昨日，一位北京朋友打電話告知，她要辭職回江蘇了。我年齡大這位小朋友僅僅20歲，因?yàn)闃I(yè)務(wù)上原故認(rèn)識(shí)，因?yàn)樵捄芡稒C(jī)便成了忘年交。她是一位有能力和才華的年輕人，畢業(yè)不到兩年，職位做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)。去年，因?yàn)樗�的能干被調(diào)到北京總部工作，職位一再升遷。按照這個(gè)趨勢(shì)，她事業(yè)前途不可限量。按理說，這樣的事業(yè)趨勢(shì)，她應(yīng)該很珍惜和很努力才對(duì)。或是，明明是干得好好的，怎么說離開就離開呢？
　　
　　選擇離職肯定有她的理由，但是，進(jìn)入北京工作的機(jī)會(huì)并非每一個(gè)人都有，僅僅因?yàn)椴贿m應(yīng)或者別的不是原則上的什么原因，選擇離開是否有點(diǎn)沖動(dòng)？作為朋友我也不好再說什么。類似朋友這樣的事情，在我所在的單位也經(jīng)常地遇到。比如說，有一個(gè)員工一天跑到我的辦公室，說要找我談。其意是想離職換一個(gè)環(huán)境干干。我問：“你為什么要離職？”。他告訴我，既不是公司不好，也不是工作不開心，只是想換一個(gè)環(huán)境。我說：“你想追求什么？等你想好了再來找我吧”。大約過了一個(gè)星，這位員工找我了，告訴我決定留在公司，因?yàn)樗�想追�?A title="進(jìn)入有關(guān)'事業(yè)'的話題" target=_blank>事業(yè)上成功。
　　
　　記得，我年輕的時(shí)候，一心想在事業(yè)上有所建樹，工作上能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可別提有多滿足，至于工資多少已不重要了。看看現(xiàn)在的剛剛從大學(xué)畢業(yè)參加工作的年輕人，心里想的過于現(xiàn)實(shí)過于急于求成，讓我特別的看不懂。我這樣說，并非是求全責(zé)備，只是希望年輕的員工們把眼光放長遠(yuǎn)一些。在這個(gè)世界上，畢竟金錢不是人生的唯一。
　　
　　當(dāng)然，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也需要時(shí)常三省吾身。平常中，我最怕簽的字就是員工的離職申請(qǐng)。每每這個(gè)時(shí)候，我心里五味雜陳，作為一個(gè)總經(jīng)理為何沒能讓員工把心安下來，是制度上的原因還是工作上原因？我時(shí)常在叩問自己。
　　
　　最近我看到一份資料，我覺得比較客觀地反映時(shí)下職場(chǎng)一些人的狀態(tài)。在一次有關(guān)最佳雇主的調(diào)查里，給被調(diào)查企業(yè)的員工這樣一道題：如果把你所在的團(tuán)隊(duì)比作西天取經(jīng)的隊(duì)伍，你認(rèn)為自己扮演的角色是：A、孫悟空B、豬八戒C、沙僧。結(jié)果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的只有百分之十幾。把這個(gè)問題交給了老板們回答，讓他們?cè)u(píng)價(jià)自己的下屬屬于哪一類的更多，不出所料，答案正好反過來，老板們認(rèn)為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。老板們是對(duì)的，他們的看法比起大家的自我認(rèn)識(shí)顯然更客觀。

　　據(jù)資料解釋，豬八戒是個(gè)什么樣的人？第一，能力是有一些的，只是大多數(shù)的時(shí)候不肯賣十分的力氣，干活不主動(dòng)；第二，有名有利的事?lián)屩�干，遇到問題卻喜歡推托，不愿意承擔(dān)責(zé)任；第三，容易喪失斗志，抵抗誘惑的能力比較低，比如見到漂亮姑娘；第四，懂得知恩圖報(bào)，關(guān)鍵時(shí)刻知道輕重，會(huì)奮力一搏；第五，心態(tài)平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利；第六，利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時(shí)候會(huì)搬弄一點(diǎn)小是非，但不會(huì)太過分。
　　
　　其實(shí)做一個(gè)好員工、當(dāng)一個(gè)好老板本來是一件挺簡單的事，但恰恰是，員工認(rèn)為自己是孫悟空，上司偏把你當(dāng)成豬八戒，讓問題復(fù)雜了起來。現(xiàn)實(shí)生活中，不妨“孫悟空病”者，常向自己上司說：“已經(jīng)好幾個(gè)公司要挖我走，我還沒有來得及認(rèn)真考慮”、“為何提××，不提拔我？”、“我的工資為何沒××多？”殊不知，唐僧也不是吃干飯的，作上司的也不是白癡。老板之所以是你的老板，就是他那里掌握著大量你不可能知道的信息。任何一個(gè)走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上且心智健全的成年人，對(duì)待下屬提拔和發(fā)錢這樣的事情都是經(jīng)過最認(rèn)真的思考的。你可以在業(yè)務(wù)或者技術(shù)的層面給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定。
　　
　　一個(gè)企業(yè)之于員工，其實(shí)就是一種家庭般的關(guān)系。員工對(duì)“家”有所寄托，“家”給員工一種溫暖。作為總經(jīng)理，不能得分之百的給每一位員工溫暖，但一定盡到最大努力去讓每一位感受到一種關(guān)懷。所以在職場(chǎng)上混，一定要有豬八戒心態(tài)，因?yàn)樵谀憷习迥抢锬阕⒍ㄊ且粋�(gè)豬八戒，何況從辨證法的角度來看我們?nèi)巳硕际秦i八戒。