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      顧客知道你在賣什么嗎
      發(fā)布日期:2016-9-20   點(diǎn)擊次數(shù):995
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      價(jià)值主張,對于一個(gè)組織的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌和營銷都是非常重要的主題。然而,這個(gè)概念好像只是被學(xué)術(shù)和咨詢界廣泛采納,企業(yè)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者卻少有重視。在本刊7月號專欄《你真的知道你在賣什么嗎》一文中,我提到了“擊中目標(biāo)客戶核心訴求的價(jià)值主張”,今天我們就這個(gè)話題來展開論述。


      京東與西貝
      這是我在購物和餐飲方面近似于“腦殘粉”般忠誠的兩個(gè)品牌,事實(shí)上它們也是所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。只要上午11點(diǎn)前在京東商城完成下單,下午就能收到貨品,快捷方便得無與倫比。提起西貝,馬上就能想到它青翠欲滴的蔬菜、原汁原味的手抓羊肉、不加味精雞精的承諾以及整潔干凈、一望到底的明廚,味覺開始調(diào)動(dòng),籌劃著又要去美餐一頓。究竟是什么驅(qū)動(dòng)著這兩個(gè)品牌營造出了如此深刻的顧客體驗(yàn)和忠誠度?了解了它們的價(jià)值主張,答案就呼之欲出了。


      京東的價(jià)值主張:京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營,減少中間環(huán)節(jié),在第一時(shí)間為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。其商品不僅價(jià)格低,而且質(zhì)量有保證。解析:堅(jiān)定地去中間化、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、真品、快捷物流,這些價(jià)值主張矛頭直指淘寶,一劍封喉。


      西貝的價(jià)值主張:天然——選用草原的羊肉和高原旱地的五谷雜糧;地道——堅(jiān)持傳統(tǒng)做菜手藝、所有菜品不加味精;好吃——好吃是最大的顧客價(jià)值,好吃才是硬道理。解析:戰(zhàn)略、產(chǎn)品與品牌體驗(yàn)通過價(jià)值主張一氣呵成,在同質(zhì)化競爭的餐飲行業(yè)中脫穎而出、鶴立雞群。


      再看一個(gè)知名國際品牌的價(jià)值主張,你就能知道為什么近來它的業(yè)績下滑得厲害。


      麥當(dāng)勞的價(jià)值主張:在全世界為家庭和兒童提供標(biāo)準(zhǔn)美味的食品和快速、準(zhǔn)確、友善的服務(wù),即著名的QSC&V——品質(zhì)、服務(wù)、清潔及物超所值。解析:城市人民的健康消費(fèi)與生活方式升級了,但麥當(dāng)勞的價(jià)值主張沒有與時(shí)俱進(jìn),于是與客戶的核心訴求漸行漸遠(yuǎn)。這種狀況也將大面積地發(fā)生在屬于“舊時(shí)代”的方便面、碳酸飲料等產(chǎn)品上。

      何為價(jià)值主張


      價(jià)值主張是客戶轉(zhuǎn)向一個(gè)公司而非另一個(gè)公司的原因,它解決了客戶的痛點(diǎn),或者滿足了客戶的需求。每個(gè)價(jià)值主張都包含系列可選的產(chǎn)品或服務(wù),以迎合特定客戶細(xì)分群體的需求。在這個(gè)意義上,價(jià)值主張是公司提供給客戶的受益集合或收益系列。價(jià)值主張最終落實(shí)在產(chǎn)品和服務(wù)中,這就需要價(jià)值創(chuàng)新。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》中,W•錢金和勒妮•莫博涅為我們提供了一個(gè)好用的工具:“剔除-減少-提高-創(chuàng)造”(ERRC)坐標(biāo)格。價(jià)值創(chuàng)新通常會(huì)在以下一個(gè)或幾個(gè)方面的組合中產(chǎn)生:


      “剔除-減少-提高-創(chuàng)造”(ERRC)坐標(biāo)格


      1. 剔除:應(yīng)該剔除哪些在行業(yè)中被認(rèn)為是理所當(dāng)然的元素?
      2. 減少:應(yīng)該減少哪些元素使其遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
      3. 提高:應(yīng)該提高哪些元素使其遠(yuǎn)超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?

