宋代司馬光說：“凡人之才性，各有所能，或優于德而強于才，或長于此而短于彼。”用人如器，各取所長。而企業領導者對待不同類型的下屬，則應當采取不同的用人之道，使他們克服短處，發揮特長。

要用好下屬，就必須對下屬有個明確的“診斷”。當前國際上流行的人才性格測試工具——PDP系統，把人的性格分成了“老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型”等五種類型。

老虎型

支配型

具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，是只要認定目標就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要達到目標的家伙。

在一般情況下，對這類下屬，你什么也不用說，他也不需要太多的鼓勵與支持。只要給予他更多的責任，讓他自己控制局面或許會更好。但在分配給他工作挑戰性比較大時，他們可能會因為“責任”而感到惶恐不安，容易把一些情緒化東西帶到工作中去，作為領導要給予他方法上的指導，對他進行“宏觀調控”，他就不會因為太注重速度而忽視細節，這樣他會覺得自己有價值。

“老虎型”的下屬性格剛強卻粗心，不能深入細微地探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之于粗略疏忽，此種人可委托其做大事。

孔雀型

表達型

具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。這種類型的下屬天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。

孔雀型的下屬優點在于生性活潑，他們很適合需要當眾表現、引人注目、態度公開的工作。但由于跳躍性的思考模式，常無法顧及細節以及對事情的完成執著度。作為領導者要以鼓勵為主，給他表現機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細節失誤，防止他成為夸夸其談、專務虛名的典型。

無尾熊型

耐心型

具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求規律但也隨緣從容，面對困境都能泰然自若。適宜當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不緊迫的職場環境中，他們最能發揮所長。

當然，無尾熊型的人以耐力見長，但有時會勇氣不足，而且他們懼怕壓力，不過他們具有良好的心理調節能力，不會把一些情緒化的東西帶到工作中，他們喜歡工作井井有條，一切按計劃進行，如果遇到突發事件，他們會對整個計劃進行調整，使工作重新回到正軌上來。這類下屬優點在于他對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環境中左右逢源。

對這類下屬，要充分激發他工作的激情，創造良好的工作環境，把握工作的節奏，增強時間概念。

貓頭鷹型

精確型

具有高度精確的能力，其行事風格重規則輕情感，事事以規則為準繩。他性格內斂、善于以數字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。

這類下屬優點在于他天生就有愛找出事情真相的習性，因為他們有耐心仔細考察所有的細節并想出合乎邏輯的解決辦法。但由于他把事實和精確度置于感情之前，這會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結論，他們會分析過度。對這類下屬的管理，要充分肯定他的“原則性”，但在工作方式上，要增強他的團隊意識。

“貓頭鷹型” 的下屬性格倔強，不善于屈服退讓，談論法規與職責時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規章。

變色龍型

整合型

具有高度的應變能力，他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。變色龍型的人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。

這類下屬的優點是善于在工作中調整自己的角色去適應環境，具有很好的溝通能力。但從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。對這類下屬，他們對工作沒有明確目標，作為領導需要明確告訴他做什么、怎么做、在哪里做及什么時候做。

“變色龍型”的下屬易隨波逐流，不善于深思，但有豁達博大的情懷。這種人更要根據其特點，用其所長，避其所短。

不同人才有不同特點，把握好這些特點加以管理，才能將人才的優勢發揮到最大。