他曾經有過想在中國創建一流私立大學的夢想，但因為種種原因沒有實現，而最后卻用另一種方式實踐了。從谷歌前大中華區總裁離職后，他創立了創新工場，為年輕人創業提供天使投資。50歲知天命是什么意思？如今，年過半百的李開復說他喜歡一位朋友的“不正規的回答”：是找到你愿意做到死的事情。今次重溫李開復經典語錄，感受這位青年導師的激情與智慧。

　　以下為李開復的經典語錄部分整理：

　　1、我建議1）不要雇用豬為員工，2）確定上樹是符合公司愿景和目標的，3）讓員工理解為何要上樹：把愿景、目標、上樹聯系起來，4）員工自動自發就會上樹。

　　2、今天和傳統中小企業家談創新：創新不僅僅是技術，更是1）模式創新（例如戴爾在PC生產銷售定制的結合），2）細節創新（例如蘋果ipod做減法、蘋果專賣店的樓梯等細節），3）品牌創新（例如蘋果專賣店和ThinkDifferent廣告營造品牌），4）跨領域結合（例如O2O利用互聯網低價傳播、移動定位幫助獲取用戶）

　　3、給去歐洲朋友的建議：1）歐洲邊界開放后，除了英國，犯罪集團四處擴散，2）坐飛機比火車略好，3）避免荒巷、小巷，4）結伴出行，5）隨時看好所有的包，6）不要和人搭訕，若被盯上繼續走路，7）貴重物品證件分散儲存，重要號碼加密存云端，8）萬一出事馬上報警（申請護照遺失需要報案證明）

　　4、內部孵化無法阻擋創業型公司，因為1）大公司戰略和政治因素，很難讓小團隊放手一博，2）大公司為了公平，無法提供足夠激勵機制給小團隊，3）最強的小團隊負責人渴望獨立自由，寧愿自己創業，4）外部數量遠遠多于內部，5）內部審批流程，礙手礙腳，6）創業成本達到歷史新低，因此創業機會達到歷史新高。

　　5、互聯網巨頭紛紛推出自己的手機，最大特色都是：嵌入了自己的服務。建議他們推出自己手機時，少考慮自己有什么，多考慮用戶要什么。值得學習的是國外蘋果為了用戶需求嵌入對手谷歌的搜索、地圖、Youtube。如果沒有真正用戶第一的思維，巨頭也很難成功。

　　6、我一直認為“人生的時間是有限并不可變的，所以要有效率地用每一分鐘，不用好就是一種浪費。”但是，昨天一位曾經拼命工作，后久病康復的朋友說：“每個人的有效時間都是一樣多的，年輕透支了，以后就沒有了；年輕別太累，才可以細水長流。”你贊成那一種看法？

　　7、50歲知天命是什么意思？一位朋友說：“是找到你愿意做到死的事情。”這個不正規的回答我很喜歡。

　　8、“夢想=買房”誤導了一代年輕人，給了他們錯誤的奮斗目標（買房），而錯失了做自己真的想做、該做、愛做的事情的機會。

　　9、創新工場風險巨大嗎？雖然創業肯定有風險，但是到現在為止，我們投資的項目失敗比例很低：1）2個關閉，但是人員基本全部被別的項目雇傭，2）2個被收購，包括剛宣布的百度收購魔圖，3）10個拿到VCA輪500-1000萬美元融資，4）剩下來還在奮斗中。

　　10、兩年來，總是有些人誤會創新工場是“幫助畢業生創業”。實際上，我們是尋找頂尖的有經驗的創業者，然后提供機會給優秀工程師（包括畢業生）跟隨著這些創業者創業。親身“經過參與學習”是最好的學習創業方法，尤其是跟隨著我們這批頂尖創業者。

　　11、有關畢業生高科技創業，我的建議：1）創業需要理解趨勢、匯集精英、實踐經驗，因此大學畢業不要主導創業，只能參加創業公司，2）最好遠在畢業前就尋找創業公司實習機會（無償亦可），因為也許創業并不適合你或你想象那樣，3）畢業時若想學習創業，最好到創業公司。到大公司學習能學技術但不夠針對性。

　　12、很多畢業生擇業只看薪水高低，和同學攀比，受父母壓力。但是，最“熱門”的選擇不一定能夠適合你。最“高薪”的工作不見得學習最多。如果喬布斯“從眾”，也許會成為惠普的銷售員。如果比爾蓋茨“聽父母的”，也許會成為一個律師。扎克伯格如果“向錢看”，也許會成為谷歌工程師。

　　13、畢業生擇業應多方面考慮：1）這份工作是否你有興趣和天賦？2）你是否認可并尊敬企業文化？3）你是否尊敬領導，并認為可以從他身上學到很多？4）公司是否提供培訓，學的是否你最想要需要的？（比如說：到大公司學習創業不如進創業公司），5）你的工作是否公司里面的核心業務？6）待遇、公司品牌等。

　　14、什么職位是未來創業做CEO最好的“預科”？我的回答是：產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業（無論在大公司還是創業公司），可以考慮走產品經理這條路。

　　15、喬布斯回到蘋果最大的妥協就是去救宿敵，微軟。他放棄對微軟的訴訟，并預裝IE，換取微軟投資，和繼續Office對Mac的支持。為了自己的Baby的生存，必需做出一些妥協。喬布斯、王微、和任何好的創業者都會這么做的。