肯定不僅給營銷員帶來心理上的滿足，還能提高營銷員的工作激情。

    理解營銷員

    營銷管理者要理解營銷員的喜怒哀樂，知其為啥喜、為啥怒、為啥哀、為啥樂，為了更好的理解營銷員，營銷管理者要不拘形式地與營銷員多交流、多溝通，并要與其共享喜樂之事，為其平息心中怒氣，為其撫慰心靈傷痛。營銷管理者更要理解營銷員的艱辛、難處、苦衷、無奈……然后竭盡所能，為營銷員解憂。

    信任營銷員

    所謂“疑人不用，用人不疑”，這句話隱含的意思就是在用人之前對人進行考察，考察不合格的就不用，考察合格的就大膽使用不用懷疑。信任營銷員是對“用人不疑”的具體實踐，是對營銷員進行營銷管理的前提。營銷管理者如果對營銷員疑神疑鬼，會使營銷員在營銷工作中患得患失，縮手縮腳，甚至對營銷管理者心存芥蒂。而營銷管理者如果信任營銷員，就能獲得營銷員的愛戴、擁護、支持，利于營銷管理工作的順利開展。

    授權營銷員

    營銷管理者要善于授權給營銷員，對營銷員來說，獲得授權使其減少在營銷工作上的依賴心理，放棄“等、靠、要、聽”的舊思想，有利于提高其工作的主動性和積極性，有利于提高其獨立工作的能力，還能在某些方面給與其獨當一面的機會，這些都非常有利于營銷員的成長和成才，因此營銷員非常渴望被授權。

    幫助營銷員

    營銷管理者要幫助營銷員，這方面需要做的功課很多，不僅是局限在工作上的幫助，還有生活上的幫助，而營銷管理者更多的在工作上給與營銷員幫助，卻忽視了對營銷員生活上的幫助，這點需要尤其引起注意，記住要多關心營銷員的生存狀態，比如家庭情況、飲食起居、經濟狀況、各種壓力等等。助人就是助己，營銷管理者幫助營銷員，營銷員就會在工作上更安心、更專心、更努力，也更聽指揮。