經驗成熟、機會刺激、逃避壓力、追求自由、回家團聚、改善財務和實現自我等多種因素促成了越來越多的職場精英投入創業大軍。創業場不是職場，由于“精英”這個稱謂等級較高，職場精英創業過程中的軟肋就十分對等地明顯，世界經理人辦公伙伴認為，職場精英最少有軟肋六根：

    一、高估能力

       精英在職場都創造了不凡業績，贏得了欣賞和掌聲；精英成功于公司提供的平臺，這個平臺配置發揮能力需要的資源—同僚合作、資金供給、辦公環境等；所以，位置上的成功就會助長盲目自信和對自己實際能力的高估。

       創業不是守業，很多精英人物都是在企業和平時代進入和成長的，企業初創期怎么熬過來的，根本就沒沾過邊。

    二、高估人緣

       職場精英成長于某（幾）個行業和某（幾）個公司，日久天長，肯定累積不少人脈資源—供應商、經銷商、融資商、媒體、員工等等。圈子中的口碑和感召力也是部分精英創業信心的來源之一。

       創業是從頭干，沒有業務利益點把人脈資源聯系起來，即使大家愿意幫你也望洋興嘆，你的產品和服務是它要的么？你的工資能養活想追隨你的人么？他們真會像原來一樣給你墊貨、賒款？你的實力和資信是你原來企業的實力和資信么？顯然不是。

       原來的人緣不一定是現在的財源。

    三、高估資金

       創業投入的錢叫資本，你不是資本家，你的資金來源于辛苦攢下來的錢——薪水、獎金、分紅或者有限的籌措，一步不慎、入不敷出時，從哪里來錢呢？

       再高的年薪也叫收入不是資本。

    四、積習難改

       創業一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打對。

       可是原來大公司大平臺的習慣難改：出門打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關鍵是投入習慣：寫字樓沒200平米，太吊架子；廣告費每月不投20萬，市場不夠規模；產品不堆滿倉庫，不夠氣量……

       原來平臺上形成的積習難改，創業之初會像你原來在公司一樣風光么？

    五、眼高手低

       原來時，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。

       創業一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。

       可是不習慣，想得很遠很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協同了。

    六、決斷力差

       這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會決斷。

       你在公司平臺上時，每個預算和計劃都要經過批準，每個創意和想法都要經過論證，你從來就是有限的決策權，所有就形成了有限的決策力。

       創業者應該具備的幾種“無形資本”

    自信———創業的動力

       日本八佰伴集團創始人和田一夫開始時僅經營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創業家。

       人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。

    勇氣———視挫敗為成功之基石

       硅谷有著“創業大本營”的美譽，在這兒，每年都有數以萬計的企業倒下，同時也有成千上萬的創業者一夜暴富。美國知名創業教練約翰。奈斯漢說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎。”

       成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。美國3m公司有一句關于創業的“至理名言”：為了發現王子，你必須與無數只青蛙接吻。對于創業家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。

    誠信———創業立足之本

       市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。

       風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。在他們看來，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。

       創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。

    領袖精神———創業至上的無形資本

       一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子。

       這一古老的西方諺語說明了創業者領袖精神的重要性。企業成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領導者本人。創業者是企業的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業的榮辱興衰。

       企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱。而企業文化精髓就是創業者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創企業生存和發展的關鍵。

       許多優秀的跨國企業中，這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業領袖精神的重要性。對創業者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。

    敏銳眼光———識時務者終為俊杰

       起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告”暴利時代“已經結束，取而代之（從這里續上一頁內容）的是”微利時代“。因此，創業機會必須靠創業者自己發掘。

    社交能力———借力打力覓捷徑

       以往人們總是強調自主創業，但如今這種觀念正在改變，人際關系在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創業信息、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

       目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現。北京大學中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。

       在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。

    合作能力———趨時避害形成合力

       攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創業者，“攜程網”的成功，除了抓住當初互聯網快速發展的契機，有一個良好的創業團隊是關鍵。

      “攜程網”的團隊成員來自美國oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。

    魄力———該出手時就出手

       在創業界，往往是風險與機會并存。創業者必須善于發現新生事物，并對新生事物有強烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嘗試。