這個故事講起來有點殘忍，可現實生活中像驢這樣的人還很多。做為一個企業家，如果也憑著一時興趣，一時愛好去干事，試想，結果會比驢好到哪里去呢？感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業的老板單憑著感覺去開發產品是會走向盲區的。

    跟著感覺走進行創業，最有影響的當屬李開復，李開復離職創業的時候引用了蘋果的喬布斯說的一句話：“最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的……”。李開復確實是成功的。他高唱著“跟著感覺走”這首歌，希望在創業的道路上象風一樣自由。

    但是李開復的創業時代已經過去，現在的創業需要嚴謹的考察，細致的工作，當年的粗獷式創業，如今已經很難再有市場，創業是謹慎小心的事情，跟著感覺走很有可能掉坑里。

    現象背后的機會

    有3個人接受偵探的特殊注意力訓練，因為他們都不太靈敏。警官對他們進行詢問以確定他們是否足夠靈敏，如果不行就不能繼續訓練。看來情況似乎有些不妙。

    為了測試他們識別嫌疑犯的技能，警官拿出一張照片給第一個偵探看了5秒鐘，然后藏起來。這是一個嫌疑犯，你怎樣識別他呢？第一個家伙回答：那好辦，我們很快就會抓到他，因為他只有一只眼睛！警官說：哦…喔…因為照片只顯示了側面。對這個可笑的回答警官感到有點意外，然后又拿照片給第二個家伙看了5秒鐘問：這是嫌疑犯，怎樣才能識別他？第二個家伙笑了：哈！太容易抓他啦，因為他只有一只耳朵！警官對他們的回答很不滿意：你們兩個是怎么搞的？當然看起來只有一只眼睛和一只耳朵，因為這是一張側面照！那就是你們的最佳答案嗎？他接著把照片拿給第三個家伙看，很不高興地問：這是你的嫌疑犯，怎樣才能識別他？他很快又補充道：在給出愚蠢的回答之前好好想一想。那個家伙專心地看了照片一陣后說：哦…嫌疑犯戴著隱型眼睛。警官驚得啞口無言，因為他自己也不知道嫌疑犯是否戴了隱型眼鏡。哦，一個有趣的答案…在這兒等幾分鐘，我去查查檔案，再回來告訴你結果。他離開房間走進辦公室，在電腦里查閱嫌疑犯的檔案，回來時臉上帶著愉快的笑容。

    哇，我簡直不能相信這是真的！嫌疑犯確實戴了隱型眼鏡。干得好！你是怎樣獲得這么敏銳的觀察力的？那容易，那個家伙回答，他無法戴普通眼鏡，因為他只有一只眼睛和一只耳朵。

    上資質管理的課時，有一個例子叫演繹性思維。1、2兩個人只表現出最低級別。3可就表現出對于復雜因果關系的理解了。

    利用所有的資源

    星期六上午，一個小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具小汽車、敞篷貨車、塑料水桶和一把亮閃閃的塑料鏟子。在松軟的沙堆上修筑公路和隧道時，他在沙箱的中部發現一塊巨大的巖石。

小家伙開始挖掘巖石周圍的沙子，企圖把它從泥沙中弄出去。他是個很小的小男孩，而巖石卻相當巨大。手腳并用，似乎沒有費太大的力氣，巖石便被他邊推帶滾地弄到了沙箱的邊緣。不過，這時他才發現，他無法把巖石向上滾動、翻過沙箱邊墻。

    小男孩下定決心，手推、肩擠、左搖右晃，一次又一次地向巖石發起沖擊，可是，每當他剛剛覺得取得了一些進展的時候，巖石便滑脫了，重新掉進沙箱。

    小男孩只得哼哼直叫，拚出吃奶的力氣猛推猛擠。但是，他得到的唯一回報便是巖石再次滾落回來，砸傷了他的手指。

    最后，他傷心地哭了起來。這整個過程，男孩的父親從起居室的窗戶里看得一清二楚。當淚珠滾過孩子的臉膀時，父親來到了跟前。

    父親的話溫和而堅定：“兒子，你為什么不用上所有的力量呢？”

    垂頭喪氣的小男孩抽泣道：“但是我已經用盡全力了，爸爸，我已經盡力了！我用盡了我所有的力量！”

    “不對，兒子，”父親親切地糾正道，“你并沒有用盡你所有的力量。你沒有請求我的幫助。”

    父親彎下腰，抱起巖石，將巖石搬出了沙箱。

    投資理財講師張雪奎（歡迎訂制張雪奎講師投資理財課程13602758072）認為，人互有短長，你解決不了的問題，對你的朋友或親人而言或許就是輕而易舉的，記住，他們也是你的資源和力量。

    危機 危中有機別放棄

    中國的文字是很奇妙的。而且，很多字眼里隱含著古老的哲學思想。比如本文的標題“危機”一詞，就含有道家的基本思想。

    “危”是危險，“機”是機會。二者本為一體。兩個字合起來的意思，用我們現在流行的話來說就是：挑戰與機遇并存。用道家的說法就是：陰中有陽，陽中有陰。一幅太極圖早就將“危”與“機”的互動關系表達的淋漓盡致了。

