寫下這個題目，是因為今天上午參加一個朋友公司的五周年生日慶典。

一群八十后的年輕人，五年的時間，從無到有，從一個小小的三一重機廣東的代理平臺，發

展成為華南擁有一千多終端客戶、年銷售額近十億的一個工程機械集團公司。

五年的時間，已有了一個在華南地區工程機械行業響當當的“和合集團”。

看到別人的發展，看到別人的五年碩果，我在想，五年以后，我們會在哪兒？

五年以后，我們在哪兒？取決于我們的戰略定位。

戰略定位不是愿景不是空想不是臆測不是口號，而一定是基于現實、行業和自身的能力所做

的目標。一定是符合客觀規律和自身發展規律的，人改變自然但最終會被自然所改變，對規

律的尊重和把握是能克服所有的東西。戰略的制定絕對不可以拍腦袋、想當然、夜郎自大、

一葉障目。尊重規律的發展戰略才是科學的發展戰略，科學的發展戰略才是我們五年前進的

方向，才是五年能實現的目標。

五年以后，我們在哪兒？取決于我們的戰略分解

戰略分解就是我們五年的工作計劃。五年的計劃源于五年的戰略目標。對目標的精準認知、

充分理解和完全吸收，就能理清我們五年的每一天的工作思路，就會明白我們五年每一天的

工作重點和中心，就會在時間和空間上學會放棄和你目標無關的事，不要讓不相關的事和人

和物去擾亂你的心智，就會在每一天每一月每一季度和每一年去做正確的事情。

五年以后，我們在哪兒？取決于我們的戰略實施

戰略實施就是用正確的方法去做事。當方向確定，當目標堅定，當思路清晰，剩下的就是用

正確的方法去做去執行。正確的方法就是專業。組織專業的團隊，利用專業的工具和技術，

整合專業能力，建立專業標準，制訂專業流程。正確的方法就是“世易時移，變法宜矣”，

不拘泥于教條和固有的框框和習慣，用圓融和變通來保證執行的結果。

當今天和昨天相比，你會發現你收獲很多，進步很大；

當今天和明天相比，你會發現你準備充分，基礎牢靠；

五年以后，我們在哪兒？我們一定會在我們的堅定而清晰的目標里；

在我們的每一個人的心中。

——來源：午馬獵頭顧問有限公司