在中國的職場上，平級官員或者相差半級的干部肯定很多，因為這是各方勢力角力博弈的結(jié)果。怎么和等級相近的同事相處，成了一種危機術(shù)和生存術(shù)。而毫無疑問，等級越接近就越有危險。因為高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭斗。 

    1、半級是最小的差距，也是最危險的差距。 
    相差半級的情況很多見。很多人升職后，與上司之間只相差半級，卻并沒有意識到危機來臨。或許你升職的幅度并不大，但一切都改變了。你以前的靠山，關(guān)照著你的上司，很快就會變成競爭對手。原因很簡單，你和他之間，再沒有緩沖地帶了。你再進(jìn)一步，就能達(dá)到他的位子，這是迎面而來的危險，任何一個上司都會感覺到，絕大部分人的心態(tài)都會有變化。 
    一個上司愿意把你當(dāng)成親信，是由于你對他沒有危險，而在職場上，只有距離差才能讓危險減小？簡單來說，你和上司之間等級差的越遠(yuǎn)，你對他的威脅就越小，而這個等級差距，就可被認(rèn)為是緩沖。上司跟你之間有很大等級差的時候，他當(dāng)然愿意罩著你，保護你，并且給你資源，甚至拔擢你。可當(dāng)你們只相差半級時，一切都改變了，他不再信任你，不會再拔擢你，甚至?xí)�越來越討厭你，乃至于暗中打擊�?nbsp;
    因為你們之間沒有緩沖，你和他已經(jīng)直接面對，而在職場上，你們就是競跑者，雖然你暫時還落后上司半個身位，但相差的不多了。 
    懂么？當(dāng)這時候，你其實已經(jīng)是上司的競爭對手，他感到了恐懼。而真正應(yīng)該恐懼的卻是你。因為半級是最小的差距，也是最危險的差距。你失去了從前的靠山和保護傘，反之上司變成了對手，而他還是掌握著實權(quán)的，隨時都可以壓制住你，如果稍不留心，就會被穿上小鞋。一旦你和上司之間就差半級的情形發(fā)生，應(yīng)該怎么處理呢？在中國歷史上，經(jīng)常有如此的案例發(fā)生。 
    歷史案例： 
    明朝嘉靖年間，嚴(yán)嵩身為首輔把持朝政一手遮天。徐階乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒嚴(yán)嵩，取而代之。當(dāng)徐階進(jìn)入內(nèi)閣成為次輔后，與嚴(yán)嵩實際只差半級。如果以旁人的目光看，徐階已經(jīng)有了和嚴(yán)嵩扳手腕的實力。但官場和職場一樣，什么事情都不可以輕率嘗試，因為一次失敗，可能就會萬劫不復(fù)。徐階升任次輔后，對嚴(yán)嵩更加畢恭畢敬，簡直比親信還親信，萬事都由嚴(yán)嵩做主，什么時候都不違逆。整個明朝政壇上下，都指著徐階脊梁骨罵他是嚴(yán)嵩的狗，可徐階一意孤行，直至嚴(yán)嵩對他完全放心。 
    這種日子，過去了許多年，徐階離首輔位子一步之遙，可他比任何時候都要收斂，都要小心細(xì)微。直至嘉靖四十年，徐階從千絲萬縷的細(xì)節(jié)里，找到嚴(yán)嵩的致命弱點，終于突然襲擊，將嚴(yán)嵩給徹底扳倒。而到此時，徐階足足伺候了嚴(yán)嵩十多年，中間不知道經(jīng)歷多少險厄，受到多少指責(zé)，可謂臥薪嘗膽。那些一再戳徐階脊梁骨，認(rèn)為徐階是卑躬小人的道德君子們，窮極一生也沒動嚴(yán)嵩分毫，除了跳腳罵人外毫無貢獻(xiàn)。偏偏是處處逢迎嚴(yán)嵩的徐階，在最后時刻一舉扳倒大奸臣，為國為民立下驚世奇功。 
    這就是張居正后來所說“循吏”與“清流”之間的區(qū)別。你可以不逢迎上司，也可以與上司對著干，但結(jié)果卻是你被清掃出局。與己與人都沒有絲毫的好處。而暫時忍氣吞聲，卻可以再圖長遠(yuǎn)，如果你真的是有大決心大志向的人，又何必在乎區(qū)區(qū)眼前榮辱呢？ 
    2、同級并列是妥協(xié)的產(chǎn)物，是把你們丟進(jìn)斗獸場，讓勝利者脫穎而出。 
    有些人在出事后總喜歡說怎么可以。譬如“上司怎么可以升了我又升他？”譬如“上司怎么可以讓我們并級？”而實際上你要明白，重要的并非問怎么可以，也不是問為什么。真正重要的是你怎么做。事情已經(jīng)發(fā)生，問怎么可以，背后指責(zé)上司根本于事無補，反而有可能被上司知道你態(tài)度后徒添惡感。同級并列的情形，在中國特別多，這是國情和民族文化的體現(xiàn)。同級干部并列往往不是有這個必要，而是高層妥協(xié)的產(chǎn)物。 
   每個職場內(nèi)，只要存在多個勢力譜系，就一定會有斗爭和妥協(xié)。而高層之間往往妥協(xié)多過斗爭。而妥協(xié)的結(jié)果就是并級干部的存在。而毫無疑問的，同級并列的兩個人，一定是天然死敵。因為你們就是被上司丟進(jìn)斗獸場的角斗士，只有勝利者才能脫穎而出。同級別列的處理方法，與第一條完全不同。這絕不是隱忍退讓的時候，上司既然把你放在這個位子，那就是讓你表現(xiàn)自己的，如果你做不到，那就沒有更進(jìn)一步的價值。 
   

