80后的消費(fèi)與上一代有明顯區(qū)別，他們手中的手機(jī)頻繁更換，新型電子產(chǎn)品一個(gè)也不能少，對品牌服裝和化妝品如數(shù)家珍，但是他們并不是“過于追求物質(zhì)享受”，現(xiàn)實(shí)中他們在購物方面甚至比60后、70后更加務(wù)實(shí)，他們學(xué)會(huì)了貨比三家，學(xué)會(huì)了討價(jià)還價(jià)，知道更多的降價(jià)促銷信息，他們只對他們心儀的東西不惜重金，哪怕是花掉幾個(gè)月的薪水去買一個(gè)蘋果手機(jī)也非常樂意。

　　生活在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，他們雖然經(jīng)歷了一個(gè)沒有電腦的童年，但是他們也隨著蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一起成長，而且一直都站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流的前沿，他們喜歡在網(wǎng)上購物與團(tuán)購。這可能是區(qū)別于60后、70后消費(fèi)者的一個(gè)明顯特征。精明的會(huì)在實(shí)體店里看好衣服，記下價(jià)格，然后去網(wǎng)上淘價(jià)格更便宜的相同款式，服裝、家電、化妝品、家居用品……

　　他們對新事物的吸收和接受能力很強(qiáng)，他們已經(jīng)站在工作生活的各個(gè)領(lǐng)域不斷崛起并成為中流砥柱，同時(shí)他們也在工作和生活中彰顯那個(gè)只屬于他們這個(gè)年代的個(gè)性。他們開始逐漸掌握財(cái)富，迸發(fā)出全新的消費(fèi)需求和巨大的購買能力。而這一切，都需要商家用一系列的營銷策略去刺激他們。

　　策略1：包圍生活方式

　　60后、70后的人很難想想沒有電的日子他們該怎么辦;同樣對于來說，很難想象如果沒有電腦和手機(jī)，他們會(huì)怎么樣。“宅男”“宅女”等“宅文化”流行于群落之間，如果出去沒有帶手機(jī)整整一天，我估計(jì)他們渾身都不自在。因此，我們這種就是全力以赴地包圍“”的生活方式，在他們高頻出現(xiàn)的場所或語境，以浩大聲勢出現(xiàn)，讓“”觸目可及、唾手可得。

　　案例分析：中國改革開放30周年，也是中國市場化的30年，高度成熟的商業(yè)化模式導(dǎo)致了產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)品競爭也越來越激烈，建立品牌的難度可想而知，但是許曉輝很快就洞察到年輕人喜歡上網(wǎng)，喜歡網(wǎng)購的習(xí)慣，于是創(chuàng)造了“凡客誠品”這一網(wǎng)絡(luò)知名品牌，到目前為止，凡客誠品已經(jīng)成為日銷售量超2萬件的知名品牌。

　　策略2：傳播張揚(yáng)個(gè)性

　　產(chǎn)品要想征服消費(fèi)者，打動(dòng)消費(fèi)者的心，其傳播核心必須是張揚(yáng)個(gè)性、突出自我為主，這與的特征相契合，做不到這一點(diǎn)，“”很難對品牌形成偏好，更談不上有任何忠誠可言。當(dāng)然，這種張揚(yáng)自我，是基于對“”真正理解后的深刻把握。

　　案例分析：宣傳張揚(yáng)個(gè)性的產(chǎn)品在運(yùn)動(dòng)服飾方面做得非常成功，無論是國際品牌NIKE的口號“JUST DO IT”，還是國內(nèi)知名品牌李寧的“一切皆有可能”等等，像這樣打造時(shí)代潮流的運(yùn)動(dòng)服飾，無一例外都是從廣告語、還是廣告形象片都彰顯個(gè)性。

　　策略3：偶像拉動(dòng)力

　　他們可能對品牌的信仰很薄弱，但是他們對心中偶像的癡迷程度卻足以讓人吃驚，利用偶像的個(gè)人影響力強(qiáng)力拉動(dòng)，從表面上一看好像也沒有什么太大作用，但是我們仔細(xì)一看，尋找到一個(gè)擁有大量粉絲的明星，往往就能使產(chǎn)品在一夜之間暢銷全國，打倒競爭對手，成為知名品牌。

　　案例分析：中國移動(dòng)當(dāng)年為了打開大學(xué)生市場，推出了一種新的套餐業(yè)務(wù)動(dòng)感地帶，這個(gè)業(yè)務(wù)從一開始就瞄準(zhǔn)了80 后，為了以最靠的速度打開學(xué)生市場，中國移動(dòng)看重了被廣受歡迎的明星周杰倫代言，這一舉動(dòng)，讓動(dòng)感地帶取得了超乎尋常的成功，短短兩年就輕松擁有用戶數(shù)量數(shù)千萬。

　　當(dāng)我們面對這個(gè)龐大的群體的時(shí)候，很難用一個(gè)或幾個(gè)形容詞把所有人的囊括進(jìn)去，因?yàn)檫@個(gè)人群看似是一個(gè)部落群體，其實(shí)里面有很多層次性，“城市”與“農(nóng)村”有著差異，富二代與平凡子弟有著差異，精英群體與平凡打工仔有著差異等等，

　　同樣，這也是一個(gè)可能細(xì)分的市場，針對的營銷最多也只能是大勢所需，因此我們在經(jīng)營不同的產(chǎn)品和品牌的時(shí)候，或者面對不同的人群的時(shí)候，即不能“一成不變”，也不要妄想“一變就靈”。

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