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      管彤賢:成功管理之道有三要素
      發(fā)布日期:2011-11-3   點(diǎn)擊次數(shù):1001
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       “良好的市場(chǎng)占有率、高昂的士氣和持續(xù)的自主創(chuàng)新是建立企業(yè)秩序的目的,是成功企業(yè)的三要素,而這三點(diǎn)也正是檢驗(yàn)和衡量一個(gè)企業(yè)家是否具有管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。”10月中旬,上海振華重工公司創(chuàng)始人、原總裁管彤賢在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的講座上,與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者暢談了重型裝備制造企業(yè)上海振華重工公司的發(fā)展之路,并分享了他總結(jié)的成功管理之道。

        在管彤賢看來(lái),管理離不開(kāi)企業(yè)的目的。企業(yè)需要盈利,一個(gè)企業(yè)的興衰有三大規(guī)律可循。

        “第一必須要有好的市場(chǎng);第二要有好的士氣;第三要有不斷的創(chuàng)新。”管彤賢說(shuō)。

        “如何才能有好的市場(chǎng),如何才能有高昂的士氣,如何才能不斷有創(chuàng)新,這就要看管理者。企業(yè)需要有自己的理念、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。”管彤賢表示。

        領(lǐng)悟不同的“管理”概念

        在管彤賢看來(lái),“管理”從不同角度看都有其不同的含義。如果作為名詞,它的含義是創(chuàng)造新價(jià)值的生產(chǎn)要素,這時(shí),管理是凝固在管理者身上的一種資源,與資本、勞動(dòng)、技術(shù)、并列為創(chuàng)造新價(jià)值的源泉,是隨管理者的去留而影響企業(yè)興衰的寶貴資源;而作為動(dòng)詞,它就是企業(yè)內(nèi)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),建立各種組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行秩序的手段。

        針對(duì)上述兩種不同的含義,管彤賢特別指出,良好的市場(chǎng)占有率、高昂的士氣和持續(xù)的自主創(chuàng)新是優(yōu)秀的企業(yè)家所具有的管理能力的標(biāo)準(zhǔn);而為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo),管理者就必須做到兩點(diǎn):一是建立高效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu),二是貫徹能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的運(yùn)行秩序。

        結(jié)合振華發(fā)展的道路,管彤賢解釋道,為謀求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),管理者要采取精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、減少脫產(chǎn)干部、實(shí)行公道的利益分配等方法提高企業(yè)的管理效率和員工的積極性。“我的辦法就是管理機(jī)構(gòu)越少越好,脫產(chǎn)人員越少越好 (黨政工團(tuán)亦然),人一多是非就多了,這是第一;第二減少層次。比如我有10個(gè)副總裁,但是我不形成一個(gè)層級(jí),每個(gè)副總裁都是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人;如生產(chǎn)部門,又是副總裁又是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,也可以說(shuō)真正脫產(chǎn)的只有我一個(gè)人,別人都得兼生產(chǎn)職務(wù)。”管彤賢說(shuō)。

        此外,管彤賢還強(qiáng)調(diào)了高昂的士氣和持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要作用。他指出,要始終把職工的切身利益放在重要位置,通過(guò)多種措施努力形成良好的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)出每個(gè)人奮發(fā)向上的斗志等等的重要性;同時(shí),加大對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入,時(shí)刻保持創(chuàng)新的銳氣,并鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中的創(chuàng)新。

        不拘一格的管理之道

        在談到 “為何振華會(huì)取得巨大成功”的問(wèn)題時(shí),管彤賢對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者總結(jié)了十點(diǎn)“高招”。

        除了以企業(yè)興衰的三大標(biāo)準(zhǔn)為指引,在人員上,管彤賢倡導(dǎo)精煉機(jī)構(gòu)和管理人員,且盡力做到選賢興能,不唯年齡、學(xué)歷、資歷來(lái)選用干部;在企業(yè)內(nèi)部不搞民主評(píng)議決策,實(shí)行徹底的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制;在分配上則講究公道,想得要周到,盡量減少差距;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,既重利,又重義;在生產(chǎn)活動(dòng)中,大力推行各種承包制,多勞多得;在發(fā)展理念上,始終將到國(guó)際市場(chǎng)求發(fā)展作為重大目標(biāo),因?yàn)橹挥羞@樣,企業(yè)才能真正做大做強(qiáng);此外,還要講求結(jié)合物質(zhì)和精神雙方面的鼓勵(lì)與表彰,在企業(yè)文化上,做出真正的精神內(nèi)涵……

        管彤賢說(shuō),企業(yè)管理是從實(shí)際出發(fā)不拘一格的科學(xué),概括起來(lái),就是五個(gè)“不拘一格”,即“不拘一格組織機(jī)構(gòu)、不拘一格降人才、不拘一格搞分配、不拘一格抓經(jīng)營(yíng)、不拘一格謀發(fā)展”。


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