如果把職場當(dāng)作一個競技場，那相互之間的爭斗就該發(fā)生在平級的人之間。遇到比你低的人只需要壓制，遇見比你高的人可以隱忍，而同級之間就是相互競爭。 

3、上司會挑動手下爭斗，這是制衡，也是權(quán)術(shù)。 
   

為什么職場內(nèi)會有這么多紛爭呢？其實絕大部分人都沒有野心，他們不需要更高的職位，甚至不需要太多的錢。可偏偏是這些人，卻相互撕咬在一起，讓整個職場變成斗獸場。這是為什么？ 
   

答案很簡單，互相撕咬的人或許沒野心，可他們的上司卻有。在一個部門里，只需要兩個野心勃勃的上司，就足夠讓幾十人甚至上百個人爭斗起來。電視劇《天道》里提出強勢文化和弱勢文化的區(qū)別。有野心的上司就是強勢文化的代表，他們完全可以遙控指揮，讓手下大打出手，而他們的手下，屬于弱勢文化的代表。沒有野心，沒有目標(biāo)，除了受制于上司外什么都做不了。 
   

一個沒有自己的目標(biāo)，而無辜的為上司去戰(zhàn)斗的人，就是為別人的理想奮斗，是典型的龍?zhí)祝�最后的結(jié)果就是被犧牲。對每個人來說，被利用是必然的，而強弱的區(qū)別就是在被上司利用的同時，你有沒有同時利用上司。（這一點，之后章節(jié)將具體談。）還有一種情況也時常出現(xiàn)，那就是同一個上司卻挑逗幾個手下自相殘殺。這種例子通常發(fā)生在下屬隨時有可能威脅到上司時。這是中國帝王術(shù)的杰作。古代時，帝王為了能更好的操縱臣下，就讓水火不容的人分列同級，讓他們互相競爭互相搏斗。 
   

這種上司都相信，只有在競爭中，屬下才可以創(chuàng)造更好的成績，而同樣也唯有斗爭，才能令屬下對自己越發(fā)的忠誠。總而言之，下屬斗則上司心安，下屬合則上司心亂，這是古例。你明白了這些原理，就不會再去害怕上司所為，因為他們做的一切，實際都源自于心中的恐懼。當(dāng)你恐懼上司時，上司也在恐懼著你。 
   

4、韜光養(yǎng)晦，再給予致命一擊。 
   

一直在說，對上司的態(tài)度必須隱忍，讓功。等級越近，態(tài)度就越要謙卑。如果你真的把上司當(dāng)作絆腳石，欲除之而后快——我通常不這么建議，因為上司是一種消耗很快的資源，他本身就會在斗爭里被消滅，如果沒消滅則會帶著你升職。如果一定要扳倒上司的話。你必須比別人更加的謙卑，你應(yīng)該用盡所有的才能來討好上司，讓他對你完全的放心。扳倒上司的心越劇烈，就越不可以表現(xiàn)出來。你需要等，等待是漫長的，可也是有效的。 
   

任何一個人，都會在漫長的時間里露出破綻。但即使看到破綻也不要著急，小破綻對你毫無用處。你只有一次出手的機會，一旦失敗就再無立錐之地。所以你必須要等到真正的機會出現(xiàn)，到那時才可以出手。出手后就不要留余力，一定要打到底，不管是成是敗，都必須一戰(zhàn)而勝。縱觀中國歷史，無數(shù)政壇老手都是如此登頂?shù)模�可謂中國權(quán)術(shù)和生存術(shù)的精粹。但最后再重復(fù)一次，我并不建議所有人都去扳倒上司，絕大部分人沒這個能力也不適宜這么做，職場之路并非只有這一條。 
   

當(dāng)然，有許多人就是靠此上位的，如果你已身為上司，可以參照謹(jǐn)記。