      4. 創(chuàng)造:應(yīng)該創(chuàng)造哪些行業(yè)中從沒有過的元素?


      現(xiàn)在我們可以看到,盡管京東模仿了亞馬遜的商業(yè)模式,卻創(chuàng)造了在零售行業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的新型購物方式(顛覆了蘇寧、國美曾經(jīng)主導(dǎo)的大賣場模式),提高了物流響應(yīng)的速度,減少了傳統(tǒng)商業(yè)中大量不增值的中間環(huán)節(jié),消除了層層加價(jià),并杜絕了假冒偽劣,從而讓消費(fèi)者得到了真正希冀的價(jià)值:優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的商品和較高的顧客體驗(yàn)。


      同樣,西貝通過西北草原源頭采購來提高食材的標(biāo)準(zhǔn),減少調(diào)味品添加,進(jìn)行原味烹飪,并通過減少菜品品種、讓廚師精專于幾道菜品等方式,讓客戶得到天然、地道、好吃的菜品,這些都是開行業(yè)先河之舉,成功創(chuàng)造出新的客戶感知價(jià)值。


      麥當(dāng)勞在這四方面就顯得保守和不思進(jìn)取了,其過去賴以成功的價(jià)值主張?jiān)陬櫩蜕壓蜕罘绞缴壍拇蟪泵媲笆チ宋Γ运膬r(jià)值主張就失去了顧客的擁護(hù),難以讓顧客有更高的熱情和頻度去選擇和消費(fèi)它了。


      價(jià)值主張需要在頂層被設(shè)計(jì)


      價(jià)值主張不屬于操作層面,應(yīng)在戰(zhàn)略層面予以系統(tǒng)設(shè)計(jì),它受到3個(gè)因素的驅(qū)動(dòng):


      第一,領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖與動(dòng)機(jī)。它決定了一個(gè)價(jià)值主張被提出時(shí),是立足于社會(huì)價(jià)值、利他的,還是拘泥于企業(yè)自身的價(jià)值。它將決定品牌是否會(huì)贏得社會(huì)和客戶的關(guān)注與認(rèn)可,從而轉(zhuǎn)化為購買行為。


      第二,目標(biāo)客戶的核心訴求與痛點(diǎn)的解決。這是根本出發(fā)點(diǎn),也是價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)與檢驗(yàn)的終點(diǎn),是真正實(shí)現(xiàn)顧客交易的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。


      第三,競爭環(huán)境。如何讓客戶選擇你的品牌而不是競爭對手,差異化的價(jià)值主張就顯得尤為重要。我們常講要給客戶一個(gè)理由購買你的產(chǎn)品或服務(wù),如何提出價(jià)值主張,暗藏玄機(jī)。


      要設(shè)計(jì)出一個(gè)差異化的價(jià)值主張,可以在上述3個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上從以下11個(gè)方面產(chǎn)生構(gòu)想:


      1. 新穎
      2. 性能
      3. 定制化
      4. 把事情做好
      5. 設(shè)計(jì)
      6. 品牌/身份地位
      7. 價(jià)格
      8. 成本降低
      9. 風(fēng)險(xiǎn)抑制
      10. 可達(dá)性
      11. 便利性/可用性


      如果對其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行有效組合,能很好地支持戰(zhàn)略意圖、解決客戶核心訴求和痛點(diǎn)、在競爭中勝出,那么恭喜你,你的價(jià)值主張就是出挑的!你的戰(zhàn)略就是有效的!你的品牌就是有力量的!


      讓戰(zhàn)略、模式、營銷和品牌一以貫之的那個(gè)內(nèi)核,就是價(jià)值主張。在用于不同目的時(shí),其表述會(huì)有所不同。找到你的價(jià)值主張,巧妙地傳達(dá)出來,并通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)它,消費(fèi)者的芳心自然會(huì)被你俘獲。





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      生產(chǎn)計(jì)劃專員 5000-7000元
      全屋定制拆單員 5000-7000元
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      宿管 2000-3000元
      長慶路勝利路附近小 2000-3000元
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