領導者在采用專制型領導風格應該三思而后行，只有在萬不得已的情況下才能考慮使用。一般來說，專制型領導風格適用與如下情況：危機情況，比如公司正處于扭虧為贏的當口，或者面臨惡意收購的時候；任務簡單明確，下屬需要清晰指令，且上級知道的比下級要多。在這些情況下專制型領導風格可以快刀斬亂麻，激發人們采用新的工作方式。而在下列情況下不易采用這種領導方式：當任務比教復雜，專制可能會帶來反叛；對自我激勵，有能力自我指導，監控自己的工作，希望自主或有個人專長的高素質職工最不適用。此外，領導者應該注意：如果長期采用這種領導風格，這種對員工士氣和情感的漠視，會使下屬得不到發展而趨于反抗，消極怠工或離職，并造成毀滅性的影響。

    它的顯著特點是為員工提供長遠目標和愿景，號召員工為之奮斗。其行為特點是：能勾畫發展的長遠目標和愿景；采用引導而不是強迫去讓員工了解愿景及達到愿景的最佳途徑；將長遠目標和愿景的灌輸視為領導者工作的重要部分；基于組織和員工的個人的長期利益來解釋愿景；建立與愿景相關的績效管理體系；合理應用積極和消極的反饋來強化激勵手段。

    研究表明：在6種領導風格中，權威型領導風格最有成效，對工作氛圍的每一方面都能起到積極作用。權威型領導風格因其積極作用幾乎適用于任何商業環境，尤其適用于目標不明確的企業。權威型領導可以描繪新的航向，給員工帶來新的愿景。不過，這種領導方式雖說威力無窮，也不是在每一種情況下都適用的。例如，當領導者面對的是一群比自己更有經驗的專家或者同事時，人家就會認為他自高自大或裝腔作勢；當下屬不信任領導，采用這種領導也很難取得好的效果。另一個局限性是，當領導因為過于追求權威而變的傲慢專橫時，他就會破壞團隊精神。