公司是老板的，但是老板用什么樣的經理人，經理人之間如何制衡，其實羅伯特作為hrd心里跟明鏡似的，但他從來不讓自己被動地成為派系斗爭的工具，而是恰到好處地把人力資源部門的角色扮演好，在需要出手的時候就出手，在該沉默的時候就安靜，很贊成羅伯特在文中指點“不偏不倚是不可能的，那種高蹺我們也踩不來；所以你必須有先有后”。聽說過許多關于hr在派系斗爭中成仁的故事，但羅伯特的團隊卻總是能夠在每次變革中都游刃有余，其實這與他的領導風格和處事風格分不開：不過多地讓自己卷入派系，清楚自己的位置的同時，能夠做到先后有序，與職業經理人間協調好，與老板們之間協調好，同時清晰地知道自己部門的角色和工作原則，最大化考慮公司利益地去執行。當然那是小說的橋段，現實工作中可能我們很難如此自如地處理，但是羅伯特風格，我覺得是一種自保并且作為的風格，值得借鑒。公司是老板的，所以羅伯特永遠沒有把公司當成家的意識，但是他清楚自己的部門該做什么，什么時候老板把公司賣了或是股東易人了，環境變了，他也同樣要88，所以他說做事情我們一定要professional.另外我們必須熟悉一切明的、暗的組織規律，要諳熟于心，運用自如。