    不過我們現在說到“危機”的時候，常常只看到他“危”的一面，而看不到“機”的一面。我們一聽到“政治危機”、“經濟危機”等字眼的時候，立刻覺得這是一個壞消息。

    所以很多負面的對話就出現了：諸如“現在生意不好做”啦、“沒有市潮啦、“經濟環境不好”啦，“資金不足”啦，等等。

    當一個人總是說“不可能”、“不可能”時，也許就真的不可能了。所謂有信心不一定能贏，但沒有信心一定會輸。

    對于優秀的投資者來說，危機就是機會。每一次危機皆有一批巨無霸型的企業或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車破產就是現實的案例，但這些百年老店的隕落，恰恰給創業者的崛起帶來了機遇。對于這一點，聯想控股總裁柳傳志在參加第八屆中國創業投資年度論壇時表示，中國現在也處于經濟危機之中，但長遠來看，實際上給投資人帶來了良好的投資機會。柳傳志解釋道，經濟危機下，中國從經濟和消費方面，會把拉動內需成為國內GDP的基礎，而和出口聯系緊密的大批企業要倒下去，但也會有很大的一批企業起來，“這對創業的人和投資的人，都有很多更好的機會”。

對于2008年發生的金融風暴，張雪奎在清華大學總裁班講學時談到：金融風暴可能會帶來經濟危機，但在危機發生之后，它對我們來說是一個機會，是最好的投資時機。我最近在做投資研究時，多次提到，巴菲特不愧是投資大師，不放過任何機會，危機給他帶來的不是其他，而是財富。危機給企業帶來了兼并的機會，給投資者帶來了投資機會，面對危機感到恐怖的人，只能面對危機瑟瑟發抖，只有強者才會面對危機尋找機會。

    其實，許多世界富豪都是抓住了危機所帶來的機會，從而成就了自己的事業。回想一下人們耳熟能詳的財富標桿人物巴菲特、李嘉誠的財富新起點，都是在20世紀70年代的危機時代成就的。如同巴菲特所言：買在“市場先生”害怕時，而不是“市場先生”大膽冒進時。2007年無疑是“市場先生”大膽冒進時，人們可以看到巴菲特、李嘉誠選擇了撤退；2008年金融危機肆虐，已是“市場先生”害怕時，巴菲特果斷出手，贏取了一連串令人眼花繚亂的勝利。

    巴菲特1973年危機時刻投資華盛頓郵報的典故為人熟知，但是人們并不熟知的是李嘉誠也是在同時期借助危機之際獲得了事業的轉折。20世紀70年代初正處于冷戰高峰期，當時的危機比現在的危機更令人喘不過氣來，其時香港地區的英資企業出現了遷冊撤資的高潮，不少華商也緊隨英資撤退步伐。大戶撤離這就給當時李嘉誠這樣的小戶帶來了逆風向上的機遇，李嘉誠反其道而行之，毅然“小蝦米吞下大鯨魚”，從匯豐銀行手中買下了和記黃埔的股權，并且進一步增持股票最終獲得了經營權，現在李嘉誠已經被人譽為財富“超人”。但是在20世紀70年代的危機之前，無論是巴菲特還是李嘉誠都僅是千萬級的富人而已，遠遠不為人所知，不僅僅是李嘉誠在20世紀70年代初的收購行動被人視作是“小蝦米”，巴菲特在1973年購買華盛頓郵報股票也被人反復追問巴菲特是誰。可見每一次危機都是誕生創業英雄的良機。

    人們可能要問：巴菲特、李嘉誠是創業者，但是普通人可能終生依賴工薪為生，這危機只有困難哪有良機可言？巴菲特2008年10月16日投稿《紐約時報》：提醒投資者長期持有現金的風險，而且宣示加碼股票投資。巴菲特在金融危機的時候增持股票就與2007年減持股票一樣廣受非議，但是最終“姜還是老的辣”，房利美和房地美近20年來一直是巴菲特下屬哈撒韋公司重點持有的股票，但是在美國次級債危機爆發前的一年巴菲特以看不清基本面為由清倉了，而2007年借國際油價攀高每桶90美元之際清倉中石油H股也可謂經典。人們必須關注到在2007年之前全球資金流動性泛濫“市場先生”大膽冒進的兩年，巴菲特始終在拋售股票囤積現金，至2008年上半年累計囤積超過400億美元現金。但是現在當“市場先生”害怕時，巴菲特已至少將2/3的現金變成了股票型資產，巴菲特的理由就是：“政府為緩解危機而實行的政策勢必引發通脹，現金是注定會貶值的，這時投資才是最好的策略。”

    只要你能從“危”中看到“機”，將“危”轉化為“機”。張雪奎講師要提醒的是，只要你記住：危中有機別放棄，成功也許很簡單。