小a能力未見得出色，最大特點(diǎn)是舍得“做”——甭管可行性如何，小a經(jīng)常給上司出點(diǎn)子；任何一件工作，她執(zhí)行的過程中至少匯報(bào)10次；對(duì)上司的家事，小到水龍頭壞了，大到孩子考學(xué)，小a比自家的事還上心；雙休日，大家都唯恐電話響了，又被喊去加班，唯有她，加班的時(shí)候?qū)ι纤菊f“您讓我做事是看得起我”；即便不加班，我們也時(shí)時(shí)看到她挽著上司的胳膊，不是介紹超市的打折商品，就是要陪上司去某家美發(fā)店?duì)C頭�？偠�言之，大伙兒都看出來了，巴結(jié)，且過了。

　　話說回來，時(shí)間一長，結(jié)果自然是小a成了上司最鐵最貼的“嫡系部隊(duì)”。剩下的三個(gè)人，工作其實(shí)都算得上盡職盡責(zé)，但和小a高度的“責(zé)任感”與“工作熱情”相比，還很有差距。上司有小a做標(biāo)桿和堅(jiān)強(qiáng)后盾，會(huì)今天張某、明天李某地批評(píng)批評(píng)，督促督促。

　　“你們的潛力都還沒完全發(fā)揮出來呢，多向小a學(xué)學(xué)。”上司原話。

　　其實(shí)我們做的事不比小a少啊，看來，光傻做還是不行的，我們不能像小a那樣，至少可以上司叫的時(shí)候答應(yīng)得快一點(diǎn)，上司說話的時(shí)候笑得甜一點(diǎn)吧，不然年終獎(jiǎng)拿的比小a少太多，老看領(lǐng)導(dǎo)臉色，不劃算啊。久而久之，單位里，彌漫著一股捉摸不透而確實(shí)存在的阿諛之氣，最大的受益人是上司，她對(duì)這種工作環(huán)境滿意極了。

　　不久，單位發(fā)生人事變動(dòng)，小a調(diào)走了，調(diào)進(jìn)一個(gè)小h。

　　小h和小a的性格差異就如同南北兩極。她既不會(huì)對(duì)上司多一個(gè)笑臉，也絕不關(guān)心上司家事，她從一個(gè)很清閑的部門過來，沒什么上進(jìn)心，所以手頭的工作都干得不緊不慢，拖拖拉拉，能敷衍則敷衍。這么一個(gè)人替換了小a，上司非常郁悶，不時(shí)“敲打”h，但h非常自我，不輕易改變，基本上上司或明或暗的批評(píng)和期望，她都左耳進(jìn)右耳出，依舊我行我素。松了一口氣的是余下的三個(gè)人，小a在的時(shí)候，大家都覺得壓抑，這下好了，有了h這個(gè)參照系，我們每個(gè)都算是表現(xiàn)不錯(cuò)。

　　日子一長，大家也懶散了許多，慢慢恢復(fù)了本性，上司喊的時(shí)候，步伐又從小跑變成了走，漸漸忘了一件事情多次請(qǐng)示匯報(bào)，忘了再給上司送免費(fèi)的電影票。萬一上司有個(gè)什么不高興，大家知道，一般的開火對(duì)象是h，主要因?yàn)樗�替代小a，致使團(tuán)隊(duì)工作效率降低，甚至工作環(huán)境改變。缺點(diǎn)是，h不能完成的工作，不得已常常要攤到其他三個(gè)人身上。大家又發(fā)現(xiàn)，上司也變了，她對(duì)h以外的幾個(gè)人，開始和氣得多，她不希望大家受h的影響，變得和h一樣，那就不是工作氛圍的問題了，單位會(huì)沒法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　我不喜歡a營造出來的辦公室氛圍，也不欣賞h的職場(chǎng)作為，只是從她們身上我驚異地發(fā)現(xiàn)，原來一個(gè)人可以對(duì)一個(gè)集體有如此大的影響，原來，我們不僅僅是可以去適應(yīng)，還可以去改造�？偸且约t塵萬丈、江湖險(xiǎn)惡、個(gè)人渺小、強(qiáng)權(quán)勢(shì)大為理由，會(huì)忘記和忽略我們作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的力量。

　　你會(huì)說，這不是什么新發(fā)現(xiàn)啊，這簡(jiǎn)直就是常識(shí)，社會(huì)改造我們，同時(shí)我們改造社會(huì)。

　　既然如此，我不愿做小a，也不愿做h，我愿意從明天起，做一個(gè)幸福的職場(chǎng)人，盡職、盡責(zé)，無需奉承，春暖花開。

　　你希望身處的世界變成何等樣子？從現(xiàn)在開始，就做一個(gè)你愿景中的人。每個(gè)人都有意想不到的力量。要學(xué)會(huì)適應(yīng)和改變世界，這比所有的學(xué)校功課都重要。