首先是協調能力。如果一些在自己業務范圍內的事情，不能很好的協調，雖然做過協調方面的工作但沒有結果，最終只是發幾句牢騷，就把工作推到經理這里來，然而經理對其范圍內的一些具體情況并不是很了解，再者來說，經理認為這根本不是什么大事情，你應該完全有能力去解決好，需要什么支持只須及時與經理溝通，而把事情推過來只能顯示出自己協調能力的歉缺，所以作為主管，協調能力是一個重要的因素。

    其次是工作計劃能力。此能力是管理能力的一個重要的體現指標，如何分層次安排好手頭的事情，凡事都按照輕重緩急分門別類，并制定相應的處理時間表，然后按步驟有條不紊地去完成，就是一個人工作計劃性的具體體現。試想如果一個管理者連自己都東一榔頭西一耙的，那么他帶的兵也一定是整日如丈二和尚——摸不著頭腦，結果可想而知。

    再者就是工作的總結能力。在日常工作中要善于對工作做出總結，其中的經驗得失一定要積累起來，有句話講的好：經驗就是財富。其實一個人的成功就是一次次積累把自己墊高的結果。總結能力的提高有利于日后突破就事論事的思維，從而更容易地揭示出事物的內在的規律性，形成對工作具有指導意義的理論方法，對于日后新人的培訓也很有幫助。

    還有就是修養方面的因素，最主要的就是一個包容人的能力。“海納百川，有容乃大。”“金無足赤，人無完人。”想成為管理者就必須要學會用人之所長，避人之所短，善用“雞鳴狗盜之輩”的孟嘗君給我們做出了很好的榜樣。一個鼠肚雞腸、斤斤計較的人一定不是一個人人愛戴，令人心悅誠服的好主管。

    同樣的，要好一個好主管，好管理者，還要有一顆對下屬的關愛心。現在越來越多的人認為管理的核心就是愛。愛具有很大的感染力和號召力，也有很大的反作用力，只有你真正的愛下屬，下屬才會發自內心的愛你，愛公司，才會敬業愛崗，發揮自己的最大價值。

    最后想成為一名主管，還要有超常人的學習力，讓自己的頭腦時刻保持一定的先進性，才能帶領自己的團隊從容地應對瞬息萬變的信息社會，永遠立于不敗之地。

    當然要成為一名好主管，還需要在很多方面厲練自己，使自己盡快在工作中成長起來，機會總是垂青有準備的人，祝想做主管的好員工早日心想事成！