這兩年，李小明主要從事管樁、水泥等建筑材料的生產。2010年10月，他來到了西安康特管樁有限公司，在管樁車間作開拉絲機。這一干，就是一年光景，李小明回憶道：“我已經適應了那里的環境，并希望能干出一番成績”。 2011年11月15日，康特公司不知為何，竟然為30名車間職工放3個月的長假。并通告職工，“想繼續干的3個月后回來，不想干的可以辦理辭職手續”。而這30名被休假職工名單中，赫然寫著李小明和他同事楊凱的名字。“單位現在效益不好，使了個這招，不過就是要裁人罷了”，楊凱當時就這樣告訴李小明。

　　楊凱在看出單位的用意后，和李小明等幾位被休假同事商議應對之策。由于同年的3月1日，每個職工都和公司簽署一年合約，所以無論來年是否回來，都一定要討回休假期間的基本工資，即每月800元底薪，三月每人2400元。但遺憾的是，雖然他們幾經努力，但公司經理李倫始終不同意發放這3月2400 元工資。

　　工資不但沒要到手，還和公司關系徹底搞僵，似乎每個人都沒有再回來的必要了。事后，記者曾詢問當事人楊凱為什么不采取法律程序維護權益。對方表示：“誰會為了兩千多元錢去和別人打官司？之所以走的義無反顧，一方面是關系已經僵了。另一個現在房地產不景氣，管樁行業也就衰落了，單位遲早也要裁人，繼續待著沒有前途”。

　　李小明在家蟄伏了一個冬天。2012年2月初，李小明又嘗試著回到康特公司。當天綜合部主任白昆主動找他談話，告訴他公司已經不需要人手了，請他另謀高就。離開康特公司后，他迅速找到了一份新的工作。2月12日起，李小明在西安寧遠水泥制品有限公司上班。一個月后的3月10日，這家公司也不知為何，主動給他批了十天的假。與他同時休假的同事也有20人左右，李小明開始意識到，這是又一次“被休假”的翻版。果不其然，李小明雖然這次假期縮短，但結果一樣。十天后回到廠內，單位也已經不認識他了。

　　半年內，兩次遭遇“被休假”，迫使李小明開始重新定義自己，也逐漸認清了當前的行業趨勢。現在的他，已然能體會去年楊凱的那些話，“一行干不下去，就重新換一行。我現在打算干餐飲服務業，這一行只要踏實干，不太容易出現波瀾”。