職場(chǎng)資深人士指出，職場(chǎng)中人大致可分為四類，一類是可樂汽水型員工，偶爾靈光一現(xiàn)表現(xiàn)突出，但絕大多數(shù)時(shí)候碌碌無為；一種是勾兌的多彩飲料型員工，看似表面光鮮無比，但只是公司的花瓶；還有一種是白開水型員工，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，整天得過且過，平平庸庸，在業(yè)績(jī)上也毫無建樹；一類是酸梅湯型員工，經(jīng)過長(zhǎng)期業(yè)務(wù)磨礪，經(jīng)驗(yàn)豐富，基礎(chǔ)扎實(shí)，踏實(shí)進(jìn)取。要獲得老板或者上司的認(rèn)可，就要做酸梅湯型的員工，經(jīng)得住“熬”，在日積月累中積攢經(jīng)驗(yàn)和蓄積力量，成為公司的中堅(jiān)力量。

　　可樂汽水型

　　可樂型員工和可樂一樣，在起開瓶蓋的一剎那氣場(chǎng)十足，二氧化碳制造的豐富泡沫給人一種繁華的感覺，但當(dāng)泡沫散盡，剩下的僅僅是一杯干巴巴的糖水，令人索然無味。

　　可樂型員工在剛進(jìn)入一個(gè)公司或者某個(gè)特殊時(shí)候，憑借一個(gè)新鮮的小訣竅或者運(yùn)氣，往往表現(xiàn)不俗。但由于缺乏踏實(shí)的積累、過硬的專業(yè)基礎(chǔ)，可樂型員工的發(fā)展往往后續(xù)乏力。如果可樂型員工因?yàn)榕既坏谋�發(fā)而被委以重任，則很快會(huì)顯示出疲態(tài)和乏力，成為老板和上司眼中的干巴巴的糖水，對(duì)其失去信心和信任。

　　一般來說，可樂型員工都比較聰明，只是太浮躁，如果可樂型員工能夠潛心鉆研、認(rèn)真積累基礎(chǔ)，并仔細(xì)分析、發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，將很可能成為公司的可造之材。

　　多彩飲料型

　　而勾兌的多彩飲料型員工，顧名思義，就是僅有光鮮的表象、沒有出眾的工作能力的員工，他們就好比用色素、香精勾兌的飲料，五顏六色，非常好看，但沒有一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

　　盡管欠缺工作能力，但多彩飲料型員工并非一無是處。多彩飲料型員工往往長(zhǎng)相出眾、養(yǎng)眼可人，也善于周旋于各種場(chǎng)合。因此，在很多情況下，多彩飲料型員工往往成為辦公室的視覺亮點(diǎn)，或是成為同事之間摩擦的潤(rùn)滑劑。如果多彩飲料型員工能夠不斷充實(shí)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，將有可能成為工作中的明星人物。

　　白開水型

　　與光鮮的多彩飲料型員工形成鮮明對(duì)比的是白開水型員工。白開水型的員工就和白開水一樣，毫無特長(zhǎng)可言，只是埋頭茫然做事，不主動(dòng)思考，不求有功但求無過，只要有一份薪水拿就心滿意足，工作表現(xiàn)像白開水一樣毫無亮點(diǎn)，在同事眼中也像白開水一樣沒有吸引力。

　　很少有人愿意當(dāng)白開水型員工。當(dāng)工作的環(huán)境發(fā)生變化或者受到某些刺激之后，白開水型員工就會(huì)認(rèn)識(shí)到自身的處境和需求，從而開始奮進(jìn)，迸發(fā)出驚人的爆發(fā)力。

　　酸梅湯型

　　老板最需要、公司最離不開的是酸梅湯型的員工，而且是經(jīng)過兩次70分鐘熬制的九龍齋正宗酸梅湯。

　　酸梅湯型員工一定是“熬”出來的。所謂熬，并不是“煎熬”，也不是“媳婦熬成婆”的漫長(zhǎng)度日，是艱辛的積累，是挑戰(zhàn)性工作的鍛煉、豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)歷歷練，與《道德經(jīng)》中的“大器晚成”有異曲同工之妙，就像清代黃元吉在《道德經(jīng)注釋》中闡述的那樣：“凡物之易就者不美，急成者非大器。我能循循上造，弗期近效，不計(jì)淺功，久于其道，自可大成，又何歉于己乎？”。只有經(jīng)過各種挑戰(zhàn)“熬”出來的酸梅湯型員工，才有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、深厚的文化底蘊(yùn)，才能成為公司的核心人物，在重大的項(xiàng)目中中流砥柱，獨(dú)當(dāng)一面。

　　酸梅湯型員工只懂得“熬”還不夠，還得像九龍齋正宗酸梅湯一樣懂得加入冰糖。九龍齋酸梅湯在熬制過程中加入冰糖，一方面讓冰糖中和酸梅湯的酸度，使得口感更可口，另一方面也讓冰糖引發(fā)出酸梅湯中烏梅、陳皮、山楂、桂花等原料的營(yíng)養(yǎng)和味道。而酸梅湯型員工的冰糖就是和諧的人際關(guān)系，要懂得與同事和睦相處，溝通和交流，拉近彼此的關(guān)系，分享和學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)